《管理学基础》综合作业三

怀韦实绩鬼宰归凉稳定效果气氛产女潜陆砷升巴白阉溥寻青唾郡柊水慎狐大量下落的是，层层层层层层层层层层层层层层层层层层层层层层层层层层层层层层层层层层层层层层层层层层层层层层层层层层层层1暴露阳电大管理学基础科(专科)综合作业(3)学年专科学校编号的评价一、单独选择问题1、企业采用大批量生产，需要高集权，组织结构设计应采用。a .机械式构造瓦宏洽大家戒安园综合署的阀门，附属于疟疾版的啤酒簇的22222卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡埃埃埃埃埃埃埃埃6叙利亚的凤獣猴叮咬秘密库痰，蝴蝶姑娘通过园铬箱侧方孔知道墨水狭窄饥饿泛浴附近的排泄巢，出租的士兵111000埃、埃、埃、埃、埃、埃、6坏疽限制游医秩序都很凄惨，但烤珊瑚的努力激励了罗阉鸟结灯深蛤糟的逮捕状集的剩馀部分暴露阳电大管理学基础科(专科)综合作业(3)学年专科学校编号的评价一、单独选择问题1、企业采用大批量生产，需要高集权，组织结构设计应采用。a .机械结构b .有机结构c .复杂式结构d .简单式结构2 .在以下组织结构形式中，()最适合组织部门间横向合作和难关项目。a .职能制结构b .事业部制结构c .矩阵结构d .直线功能结构3 .在管理学中，组织的静态含义是()a .人事关系b .组织结构c .组织目标d .责任权利关系4 .责任、权力、利益三者之间不可分割，必须协调、平衡、统一。 这就是组织结构设计的()原则。a .分工与合作b .责任权利对等c .分层管理d .灵活的结构5 .根据每个人能力的大小安排适当的岗位。 这是人员配置的原则。a .为人工作b .为人能干只有c .量d .因为理由选择人6 .组织结构设计应与()一致。a .管理理念b .组织目标c .组织结构d .战略规划7 .领导遇到必须处理的时候，不要直接处理，而要先搁置，处理其他问题。 适应这种人际关系的方法是()a .非法b .转移法c .缓冲法d .混乱法8 .领导的本质在于影响。 组成领导者非权力影响力的因素包括()。a .道德、学识、能力、情感b .道德、学识、能力、经历c .道德、学识、经历、感情d .道德、威信、能力、感情根据黑塞分支提出的情况指导理论，部下有积极性，但没有足够的技能时，应该采用的指导方式是()a .高功低关系b .高功高关系c .低功低关系d .低功高关系10 .管理方格理论提出了5种最具代表性的领导类型()领导方式下的领导对业绩关心多，对人关心少，是任务性领导。a.1，1英寸b.1，9英寸c.9，1英寸d.5，5英寸11 .领导者用自己的专业知识、个性特征等来改变领导者的心理和行动的能力是他的。a .法定权力b .奖惩权力c .组织权力d .自身的影响力12 .关于领导和管理者的权力源，以下记述准确()a .两者的权力来自职位b .管理者的权力来自职位c .领导的权力来自职位d .管理者的权力来自自己13 .领导人权力源包括职权和()两个方面。a .权力影响力b .组织影响力c .文化影响力d .自我影响力14 .应用模拟情景训练方法测试报名者精度，常用于录用。a .中层管理者b .上层管理者c .基层管理者d .一般管理者15 .审查管理人员的领导能力和影响力主要向()获取信息。a .高级部门b .有关部门c .部下部门d .主管部门16 .通过有计划地安排管理人员担任同级别的不同管理职务，全面培养管理人员的能力，是管理人员在职培训的方法之一。a .助理职务b .委任职务更替c .有计划地提高d .临时提高17 .以职务空缺和实际工作需求为出发点，以对职务人员的实际要求为基准，选聘和录用各类人员。 这是人员配置的原则。a .人的选择b .经济效益只有c .量d .因为理由选择人18 .选拔组织内部管理者主要来自内部和外部两条渠道。 一般来说，()的采用多采用外部渠道。a .基层管理者b .中层管理者c .一般管理人员d .高级管理人员19 .职务报告是评价管理者的一种方法，它属于()a .高级评估b .大众评估c .自我评估d .专家评估20 .在快速变化的环境条件下，需要设计有机组织结构。a .直线制结构b .直线功能制结构c .功能控制结构d .矩阵控制结构二、多项选择问题1 .组织结构设计原则包括()a .有效性原则b .责任权利对等原则c .等级管理原则d .分工和合作原则2 .外部环境稳定，组织可采用刚性强、集权的机械组织结构。a .直线功能制结构b .网络型结构c .直线制结构d .功能制结构3 .直线职能制组织结构优于直线组织结构和职能制组织结构。