如何进行培训需求分析课件

培训需求分析人力资源资料：,1,PPT学习交流,学习内容,一、培训需求分析的概念二、培训需求调查的方法三、培训需求分析的层次及内容四、撰写培训需求分析报告,2,PPT学习交流,学习内容,一、培训需求分析的概念二、培训需求调查的方法三、培训需求分析的层次及内容四、撰写培训需求分析报告,3,PPT学习交流,一、培训需求分析的概念,培训需求的产生：当企业发现员工的知识和技能与岗位实际需要存在一定的差距时，就需要通过通过有针对性的培训来缩短这种差距。培训需求分析：在培训需求调查的基础上，结合绩效差距，对企业员工在知识、技能和目标等各方面进行整体分析，从而确定培训的必要性及培训的内容。,4,PPT学习交流,学习内容,一、培训需求分析的概念二、培训需求调查的方法三、培训需求分析的层次及内容四、撰写培训需求分析报告,5,PPT学习交流,二、培训需求调查的方法,（一）培训需求调查的方法1、问卷调查法2、观察法3、访谈法4、小组讨论法,6,PPT学习交流,调查方法对比表,7,PPT学习交流,二、培训需求调查的方法,（一）培训需求调查的方法5、其他方法：申报法绩效分析法任务分析法,8,PPT学习交流,二、培训需求调查的方法,（二）培训需求调查方法的应用,9,PPT学习交流,学习内容,一、培训需求分析的概念二、培训需求调查的方法三、培训需求分析的层次及内容四、撰写培训需求分析报告,10,PPT学习交流,三、培训需求分析的层次及内容,（一）培训需求产生的原因1、工作变化2、人员变化3、绩效变化（二）培训需求的层次分析1、组织层面分析2、职务层面分析3、员工个人层面分析（三）培训需求的阶段分析目前阶段和未来阶段,11,PPT学习交流,1、组织分析,（1）组织目标分析（2）组织资源分析（3）组织环境分析（4）组织人员整体素质分析员工所受教育水平专业结构分析年龄结构性格结构,12,PPT学习交流,2、职务分析,（1）员工所在岗位的工作特征分析一般工作内容分析工作的复杂程度分析工作任务的饱和度分析所在岗位的发展趋势的变化管理权限分析岗位任职资格分析（2）员工目前工作中存在的最大或急需解决的问题分析,13,PPT学习交流,3、员工个人分析,两个纬度：一是员工所具备的知识和技能；二是员工个人的态度和职业素养（1）培训对象区域划分,第一区域,第二区域,第四区域,第三区域,知识、技能（能做）才,态度、职业素养（愿做）德,14,PPT学习交流,3、员工个人分析,（2）培训需求对象分析,15,PPT学习交流,确定培训需求流程图,16,PPT学习交流,学习内容,一、培训需求分析的概念二、培训需求调查的方法三、培训需求分析的层次及内容四、撰写培训需求分析报告,17,PPT学习交流,四、撰写培训需求分析报告,（1）报告提要，对报告要点的概括（2）需求分析实施的背景（3）开展需求分析的目的和性质（4）概述需求分析实施的方法和流程（5）培训需求分析的结果（6）对分析结果的简要评析并提供参考意见（7）附录。包括收集和分析信息时用的相关图表、原始资料等。,18,PPT学习交流,学习内容,一、培训需求分析的概念二、培训需求调查的方法三、培训需求分析的层次及内容四、撰写培训需求分析报告,19,P