战略管理理论与实务(ppt+78)

,战略管理理论与实务,第一章战略管理概论,第一节战略的概念和特征一、概念1.安德鲁斯的定义2.魁因的定义3.安绍夫的定义4.明茨博格的定义,5.企业战略是企业以未来为主导，为求得生存发展而做出的有关全局的策划和谋略。以未来为主导在经营活动之前有目的有意识地开发建立强大而灵活的态势适当地定位是一种观念,二、特征:全局性长期性和相对稳定性风险性战略与策略的“金三角”,术,势,时,三、战略的层次:公司级战略(corporatestrategy)竞争战略或企业战略(businessstrategy)职能战略(functionalstrategy),第二节企业战略管理,一、战略管理过程,二、战略管理与业务管理的关系,三、长期计划和战略计划的区别四、为什么要制定企业战略1.战略对成功的影响2.战略的多重作用,1,2,4,3,Imill.Wu,wu,方案,1,方案,2,方案,3,方案GoodBye,theWorld,4,3.中国企业制定企业战略的必要性20-30年代生产40-50年代销售60-70年代营销80年代以后战略,第二章宏观环境分析,一、了解环境的性质,二、了解宏观环境的各部分三、评估环境的可能影响,四、超竞争环境的特点,我的昨天,现、现如今,可一步也不能停。,第二节PEST分析,一、政治与法律二、经济环境,中国GDP增长率波动曲线(1953-1998年),三、社会环境和生活方式四、技术环境五、环境分析应注意的问题,第三章行业结构分析,第一节概述,第二节潜在的进入者分析一、行业规划图1.作出规划图2.列出在每一产品市场上的主要竞争者二、新产品作为新的进入者三、现有企业的结合作为新的进入者,四、进入障碍1.进入障碍的主要来源,2.进入障碍性质,第三节供应者分析,一、作为对手的供应者二、作为合作伙伴的供应者三、供应商的管理,第四节现有竞争者间的抗衡,一、了解竞争对手的职能战略1.产品研究和开发2.制造3.采购4.市场方面5.批发渠道和销售额6.服务7.财务管理,二、了解竞争者的个性,1.竞争者的目标2.公司的投资历史,3.竞争者的战略4.成功和失败的历史5.公司所有权6.理事会7.主要管理者,三、产生激烈竞争的因素,1.众多或势均力敌的竞争者2.工业增长缓慢3.固定成本或库存成本高4.缺少产品差别化或缺少转换成本5.生产能力的大幅度提高6.退出障碍,四、抗衡的转变和退出、进入障碍,五、竞争对手选择,1.增加竞争优势2.改善当前产业结构3.协助市场开发4.扼制进入5.“好”竞争对手有哪些特征？,第五节替代,一、辨识替代品二、替代的经济性,第四章组织的竞争地位、资源和战略能力分析,第三节市场份额和市场地位分析,一、你的市场份额有多大？二、有实际的增长市场份额的机会吗？,三、相对市场地位分析,1.波士顿咨询公司的成长-份额矩阵。,2.通用电气公司多因素业务经营组合矩阵,3.市场份额矩阵在经营战略分析中的应用,第三节SWOT分析,一、优、劣势分析1.什么是竞争优势2.战略和竞争态势,第五章文化与所有利益相关者的期望,本章提要,第一节战略的文化背景,一、外部影响1.社会价值观：,2.有组织的团体,第二节利益相关者分析,一、期望的冲突,二、确认利益相关者三、确定利益相关者的位置1.权力/动力矩阵：,2.权力/利益矩阵：,第六章企业的一般战略,第一节成本领先战略,一、概念二、成本领先战略的优势,三、实现低成本战略的措施,四、成本领先战略的风险,第二节差异化战略,一、概念差异化战略是指厂商提供的产品和服务专业化，造成某种被全行业范围视为独特事物的战略。二、差异化竞争战略的优势和风险1.优势2.差异化战略的风险第三节市场集中战略一、概念二、集中战略的风险,第四节“战略钟”,第七章企业的成长战略,第一节密集性成长一、市场渗透表1战略增长方向二、市场开发三、产品开发四、退出和巩固,第三节经济机会和政治风险矩阵及其分析,第四节多国公司的组织结构演化,公司战略与运营的主要决策地海外子公司拥有重要的战略和运营自治权海外子公司几乎没有决策自治权多国公司的母子公司关系,90年代以后的网络化组织,第十章组织结构与战略,第一节一般的结构类型一、简单结构二、职能型结构三、多分部结构四、控股公司结构五、矩阵结构六、多国公司的结构类型,第二节战略与结构的关系和战略组织类型,一、基本原则二、与发展战略相适应的组织结构三、战略的前导性与结构的滞后性四、战略组织类型1.防御型战略组织2.