华为--IPMT-DCP决策会议与运作规则文库共享版

微信：stone124124邮箱：shixiaoqing,IPMTDCP决策会议与运作规则,睿创企业管理咨询有限公司,目录,IPMT开好DCP会议的必要条件IPMTDCP会议运作流程的总体框架会前准备工作会中注意事项会后注意事项IPMTDCP会议的一般议程附件：会议通知模板、会议纪要模板、决策评审报告模板,IPMT开好DCP会议的必要条件,IPMT开好DCP会议的必要条件,物理层,原理层,人理层,共同的价值观行为准则,流程、团队与职责,模板、操作指导书,IPMT共同行为准则（H公司的案例）,把话放到桌面上。以公开、坦诚的方式面对问题，展开讨论。永远尊重并正直地对待彼此。尊重彼此的职业素质；讨论以事实为依据，对事不对人。倡导团队协作。在树立团队精神方面要起到表率作用，鼓励下属积极进行跨部门、跨界限的沟通与协作。一个声音说话。遵守“内阁原则”，永远只在团队内部解决不同意见，一旦团队做了决定，就是团队每一个成员的决定，坚决贯彻执行。恪守团队承诺。恪守对团队/成员的承诺；尊重最后的期限；只承诺能够交付的；保守秘密。做到准备、在场、参与的一贯性。要预先完成材料阅读，永远有备而来，准时参与并遵从日程；积极参与讨论，主动发表观点，充分分享信息，对团队成员的发言及时作出回应；利用好时间并能作出决定。鼓励不同观点。既要独立思考又要善于妥协；要善于倾听团队成员的发言，并具有同理心，能够听出发言人的内心感受；日常团队成员间多利用非正式的沟通方式加强协作。,IPMTDCP会议运作流程的总体框架,执行助理/PQA,LPDT,PDT领域代表,领域主管,IPMT委员,IPMT主任,IRB主任,会前,会中,会后,预审材料,准备领域材料,审核领域材料,组织DCP材料,审核上会条件,发表评审意见,主持评审会,参加评审会,主讲材料并答辩,可选参加,可选参加,会议记录,审核纪要及决议,发布纪要与决议,组织落实决议,发布会议通知,预沟通,预审材料,IPMTDCP会议运作流程的总体框架,协助落实决议,协助落实决议,落实决议,预审材料,IPMTDCP会议-会前,执行助理/PQA,LPDT,PDT领域代表,领域主管,IPMT委员,IPMT主任,IRB主任,会前,预审材料,准备领域材料,审核领域材料,组织DCP材料,审核上会条件,发布会议通知,预沟通,预审材料,IPMTDCP会议会前关键注意事项,预审材料,1,2,3,IPMTDCP会议会前关键注意事项,1，PDT各领域核心代表的交付件，须在领域部门内经过评审，并经过领域主管审核后方可提交。,2，DCP评审材料上会前，需要经IPMT委员/IRB委员提前阅读，并给出评审意见，并有明确的是否同意上会的意见。LPDT要与各位委员进行预沟通，将评审意见反馈和答复刷新到DCP汇报PPT中。,3，PQA要在上会前，审核汇报材料否符合模板要求，是否取得了评委的预审意见，明确了开会的时间、地点、与会人才能发布会议通知。,DCP决策会议运作流程各角色关键活动描述,IPMTDCP会议-会中,执行助理/PQA,LPDT,PDT领域代表,领域主管,IPMT委员,IPMT主任,IRB主任,会中,发表评审意见,主持评审会,参加评审会,主讲材料并答辩,可选参加,可选参加,会议记录,IPMTDCP会议会中关键注意事项,4,5,6,7,IPMTDCP会议会中关键注意事项,4，IRB主任可对IPMT的最终决策意见发表评价,具有有一票否决权。,5，带头遵守IPMT决策会议运作规范，按议程进行。遵循“民主集中制”原则，由IPMT主任给出结伦。会议遵循“少数服从多数”原则,决议获得半数以上赞成才能通过，主任具有一票否决权，没有一票通过权。,6，评委按市场、研发、制造、质量、财务、采购、服务的顺序发表观点，表决环节进行举手表决，表决的顺序是NoGo-Redirect-Go。,7，PQA或会务秘书按模板记录议程各个环节的关键要点，对表决情况和最终结论进行清晰记录，对遗留问题进行会上确认。,DCP决策会议运作流程各角色关键活动描述,IPMTDCP会议-会后,执行助理/PQA,LPDT,PDT领域代表,领域主管,IPMT委员,IPMT主任,IRB主任,会后,审核纪要及决议,发布纪要与决议,组织落实决议,IPMTDCP会议会后关键注意事项,协助落实决议,协助落实决议,落实决议,8,9,IPMTDCP会议会后关键注意事项,8，PQA或会议秘书会后两天内整理和确认好会议纪要和决策评审报告，并经过IPMT主任审核后发布，发布范围应涵盖IPMT成员/IRB成员以及与会代表及遗留问题责任人。,9，PDT团队在LPDT的带领下，落实IPMT的相关决议，确保遗留问题得到跟踪。,DCP决策会议运作流程各角色关键活动描述,对于IPMT的运作规则制定后建议在下次Charter评审会上设置专题议题进行评审确定。（IPMT主任审核同意后上会宣讲）,IPMT会议一般议程,开始,点名(5),主讲人讲解（30）,按顺序各IPMT委员发布意见并提问+讨论(30),IPMT主任发表意见(10),发表决策结论（5）,遗留问题确认(5),下一个议题开始,举手表决(5),每个环节的时间可以根据运作情况调整,后