生产率概述课件VIP

第2章生产率概述,生产率及提高生产率的意义生产率管理影响生产率的因素提高生产率的途径,1,PPT学习交流,2.1.1生产率的概念,生产率是衡量IE应用效果的指标,它是工业工程师必须掌握的一个尺度一般定义:是产出与投入之比或单位投入的产出,即生产率=产出/投入产出为生产出的产品或服务;投入为获得这些产出而投入的生产要素,2,PPT学习交流,生产率概念的沿革,二次大战前,生产率指劳动生产率,用单位劳动的产出量来进行计算,本质上是单要素生产率;1942年丁伯提出了全要素生产率概念,但只包括劳动与资本的投入1954西朗.戴明斯指出投入要素包括劳动力、资本、原材料和能源等。1987索洛模型，赋以技术进步率的含义,3,PPT学习交流,2.1.2生产率分类,1、按生产要素单独考察某一种生产要素，所得到的生产率称为该要素生产率，如劳动生产率、资本生产率、材料生产率等2、按生产要素的数量单要素生产率、多要素生产率、全要素生产率；,4,PPT学习交流,3、按测定方式分类静态生产率：某一给定时期产出量与投入量之比动态生产率：测定期内静态生产率动态生产率=基准期内静态生产率,5,PPT学习交流,2.1.3提高生产率的意义,1、生产率提高的速度决定国家经济发展速度经济增长速度是人均国民生产总值的增长速度；索洛的余值方程为产出的速度=劳动力投入增长速度*劳动力投入的弹性+资金投入增长速度*资金投入的产出弹性+生产率的增长速度在经济增长的速度中，生产率增长速度贡献愈来愈大，已超过劳动力和资本投入的贡献，起着决定性的作用。,6,PPT学习交流,2、提高生产率是增加工资和改善人民生活的基本条件不管工资和物价如何变动，我们只能享有我们生产的东西；物价不变时，生产率提高必然会造成工资收入的提高；生活水准=人均物质商品和服务消费量,7,PPT学习交流,3、提高生产率可以增强国际市场竞争力4、生产率提高对就业和社会起促进作用生产率愈高，企业发展就需要更多的劳动力；生产率提高，提高国民收入，增加对商品和服务的需求量，从而促进了社会结构的变化，新产业的形成创造了新的就业机会。,8,PPT学习交流,18701900193019702000,100755025比率%,服务行业,工业生产,农业生产,9,PPT学习交流,5、生产率与质量是同步发展的关系质量与生产率常常被误认为是相互对立的。生产率定义中的产出必须是具有特定质量水平的产品和服务；依靠技术进步提高生产率的同时，直接促进了质量水平的提高；产品质量是影响社会总生产率的一个重要因素。,10,PPT学习交流,2.2生产率管理,2.2.1生产率管理的含义为提高生产率,协调投入与产出之间的关系而进行计划、组织、领导、控制、创新等活动的总称。基本的生产率管理过程内容包括：测量和分析生产率；对生产率控制和提高作出计划；控制和提高生产率；对控制和提高生产率的结果进行评价和反馈。,11,PPT学习交流,图2-2生产率循环,生产率测定,生产率规划,生产率评价,生产率改善,12,PPT学习交流,2.2.2工业企业生产率的测定分析生产率测定指标的类型：实物指标：质量标准实物指标：煤产量以千焦表示价值指标：货币表示劳动消耗量指标：人小时,13,PPT学习交流,2、生产率测定的实施1）数据采集产品数据会计数据作业测定数据2）测定模型选择单要素生产率模型全要素或多要素模型,14,PPT学习交流,2.2.3劳动生产率的测定与分析1、生产现场劳动生产率的测定与分析生产现场劳动生产率取决于工人、现场管理人员的积极性及对劳动时间的利用程度劳动时间的构成：投入总人.时Lr=工资表中的人数*(法定时数+加班时数);略去的人.