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1/3危机影响下煤炭企业财务管理问题研究摘要企业应对国际金融危机的财务管理对策。关键词危机；煤炭企业；财务管理1加强现金集中管理现金是企业的血液，是企业财务管理的重中之重。由于金融危机的影响，煤炭企业的现金管理显得尤为重要。加强集团分公司现金管理。统一调配为防止资金的体外循环，加强对资金的管理，应采取一系列加强现金管理的措施。可以借鉴的现金管理制度，包括对自己的分公司实行严格的预算管理；对各部门实行备用金制；严格分公司开立银行账户的管理“收支两条线”，所有收入都统一上缴企业总部统一划拨，分公司所需资金则由集团总部统一审核和安排等。1加强对往来款项和存货的管理，加速资金的周转可通过加强应收账款、应付账款的管理加强其他应收款和其他应付款的管理；加强预收账款、预付账款的管理；加强存货的管理；严格企业收款责任制，加快现金的回流，减少和控制坏账的比例；同时尽可能利用商业信用，合理利用客户的资金等措施，来达到企业减少现金的流出，增加现金的流入，减少资金占压时间的目的。2/31委托信誉较好、规模较大的专业机构理财虽然新的委托理财管理办法出台以后，委托理财不能向过去一样承诺保底收益，但与企业直接参与二级市场投资相比，委托专业机构进行委托理财，仍是风险较小的一种选择。推行全面预算管理全面预算管理是企业财务危机预警指标体系是企业财务危机一旦发生对企业的发展将造成致命的打击前，可通过指标分析给企业发出预先警告，以便企业能及早采取措施防范危机的财务分析系统。LOCALHOST1确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统从根本上讲，企业发生风险是由于举债导致的。因此，要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率，应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前者大于后者，才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益。结合实际采取适当的风险策略在建立了风险预警指标体系后，对风险信号如煤炭产品积压、质量下降、应收账款增大、成本上升等现象，要根据其形成原因及过程，制定相应的风险管理策略，降低危害程度。市场经济中，利用财务杠杆作用筹集资金进行3/3负债经营是企业发展的有效途径。加强财务活动的风险管理加强财务活动的风险管理，可以分别从筹资、投资、资金回收和收益分配4个环节来进行控制筹资风险；既要敢于进行风险投资，又要克服冒险主义，尽可能避免或降低投资风险；加强应收账款管理；要注意留存收益与分配股息之间的比例关系。此外，在金融危机下进行财务管理时，还应该注意到要发现并尽量降低运营风险和供应链中存在的风险；要进行情景规划，以预测一系列可
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