XX公司持续改进管理办法

XXXX公司员工持续改进管理办法一、目的：为调动广大员工改进企业管理的积极性和创造性，推进创新工作，提高创新工作的质量和水平。并逐步实现创新工作的规范化、科学化和制度化管理、特制订本管理办法。二、范围：本公司全体员工（含各分公司），均依本制度的规定提出提案，通过实施并获得成效，将按本制度给予奖励。三、概念：（一）、改进：改变原有情况及状态，使有所进步。改进是在原有状态的基础上有效降低成本、提高质量、增进效益及效率。 1.1管理改进：指有关改进和完善经营管理方面的办法和措施 1.2技术改进：即小改小革，指对企业或系统的生产设备、装置、工具、仪器、工艺技术等方面所做的改进。（二）、创新：创造新的事物，以新的思维、新发明为特征。我公司的创新范畴包含技术创新、管理创新两方面2.1技术创新：通过引进先进技术、吸收消化先进技术并在此基础上加以改进或通过自主研发获得先进的技术，实施后取得有效经济效益，形成市场竞争力。主要包括：新技术、新工艺、新材料的应用；新产品开发及技术发明。2.2管理创新：通过采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，改变工作的方式及工作流程，最终取成效并增进组织的绩效。主要包括：思想与理念的创新、管理制度创新、管理机制与模式的创新、工作流程创新、市场等内容。四、组织机构及职责4.1成立公司改善委员会委员会主任：总经理委员会副主任：副总经理该委员会下设宣贯评审小组宣贯小组组长：质量部长成员：各单位创新负责人员及财务、技术、TS推进人员4.1.1公司改善委员会职责：（1）提出或修订公司创新改善活动的政策方针和总体规划；（2）对创新项目进行总结、评估、奖励4.1.2宣贯评审小组的职责：(（1）负责公司整体创新工作的的宣传及督促工作（2）利用各种途径和工具对创新过程进行报道和宣传（3）创新申报项目的现场审核及执行成效的监督、检查（4）组织先进经验的推广（5）跟踪监控原来已实施受奖项目的继续推行情况五、提案范畴提案依其性质分为技术类、管理类两种（一）、提案内容属下列内容之一的，属技术类，予以受理：1、提高产品质量和设计的改进2、制造技术和操作方法的改进3、生产程序和机器配置的改进4、改进机器、工具的设计、制造与维护保养5、旧废料的利用、原料的节省及其他降低材料成本的改进6、工作安全、工作环境与卫生、防止灾害危险7、降低生产成本费用的改进8、其他有利于公司并且有可能实现的提案。（二）、提案内容属下列内容之一的，属管理类，予以受理：1、有关生产、人力资源、财务、会计、服务、质量管理、采购等管理方法、管理制度或工作流程的改进事项2、加强企业文化建设和员工凝聚力的建议；3、销售推广业务和服务方法的改进事项4、作业方法的改进事项。5、工作简化事项6、物料仓储及厂内外运输搬运方法（三）、提案内容有下列各项情形之一的，不予受理：1、仅提出缺点或问题，而缺少具体改善内容及方法的2、只提出建议和改进项目而无具体的实施方法和措施的3、属上级和公司计划或指令性任务所安排的工作内容和项目4、公司程序文件、工作职责中规定过的内容及流程5、已被采用过或事前已有的提案（但其有更佳方法或更大效果的不在此限）。6、已受奖的提案，同一性质的改进应在业务上同时进行，若再提出则视提案内容而定。7、有关人事变动及任免、调薪等问题。8、夸夸其谈、无实质内容的。9、为完成合理化建议的任务而无新意的。10、其他对公司没有利益且无实现可能的提案。11、对不受理的提案，各级评审小组需阐明理由，回复提案人。（四）、提案的基本要求1、注意提案的客观性、真实性和具体性，提案人必须把现状真实地反映出来，要以事实和数据作为提案依据。2、类似提案由评审组或提案人所在单位合并为一个提案，一个提案不得分解为多个提案上报。六、奖励办法（一）、改进奖励办法：1、创造经济效益项目奖励标准： 奖励等级年创效或节约经济价值奖励金额特等奖50万以上（含50万）创效十万元奖励2000元，以十万元为基础实际创效每增加十万元奖励金额增加1000元，上不封顶一等奖20万-50万（含20万）二等级10万-20万（含10万）三等奖5万-10万（含5万）1000四等奖1万-5万（含1万）500五等奖1万以下200采纳奖宣贯评审小组认定100提案奖202、对于难以直接计算经济效益的改进项目等级的评定，按下表确定。