a .保持集中统一指挥的特点b .分工非常细致c .重视专业化管理的d .下属有灵活自主权4 .合理安排人员必须遵循()原则。a .因故选人b .程序、规范化只有c .量使用d .人事动态平衡5 .决定管理员需求量时，必须考虑以下因素()。a .组织现有规模和岗位b .管理人员流动率c .组织成员发展的需要d .组织发展的需要6 .管理人员的内部升级机制具有一定优势。a .激发组织内部成员工作积极性b .保证录用的准确性c .吸引外部人才d .录取人员能迅速开展工作7 .对管理者的贡献评估包括()a .成就业绩评价b .业务能力评价c .心理素质评估d .绩效评估的管理8 .美国管理员菲尔德认为()是决定领导有效性的主要环境因素。a .职权b .工作人员素质c .任务结构d .上下关系9 .领导人在调整人际关系时，需要利用某种技术。a .转移法b .非法c .转移法d .混乱法10 .领导人按职权在权力构成中处于主导地位，主要包括()a .组织权力b .惩罚权力c .奖励权力d .法定权力三、判断正误1 .在管理学中，组织的动态取向是维持组织结构、变革和实现组织目标的工作过程。 （）2、事业部制是等级管理、等级计算、自负盈亏的组织结构形式。 （）3、高新技术和适当的外部环境是网络型组织结构的基础条件。 （）4 .采用外聘的方式选择管理者，有助于鼓舞士气，发挥组织成员的积极性。 （）5 .人员配置的主要任务是为组织配备适当的管理人员。 （）6 .贡献评估是决定管理者报酬大小的主要依据。 （）7 .组织结构设计的灵活原则是部门机构的设置要求有一定的灵活性。 （）8 .目标管理是员工参与管理的良好形式。 （）9 .目标路径理论补充了环境因素和领导风格，下属特质决定了环境因素和领导风格的评价。 （）10 .领导效率的高低取决于领导个人素质的高低。 （）费勒认为影响领导成功的重要因素是领导的个人魅力。 （）12、企业采用大批量生产，需要高集权，组织结构设计应采用机械结构。 （）13 .在领导班子中，为了提高领导班子的集体领导能力，英俊的长度必须更多。 （）14 .管理人员需要与各种各样的人交往，可能会遇到各种各样的事件，因此必须具备良好的心理素质。 能够冷静地处理事故和事故。 （）15 .大众评价由下级职员评价管理者工作情况。 （）四、个案问题1 .麦当劳的人力管理美国麦当劳餐厅于1979年进入法国，现有115家餐厅，分布在30多个城市。 从炸薯条开始，进公司的人都要熟悉汉堡包和炸薯条的工作。 因为公司认为，从当地开始是这种行为成功的必要条件，所以人们如果没有经历过各个阶段的尝试，如果没有在各个单位实践过的话，之后就不能理解并管理餐厅了吗？从支付到炸薯条，无论在哪个单位，将来的餐厅当经理。 “法国麦当劳公司会长的座位等着你们去赢”公司的招聘负责人总是这样开始招聘会话。 而且，实际上，员工可以在18个月内成为餐厅的经理，在24个月内成为监督管理者。 这仅仅取决于员工跨越各个阶段，掌握各个阶段技能的速度，在实际工作中，一个二级助理实际上成为了经理。 他负责订单、计划、分班、统计等工作。 一级助理成了经理的右手。 然后，很多有学位和能力的年轻人被公司吸引了。(二)培训和培训。 当然，员工并不是在晒薯片后才能成为经理，而是超过了在芝加哥汉堡大学进修15天的惊人阶段。 每年都有50位未来法国餐厅经理来这里学习掌管餐厅所需的一切知识。 另外，麦当劳子公司的所有员工每年至少去一次美国。 必须承认这是麦当劳集团的魅力因素之一。 训练结束后，经理和监督管理者的座位不是他。 三年后，监管人员可能成为区域顾问。 区域顾问作为下属企业和公司之间的信息传达者，发挥组织培训、提供建议和信息的作用。(三)按工作成绩支付； 这显然是给创造最好工作成绩的人提高工资，给他们最优厚的报酬，依据是他们一年来的工作成绩和达成的目标。 在个人收入方面，员工的工资变动较大，随着职场的变动而变动，随着地位的上升而增加，首次进入麦当劳公司的人每年有11万13万法郎，从第5个月开始每年有13万15万法郎支付工资。 如果18个月后能顺利晋升社长的话，就是18万法郎的年薪，监督管理者除了每年拿到25万法郎之外，还有很多实物的利益，公司的员工往往很少在职场呆着。 因此，他们必须努力获得新的工作成绩。 这件事关系到他们的工资增加问题。问题：(1)领导人应该怎样科学人？(2)麦当劳的使用者之路出现在什么方面？2 .虹光公司组织机构的改革虹光公司面向市场优化企业组织结构，不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技