创新的力量_0

1/3创新的力量“创新是企业的特效武器，这意味着，通过变化，他们找到了新的商机或者提供新的服务。”说这句话是现代管理学之父彼得杜拉克PETERDRUCKER，出自他的著作创新和企业家精神实践与原则，尽管这本书出版在1985年，不过，和杜拉克其他的书一样，从现在的观点来看，它依旧是新鲜及时的。杜拉克是第一个指出，大多数企业家本人不是新技术的发明者。他们的创新在于把旧事物进行新的组合。他们充分运用新的技术来开拓市场，而这样的市场可能以前根本不存在。他们可能提供的东西是人们所熟知的，只是用某些特定的手段改造和重新包装星巴克。他们聚焦于个体细分市场，对每个个体提供优质特征的整合服务，而在其他地方，顾客无法得到相似服务LANDSEND。可能企业家仅仅只需要知道，提供比其他人更快、更好、更便宜的产品或者服务就可以了。把杜拉克的书放到历史的角度来看看戴尔电脑公司，当杜拉克这本书出版的时候，这个公司才成立1年。而现在，毫无疑问杜拉克要对迈克尔戴尔的创新表示激赏在生产与销售和竞争对手没什么大不同的产品中，戴尔表现的创新让人叹为观止。杜拉克认为，企业家的责任就是进行系统的、有目2/3的的创新。首先，就要关注杜拉克所说的“创新机会的7个来源”，尝试新点子。“走出去，到处看看，倾听，”他建议。对于什么是消费者渴望得到的创新要有把握。把事情弄简单些，一开始尽量要小些，并保持注意力。不过请记住寻求市场的领导地位，而对于你预想中市场规模的大小不要太过在意。LOCALHOST“所有企业策略，我指的是利用创新的企业策略，必须寻求特定市场内的领导地位，否则，你就只是在为竞争者创造机会而已。”杜拉克认为的创新机会的7个来源杜拉克建议，关注这些趋势与征兆，你就能为新商机的创造找到机会。1出乎意料。某个被遗忘的产品突然流行；某种并非你所关注的服务，但消费者却想得到；一个出乎意料的趋势，比如说美国人每年购书数量都有巨大增长这个趋势就已经催生出大型书店连锁。不协调。如果在某产品的现状和其应该达到的样子有差异，就有蕴藏着机会。有个例子是个剪草机生产商，一直苦苦支撑，而消费者却一直抱怨剪草范围太小，SCOTT推出新品延碾机，消费者终于可以一次干更多的活。过程中的必须。某个缺失的环节或者在某个过程中的瓶颈意味着机会。每个眼科医生都知道怎么做白内障手术。而有种酶可以让这个过程变简单，但是无法运用，原3/3因是这种酶难以保存。50年代，企业家WILLIAMCONNOR解决了这个保存这种酶的问题，从此，这个怪圈也就不复存在。产业结构与市场结构。你要学会发散性思考，逆向思考。就如能源、电信和卡车一般，当某些重大事件或者趋势让一个产业发生巨变，企业家就应该知道他们该如何跟进了。人口统计。人口在时间、空间上的变化对于商业小环境的开发作用是经常出现的。观念的变化。美国人越来越健康和长寿，而他们也越来越担心生病和变老。这个结果是健康护理、健康产品和服务市场的急速膨胀。新知识。杜拉克把这点放到最后是因为这是最不确定的因素一部分是因为新发明或者技术比如PC通常会吸引一打的