奖励等级总分数奖励金额（元）特等奖90分以上5000一等奖80-893000二等奖70-791000三等奖60-69500四等奖50-59200五等奖35-49100采纳奖34分以下50提案奖宣贯评审小组评定20 （二）、创新奖励办法： 1、在以上改进奖励的基础上上调20%2、对于取得国家专利的人员，在专利证书返回后给予（专利分发明型3000和实用性专利1500）3、对于发表论文的人员，在论文发表后给予300元奖励。（三）、年创利在20万元以上，50万元以下的项目，主要完成人员（两人内）上浮一级工资；年创利在50万元以上，100万元以下的项目，按主要完成人员（两人内）上浮两级工资；年创利在100万元以上，200万元以下的项目，主要完成人员（三人内）上浮三级工资；年创利在200万元以上的项目，主要完成人员（四-六人内）上浮四级工资；（以上奖励均只计算一年）（四）、依据个人申报的创新数量年终评选前三名，第一名工资上浮两级，并予以“公司创新能手”称号，第二、三名工资上浮一级；（五）、依据创新项目实际创效金额最高的个人，年终评选前三名，第一名工资上浮两级，予以“公司创新能手”称号，第二、三名工资上浮一级；（六）、年终评定项目实际创效最高单位与申报项数最高单位(分厂、部室各一名)，分别奖励分厂3000元，部室2000元。七、效益和分数的确定方法 (一)、节约价值计算1、工时节约价值（原定额工时-改进后定额工时）计算期实际产量-工艺改革费用（工艺改革费用指改革工艺所支付的一切费用及工艺改革后需要增加的费用支出。工艺改革费用中，属于添置固定资产者，按其折旧年限平均分摊。工艺改革费用下同。）2、原料、燃料、材料、动力、工具等节约价值（原平均单位消耗定额-改进后实际单位消耗）该物资单价计算日期实际产量-工艺改革费用。3、减少废品节约价值成品或半成品价值（改进前6个月的平均废品率-改进后6个月的平均废品率）计算期实际产量-工艺改革费用。4、工程设计节约价值（单项工程的审定预算-合理化建议和技术改进实施后的单项工程预算）相同设计的单项工程施工项数-施工工艺改革等费用。 （二）、工艺创造经济价值计算：创经济价值（老工艺产品或半成品等的平均单位成本-新工艺成品产品或半成品等的单位成本）计算期的实际产量-新工艺改革等费用。 （三）、新产品、新品种创经济价值的计算：创经济价值（计算期为12个月的平均销售价格-单位产品平均制造成本-单位产品平均销售费用-单位产品税金）计算期实际销量-新产品、新品种设计开发费用。 （四）、难以直接计算经济效益的创新项目等级的评定，采用国家细则用评分的方法和标准评定奖励等级，按以下标准分别评出单项分： 1、解决问题的重要性解决重大问题 26-35分（公司迫切解决或者无法解决的问题）解决重要问题 16-25分（公司需要解决的但无人解决的问题）解决一般问题 6-15分（属改进型及实践推广的问题）解决轻微问题 5分 2、应用范围评分：应用于本行业 16-20分应用于本公司 11-15分应用于本公司少数单位 9-10分应用于公司某个单位 4-5分应用于某一单位次要岗位 1-4分 3、进步水平评分：行业范围内进步 31-40分本公司范围内进步 21-30分本公司少数单位进步 11-20分本公司某个单位进步 7-10分本公司某个岗位进步 1-6分 4、根据以上条例和得分算出三项总分后，依照2条例确定奖励等级，另对于三项总得分55分以上的项目由创新委员会对该项目可创造价值予以核实与评定，根据评定结果最终确认奖励等级。八、征集、评定、审定 （一）、各单位所申报的技术改进项目每月由各部室/分厂创新项目负责人整理完成于当月28日前交质量部，技术改进、技术创新项目要有可行性分析报告并填写合理化提案表（分析出工艺改革预算费用和预期产生的经济效益）,其他改进项目可以只提交合理化改善提案表，质量部一周内牵头组织宣贯评审小组对申报项目进行现场评审。 （二）、质量部将当月申报项目及评审结果汇总完成，并与次月10日前组织召开上月创新项目总结大会。 (三)、财务部牵头负责对有经济效益的创新项目进行验证核实，并将验证结果与每月5日前提交质量部。 (四)、质量部每季度第三个月末组织持续改进评审委员对产生效益并已实施完成的改进项目进行统一评审，根据产生的经济效益和评分标准划分奖励等级，评定奖励金额。质量部于下个季度的第一个月10日前召开持续改进成果发布会，进行奖励。 （五）、奖励计入公司成本，不计入分厂成本。 （六）、反馈工作 1、公司、基层两级持续改进领导机构要负责做好员工提出而没被采纳的反馈工作，耐心说明没采纳的原因，保护好员工献计献策、开展改进活动的热情。 2、在