第八章员工福利管理案例.ppt

第八章员工福利管理，案例开始公司员工福利制度，促进公司正规化，加强员工归属感，反映人文关怀，促进公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力。根据公司的具体情况，制定以下福利制度。(1)保险(2)法定假日(3)特别假日(4)医疗(5)工作餐，案例-公司职员福利待遇福利制度，(6)节日津贴，(7)旁证冷却费用，(8)存款，员工福利的影响，员工福利的问题，企业和员工对福利的认识混乱的福利成本高福利的低回报福利计划缺乏灵活性和响应，员工福利的发展趋势，灵活的福利计划正在广泛普及。从20世纪70年代开始的可选福利计划(也称为自助福利计划)可以分为三种类型：全部选择(可以自由选择所有福利要素)、部分选择(可以选择部分福利要素，部分必须的福利要素)和小幅度选择(可以选择的福利要素相对有限)。组织开始寻找符合战略目标、组织文化和员工类型的福利模式。在建立企业的福利制度时，不仅要考虑当前市场上正在流行什么样的福利制度，还要考虑对自己组织的深入分析，组织的价值是什么，组织的目标是什么，组织的员工团队是如何组成的，未来组织将会发生什么样的变化。第二节员工福利类型、员工福利类型、法定保险企业补充保险法定福利员工服务福利、员工福利：法定保险、员工福利：法定节假日、员工福利：住房公积金、员工福利：企业补充保险、员工服务福利、可选福利计划-含义、和基本想法是允许员工选择自己的福利组合计划，但是此选择有两个方面。一个是企业必须开发总成本约束线，另一个是每个福利组合必须包含一些非选择，如社会保险、工伤保险、失业保险。弹性福利计划-实施方法、附加福利计划混合匹配福利计划核心福利项目计划标准福利计划、第3节员工福利的计划和管理、提供何种福利，以及建立何种福利计划，企业必须从以下方面开始：了解国家立法方法执行福利调查分析企业的福利计划和财务状况了解集体谈判对员工福利的影响、谁提供福利福利待遇，如果组织只保留特定员工组，而不关心其它员工组的去向，则可以为每个员工组获取不同的福利组合。这是成本/福利问题的延长，福利支出与组织的其他支出一样，必须创造组织的价值。大多数企业至少有两种福利组合。一个用于经理人员，另一个用于其他普通员工。许多组织还对普通员工进行分类，例如销售人员和技术人员之间的福利待遇。因为福利费用，很多企业雇佣兼职职员代替全职职员。，福利管理-处理福利申请。通常，员工根据公司的福利计划和政策提交享受福利的申请，此时企业需要审查这些福利申请是否妥当。在福利申请书的接受和审理中，福利管理者可以展示自己对整个组织的重要价值。因为通过对福利申请者的仔细审查和正确处理福利申请书，可以为企业节省很多不必要的支出。福利管理-编写福利手册，以说明福利通信，以及企业向员工提供的各种福利计划。定期向员工发布有关福利的信息，包括福利计划的服务范围和福利级别。对于特定员工，这些福利方案的价值是什么？组织提供这些好处的成本。在小职员组做福利报告。设立福利问题咨询办公室或咨询热线。构建网络化的福利管理系统，可以在公司配置的内部局域网上发布福利信息，还可以打开与员工进行福利相关双向沟通的专业化福利部门，减少因沟通不良引起的各种福利纠纷或福利投诉。福利管理福利监控，首先，有关福利的法律经常更改，组织必须关注这些法规，并确保它们适用于特定法规。第二，员工的需要和偏好随着员工的团队建设和员工自身职业发展阶段而不断变化。再一次，与对外部市场直接补偿情况的变化一样，对其他企业福利实践的理解也是企业在劳动力市场竞争的重要手段。最后，对于企业来说，最复杂的问题是外部组织提供的福利成本的变化，如保险公司提供的保险价格的变化。人将拥有知识，各种分析能力，辨别是非的能力。因此，我们要努力学习，广泛阅读。古人说：“书里有黄金屋。”通过阅读科学技术书籍，我们可以丰富知识，发展逻辑思维能力；通过阅读文学作