非营利组织—壹基金(管理学).ppt

战略分析,壹,基,金,壹基金ONEFOUNDATION,1.壹基金基本简介2.壹基金环境分析3.壹基金战略分析4.壹基金SWOT分析,2008年10月，私募性质的上海李连杰壹基金公益基金会注册成立,2007年，李连杰与中国红十字总会合作设立“中国红十字会李连杰壹基金计划”,2010年深圳壹基金公益基金会在深圳市民政局的支持下注册成立,壹基金发展历程,2007年,2008年,2010年,2011年,2011年1月11日深圳壹基金公益基金会举行揭牌仪式,公益专项基金地方公募基金会“华丽的转身”“多年媳妇熬成婆”,为什么壹基金要寻求公募基金的身份呢？,1.基金会有公募和私募之分2.挂靠红十字会的不便性3.去“李连杰化”，更加机制化,主要活动,1.传播公益慈善文化2.搭建公益慈善平台壹基金壹家人年会：每年一届，公益慈善探讨与交流的平台，国际间公益合作，分享经验，广泛集聚公益资源壹基金典范工程及潜力典范：始于2008年，每年评选一次壹基金之家：互联网的交互平台，实现公益捐款、活动发布、义工招募，以及提供给义工和公益组织独立的后台管理功能3.积极的赈灾行动,组织文化特征,尚义轻利的价值观念无私奉献的思想意识以人为本的运作理念,组织架构图,主要义工,1.壹基金义工2.壹基金专家义工3.壹基金明星义工4.社会团体义工5.高校后援团,壹基金的战略,灾害救助：壹基金关注受灾群体的需求，及时对重大灾害做出反应，向灾区提供救援,儿童关怀：壹基金关注处于困境中的儿童的需求，改善他们教育、卫生和营养的条件，为其营造健康成长的环境,公益人才培养：壹基金支持公益行业研究和公益人才的培养，为公益行业的持续发展提供更多的公益管理人才,“一个平台+三个领域”，即搭建专业透明的壹基金公益平台，专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才培养。,环境分析之自然因素,据有关部门统计，我国是世界上自然灾害损失最严重的少数国家之一。一般年份，全国受灾害影响的人口约2亿人，有近6000万灾民需要救济。据统计，1998年和2005年，因灾直接经济损失分别为人民币3007亿和2042亿。,环境分析之社会因素,中国的公益机构自1990年代开始取得较快的发展，并逐渐在不同的工作领域中扮演重要角色，它们辅助国家提供更多的公共服务，促进社会的进步。在此期间，一些公益机构开始注意到媒体对于机构发展的价值，也采取了发新闻稿、开记者会、举办活动以及公益广告等形式，增加机构的媒体曝光。,尽我所能，人人公益,全球一家人,壹基金战略分析之愿景,壹基金战略分析之使命,作为中国公益行业的倡导者和实践者，壹基金致力于传播创新的、人人参与的公益文化，搭建公信透明的、可持续发展的公益平台，以推动公益事业的发展；同时，尽可能的为各种自然灾难提供人道主义援助。,壹基金战略分析之目标,1.致力于对公益文化的传播，以及对公益事业的推动上，尤其是致力于搭建一个筹款与拨款的平台型机构；2.让每一份捐赠带来最大的社会效益；3.促进公益事业和公益产业的专业化发展，使其成为国际性的公益品牌。,壹基金战略分析之价值观,每1人+每1个月+每1元=1个大家庭,壹基金品牌战略分析,一、危机前的品牌定位和传播架构（一）品牌定位壹基金将自身的品牌优势锁定在对公益文化的传播，以及对公益事业的推动上，尤其是致力于搭建一个筹款与拨款的平台型机构，而不是侧重于项目执行。,（二）品牌优势1.李连杰本身具有强大的品牌价值，同时他也拥有丰富的资源和网络；2.机构工作人员大都有市场、策划、公关、广告、媒体等方面的从业背景。,（三）品牌架构1.架构设置2.专业流程3.公共关系网络,二、危机中的品牌营销1.增加曝光，针对不同媒体采取不同策略；2.表现发言人的魅力和发言技巧，避免过度煽情；3.加强与媒体深度沟通，严格进行风险控制。,三、危机后的品牌评估与修补在危机事件后展开品牌形象评估和修复措施，将帮助机构调整品牌形象的不足。1.进行品牌评估2.进行组织形象调整，塑立新的发言人3.增加品牌的发言人,创新点一,壹基金通过挂靠在红十字会下面成为专项基金，获得公募资格，接近于拿到了公募权，这在中国现有的法律框架下是一种创新,创新点二,在为民间捐赠善款的筹集和使用上提供了新的途径：第三方募集渠道2012年上半年，壹基金募集捐款总额1926万元，其中除了传统的银行汇款等募集渠道占比56%外，第三方支付募集渠道也占据了很大比重，财付通11，支付宝6。此外，招行信用卡13，现金捐赠1，招行借记卡5，深圳银联2。从这些数据不难看出，财付通等互联网平台已经成为其重要捐赠渠道。,T,SWOT分析,S优势W劣势O机会,威胁,优势,1.先进的慈善理念，优秀的经营文化2.李连杰的明星效益，具有较高的人气3.高度透明的运作模式4.明确的运营计划，吸收国外优秀经验，探索用企业模式运营基金5.积极吸纳精英志愿者和各界名流的积极参与6.具有专业素养和高效率的团队,劣势,1.出生易，取得“身份证”难设立掣肘2.源头难有活水善款来源不稳3.有钱不能使“善”推磨善款使用审批复杂4.来有影而去无踪善款去向不明5.慈善生态难以维持壹基金可持续发展受限,机遇,1.随着中国社会和经济的快速发展，国家财政收入即将达到8万亿元人民币，人均GDP超过4000美元，整个国家财政水平进入公益慈善事业大发展阶段；2.经济发展伴随而来的是民众对社会认可度和社会责任感的提升，越来越多的人开始把视线从“自保”转向对社会公众福祉的关注，这势必推动壹基金善款来源渠道的发展；3.此外,盖茨和巴菲特2010年9月的在中国的“慈善宴会”将引起中国新一轮的慈善浪潮，这是壹基金发展另一个契机。,威胁,现在中国关于民间慈善组织的法律框架不健全、行政体制束缚、慈善事业长期依靠官方的传统等等都在桎梏着壹基金的发展，其面临的外部威胁足以称得上“严峻”二字。,战略控制,一、财务管理1.善款的收支审计：德勤华永会计师事务所有限公司（Deloitte）毕马威国际会计师公司（KPMG