自主型员工队伍建设解读课件

自主型员工队伍建设解读,1,关于建设自主型员工队伍的指导意见,宝钢国际党委组织部,自主型员工队伍建设解读,2,建设自主型员工队伍的背景：,竞争、重组、创新是钢铁业的时代主题：2010年，全球粗钢生产能力为14亿吨，中国粗钢生产能力为7亿吨，中国钢铁企业有800多家，每家平均不到100万吨。宝钢、鞍本、武钢等集中度也只在5左右。本世纪第二个十年，钢铁业的发展方式将发生重大变化。激烈竞争、兼并重组、技术创新是时代主题，靠规模扩张、粗放经营大把赚钱的时代已经结束。进一步加快结构调整，促进钢铁工业健康发展已成必然。企业是创新的基础，职工是创新的主体。钢铁进入全面创新时代，宝钢创新发展的号角已吹响。创新发展需要为之奋斗的职工队伍。,自主型员工队伍建设解读,3,宝钢主要领导的一些讲话“公司将大力推进自主型员工队伍的建设营造有利于人才成长的良好氛围，构筑有利于人才成长的平台，努力造就一支与公司价值取向相一致、适应公司发展战略需要的高素质的人才队伍。”徐乐江“宝钢的发展，要体现员工与企业共同发展。要着力推进自主型员工队伍建设，激发员工内在的积极性、主动性、创造性，并把活动成果转化为管理成果。”刘国胜“要在最佳实践者活动的基础上，积极推动自主型员工队伍的建设，把宝钢的员工队伍打造成一支蓬勃向上、充满活力、忠诚敬业、训练有素的战无不胜的团队。”何文波,自主型员工队伍建设解读,4,什么是自主型员工队伍：,自主型职工的定义（集团汪金德主席）通俗的讲，自主型职工就是：自觉执行企业的规章制度，维护企业的利益，按职业道德规范和岗位职责要求，自觉完成工作任务，无需他人监督监视。认同企业的经营哲学、价值取向；以法律法规、规章制度、道德准则规范自己的行为；自觉自主地做好本职工作；适应企业发展和变革的要求，学习掌握知识技能，富有激情、自信心、自尊心；敢于挑战、敢于创新，坚持正义，实事求是，讲求诚信，具有高度的主人翁精神。共识点：自主型是基于价值观的文化定义，自主型职工队伍建设是可管理的工作项目，其核心内涵是职工满意和体验。,自主型员工队伍建设解读,5,股份公司党委的指导意见：,以管理环境改善为主线,加强领导，落实责任；营造氛围，理念先行；系统思考，统筹兼顾；简单入手，突出重点；注重总结，培育典型,三年左右；一套试行机制；一批示范群体,构建动力助推机制增强员工主动工作的意愿,构建能力提升机制提升员工持续改善的能力,构建资源保障机制确保支撑机制有效运作,自主型员工队伍建设解读,6,宝钢国际工作框架：,自主型员工队伍建设解读,7,工作目标：,“学习型市场（客户）服务”、“学习型现场改善”两条主线愿力、能力、引力、张力的提升一个以公司39个管理要素的有效运营和员工自动自发、全面履行岗位职责为核心的自主型员工队伍建设工作的落地模式一个以营造氛围、创建载体、固化机制为核心的员工自主管理“场”源于员工自主管理的核心优势。,围绕,聚焦,构建,形成,努力创造,自主型员工队伍建设解读,8,三年基本任务：,“明确基本思路、强化意识宣贯、搭建工作框架、鼓励最佳实践、创造工作亮点；,2010,2011,2012,全面深入推进，弘扬最佳实践，并尝试将员工自主管理的关键行为导入员工岗位胜任能力评价模型，建立相应的工作评价方法，努力形成一套有效的工作机制，培育一批自主型员工的示范群体,总结固化成果、优化完善机制，努力打造一支自主型员工队伍，实现公司源于自主型员工队伍核心优势的可持续化,自主型员工队伍建设解读,9,2010年工作评价标准：三个“有”,一是有一份具操作性的建设自主型员工队伍工作推进计划，并结合形势任务教育进行有效的宣贯；,二是有12项结合本单位特点的重点工作或措施的推进落实（其中必须有一项围绕建设自主型员工队伍管理者在管理理念转变、管理方式优化或领导作风改进方面的重点举措）,三是有若干员工自主管理最佳实践的“亮点”（典型的人和事）。,自主型员工队伍建设解读,10,管理理念的重建：管理者与员工在公司的管理链上是一个“伙伴关系”关键词：尊重和信任盖洛普的工作人员发现：员工的生产力与忠诚度，最重要的变数不是工资、货币化福利或非货币化福利、工作环境，而是员工与直属领导之间的关系。让工作场所（环境）显现出强大生命力的12项关键性决定因素中，作用最大的6项都与员工及领导有关。员工的主动性、创造性和工作热情，是公司取得成功的基础。企业的成功来自于员工的成功,自主型员工队伍建设解读,11,自动自发、自主管理的动力之源,聚焦“四力”构建,有效实施自主管理的关键因素,为员工的自主管理提供领航,能否释放“场能”、能否发挥作用的必要前提,1.愿力,2.能力,3.引力,4.张力,事我愿为,事我能为,事我应为,事我可为,自主管理“场”：四个“力”,具体内容见发文,工作重点,自主型员工队伍建设解读,12,具体说明四个“力”的主要措施：,以需求为驱动构建愿力，实现“我愿为”：,满足员工被尊重、被信任、自我发展等需要落实年度员工关怀十件实事落实百名员工帮助计划深化领导人员联系点走访推进e-NS平台运营落实干部作风改善行动定期组织属地员工融合行动,满足员工生存、安全、生活改善等需要改进绩效评价机制改进薪酬分配体系实施企业年金计划强化安全生产管理体系实施健康保障计划,自主型员工队伍建设解读,13,具体说明四个“力”的主要措施：,聚焦公司发展和岗位胜任以构建能力，实现“我能为”：,辅导员工熟练运用e-GPS和e-CELS，引导员工自主、积极查找能力短板、帮助员工制定并落实具针对性的学习培训计划，切实提升个人岗位技能；全面推行员工学历和素质金发展政策、开展多元化、混合式的培训；落实T100内训师队伍建设；优化完善公司知识协同社区；总之：为员工自我学习、持续学习提供政策保障和环境保障,自主型员工队伍建设解读,14,具体说明四个“力”的主要措施：,引力,要充分结合宝钢及宝钢国际的新一轮战略发展规划的实施：通过形势任务教育；愿景引导；使命教育；任务分配。,统一愿景、融入管理以构建引力，实现“我应为”：,自主型员工队伍建设解读,15,具体说明四个“力”的主要措施：,提供有效的支