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文档简介

项目经理培训课程,初级,1,2020/5/22,我刚刚当上项目经理了,2,2020/5/22,我如何开始了,3,2020/5/22,推动项目验收-最终目的,了解目标？了解你客户是谁，涉及哪些人员？制定计划与控制组织管理人员风险识别、控制。,4,2020/5/22,我每天要做哪些事情了,5,2020/5/22,贵在坚持！,了解项目状况。解决项目问题。检查项目团队工作完成情况。安排下阶段计划。,6,2020/5/22,我是团队中最厉害工程师,指导他人还是自己动手？,7,2020/5/22,提供指导，帮助成员解决问题。问题分析进行设计对过程和结果进行审查、纠正,8,2020/5/22,如何面对项目压力,项目合同过度承诺，不可能完成任务旧项目过于混乱，不知道如何修改项目时间紧迫，就几个月时间项目就我一个人，孤苦伶仃,9,2020/5/22,客户、同事沟通，了解项目背景分析任务确定优先级别寻求同事帮助乐观,10,2020/5/22,如何制定项目计划,11,2020/5/22,明确目标分析需求估计工作量了解资源考虑风险预留10-20%制定计划与客户、同事沟通,12,2020/5/22,跳一跳够得着,开始时间-完成时间责任人可检查顺序、优先级别,13,2020/5/22,如何防止项目进度老是延迟,14,2020/5/22,沟通确定的计划才是好计划及时跟踪及时调整,15,2020/5/22,项目进度出现问题时怎么办,16,2020/5/22,与上级汇报和沟通、提出解决措施（考虑优先级、增加资源、加班措施）与客户沟通情况，就解决措施达成一致，如优先完成某些重要单项，推迟完成其它单项等）,17,2020/5/22,如何应对不断修改的需求,18,2020/5/22,确定获取需求的沟通方式和周期。与客户沟通，搞明白问题与技术人员分析问题对项目影响与客户沟通对项目进度、功能影响需求确认，客户签字确定开发计划和实施措施。,19,2020/5/22,沟通的重要性,20,2020/5/22,你经常沟通嘛？,21,2020/5/22,听明白没有？,来源者,信息,接受者,个性滤网,理解力滤网,反馈,个性滤网,理解力滤网,22,2020/5/22,风险的管理,23,2020/5/22,预见风险是为定义好路线图,24,2020/5/22,举行一个PARTY有什么风险,25,20
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