时Lo诸如休息时间用餐开会培训等合理原因而应扣除的;,15,PPT学习交流,管理失误造成时间损失Lm例如设备中断修理时间材料短缺等Lr=Lr-Lo工人和管理人员的劳动资源时间Le=Lr-Lm有效人时,现场工人的劳动时间净值Ls标准人时数Lu=Lm+Lo非生产人.时,16,PPT学习交流,17,PPT学习交流,总劳动生产率:Pr=Q/Lr=(Q/Ls)*(Ls/Le)*(Le/Lr)*(Lr/Lr)Q/Ls标准劳动生产率Ls/Le工人的工作效率Le/Lr有效人时与投入人时之比Lr/Lr投入人时与总投入人时之比,18,PPT学习交流,Ls/Lr=?劳动总效率Pr它是现场管理人员与工人改进的最终目标劳动生产率指数:I=Pt/Po劳动生产率效应,19,PPT学习交流,对劳动生产率影响因素的分析,20,PPT学习交流,从图可以看出，劳动生产率取决于多种因素及其相互作用的综合技术经济指标：人力资源：专业技术素质及积极性、创造力科学技术水平：降低社会必要劳动时间产品设计生产组织生产规模,21,PPT学习交流,其他生产率的测定类型,物耗生产率的测定：是指为生产产品而必须消耗的原材料、燃料、动力的生产率。总生产率的测定：是总产出量与总投入量之比，这一指标可全面衡量某个生产系统的总效率。经济效益的测定：是现价计的产出值与现价计的投入成本之比。经济效益的变化不仅与生产率有关，且与相对价格水平变化有关。,22,PPT学习交流,2.2.4生产率评价方法1、系统评价法费用-效益分析层次分析法模糊综合评判法2、比较分析法纵向比较：现在与过去发展状况的比较；横向比较：同行业间的状况比较系统比较：实际结果与目标要求间的比较,23,PPT学习交流,2.3影响生产率的因素,2.3.1内部因素1.硬因素产品厂房设备技术材料能源2.软因素人组织与机构工作方法管理方法,24,PPT学习交流,2.3.2外部因素1.人力资源一个国家和地区的人力资源素质高低,直接决定着生产率水平的高低2.科技水平工业发达国家之所以具有高的生产率,重要原因就在于其居于领先的科学技术和装备3.宏观管理政策其中结构性因素及机制性因素影响最大,25,PPT学习交流,2.4提高生产率的途径,国际组织认为,提高生产率的方法有两大类:人事方法-人力资源开发和管理技术方法-工业工程方法2.4.1人力资源开发和管理运用人事方法,主要是有效使用人力资源和提高劳动力的质量.劳动力有效利用的重要杠杆是激励,因此问题关键是让职工分享生产率的提高所带来的物质和精神成果.,26,PPT学习交流,1.物质激励在我国,计件工资效益工资以及分配股份等分配制度,是劳动者分享成果的一种方式.2.非物质鼓励职位的晋升调整以及让职工参与决策给予职工表扬和某种荣誉等.3.教育培训4.职业保障,27,PPT学习交流,2.4.3工业工程方法提高生产率的主要要素和方法总结1.外部要素和方法1)工人和管理者对提高生产率的态度2)经济和环境方面的要素市场规模市场稳定性生产要素的变动原材料的质量和实用性资金和信贷的可利用性税收结构技术革新和机械化企业的地理优势,28,PPT学习交流,2.内部方法1)工厂布置、机器和设备每个工人的平均资产量物料搬运机器的维修保养工厂布置,29,PPT学习交流,2）成本会计和降低成本的方法成本控制预算及预算控制机会成本分析例外管理盈亏平衡分析组织的成本降低计划折现现金流计算,30,PPT学习交流,3）生产的组织、计划和控制生产计划和控制简化、标准化和专业化（包括产品设计）作业制定组织和方法研究库存控制价值分析其他方法：运筹学、抽样、排队论、网络技术,31,PPT学习交流,4）人事策略管理者与工人的合作工人的选择与安排职业培训职务分析、功绩评价和晋升督促与纪律工资