办公室行政2018年度工作计划与加强学校办公室工作计划事宜汇编

第7页，共7页办公室管理2018年工作计划很荣幸能为我们公司团队服务。从公司的业务规模、效益等因素来看，公司的行政办公室工作全面、多样、复杂，一人兼数职，很多事情需要自己去做。作为办公室的首席行政官，我负有很大的责任。根据以往企业管理的工作经验和实际工作情况，对今后的工作提出了一些想法，具体如下一、对企业管理的理解企业管理是依靠企业的行政组织按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业管理包括行政事务管理和人力资源管理。我认为，该办公室的工作性质是一个管理和服务相结合的部门。它既有全面管理的功能，又有为企业经营服务的义务。它的工作范围很广。该部门的工作成效直接关系到整个公司的整体运营，是企业领导最信任的助手，是企业总经理或直接副总经理领导下的综合管理部门。就具体事务而言，是指行政工作，具体包括相关制度的制定和实施、日常办公事务管理、办公用品管理、数据和档案管理、会议管理、外事管理，以及公务差旅、财产和设备、福利、车辆、安全和健康等。二、总体工作思路1.行政方面(1)作为一个成立多年的企业，一切都要从实际出发。第一项任务是加强已建立的制度。制度是企业管理的基础，是企业文化的基础。只有一个完美的系统和所有其他的工作才能有秩序。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力形成部门之间的密切合作，使整个公司在运营过程中成为一个高速稳定的整体。(2)加强沟通，密切各部门之间的工作关系，发挥上传下达的中间协调作用。与上级沟通主要是充分理解上级领导的意思，把握方向，同时向上级传达自己和下属部门的意见。与下属的沟通主要是执行上级的决策和下属部门的各种信息。在传达精神、分配任务和协调各部门工作时，我的工作原则是真诚和谦虚。(3)培育和传播企业文化。企业文化是企业的精神和内在力量。公司的企业文化，“诚实、勤奋、学习、互助”这八个字非常简单和概括，没有多余的词语和夸张的语言，但直接反映了公司的工作理念和管理模式。在一个企业中，不仅要留住有工资的人，还要用企业文化来吸引和影响人，这就是我们通常所说的人本管理。企业文化建设主要包括以下两个方面组织结构清晰，战略方向明确。行政人员应协助企业管理者制定良好的组织结构和战略目标，从而形成一个完整统一的团队。(2)注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括公司形象、公司形象、产品、公司设施等。精神形象包括员工的精神面貌、企业风格和人文环境。企业文化建设需要全体员工的参与。随着我们公司工作的稳步发展，它将逐步建立起来。当然，我们必须坚持实事求是的原则，能够反映公司自身的特点、发展方向和管理模式，才能真正使企业文化渗透到每一个角落，深入人心。2.人力资源在人力资源方面，根据企业的发展规划，通过对未来人力资源的需求和供给的分析，将在组织结构、岗位设置、人力资源管理等方面开展一系列工作(2)人员考核及教育培训。评估的最终结果是建立一个完善的绩效评估标准，形成一个公平竞争的平台。这个平台上有竞争和鼓励。经理并不完全控制员工做事的方式，而是衡量做事的结果。员工培训是培养员工忠诚度和凝聚力的途径之一。从而改善公司的整体人才结构。(3)员工福利和激励。计划制定激励政策：对优秀员工进行年度奖励和表彰，建立内部晋升和薪酬调整制度，建立部门年度优秀团队奖等。三。近期工作计划1、对岗位工作和岗位职责进行划分，明确岗位职责。在管理工作中，有必要为每一件事确定具体的负责人，以避免管理上的差距。然而，也有必要注意一个事实，一个人可以对许多事情负责，而不是几个人可以同时对一件事情负责。2.加强公司的相关制度和相关使用形式。公文格式、文件分发和回收管理流程、货物采购审批流程和车辆管理都容易出现缺陷。制度的加强将减少工作中的矛盾和弊端。(1)公司文件管理系统。统一公司的正式文件编号和格式，并认真做好文件、合同、资料、报纸、杂志的收发和归档。(二)公章使用管理规定。认真监督和管理公司印章的使用。(3)规范公司会议管理，实行会议实名制，做好会议记录，检查监督公司领导交办的各项工作的落实情况。(4)采购货物的审批流程。应指派专门人员负责办公用品的登记、购买和分发。(5)财务报销制度。加强财务费用报销制度，完善财务报销流程。(6)完善车辆使用管理系统。根据公司实际情况，加强车辆管理，保证车辆在公司业务中的正常使用，做好驾驶员的日常管理，文明驾驶，确保行车安全。3、积极配合财务部门做好固定资产管理工作，严格按照资产管理流程办理审批手续，杜绝因管理不善造成固定资产损坏或损失的不良现象。4.根据各部门的实际人员需求和公司领导的总体规划，组织实施人员招聘。5、认真学习公司的业务知识，配合业务、财务等部门。根据实际情况制定方案，落实工作计划，并认真组织实施。6、做好办公室空间、走廊卫生间清洁卫生的监督工作。7.安全问题的重点是办公室的重点保管和与物业公司的协调做好三防工作。8.完善的福利计划和激励政策；满勤奖报公司总经理审批，批准后组织宣传实施。9.完成公司领导交办的其他日常工作，并认真协助领导。就我个人而言，我认为政策的制定应该是软的，政策的执行应该是硬的。因此，在制定政策时，应根据需要征求相关人员的意见。经过慎重考虑，它将有利于政策的完善，更加务实，更加有利于实施。每个人都很难接受每一项政策。毕竟，人们有不同的品质、能力和理解。因此，我们应该有强大的管理执行力。四.中期计划根据办公室的长远规划，在职责分工明确后，公司将主要完成两项任务：成本控制和各项制度的完善。使综合办公室有序开展工作，提高工作效率，做好公司各部门的安全保障工作。办公用品收集将继续严格执行车辆管理非常复杂，涉及很多方面，包括日常驾驶、维护、加油等。最好的办法是任命人员和汽车，重要的是问题有利于问责。3.办公室将执行和完善以前制定的政策和制度。4、大力加强员工岗位知识、专业能力和素质培训，加大内部人才开发力度，努力培养有前途的轮岗员工。培训不能正规化。必须实现培训、评估和改进。5、建立劳动关系。建立公司合同制度，办理员工社会保险，尽可能避免劳动关系纠纷。努力确保每一个工作或离职的员工都不会有太多的抱怨或遗憾，并树立公司的良好形象。6.对各部门的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用和信任度进行德、智、能、勤综合评价。评估结果作为部门主管年度绩效评估的参考依据之一。7.改善福利项目。五、中长期规划主要是完善各项制度和建设企业文化。1.认真履行办公室各项职能，严格执行公司各项程序和工作指令，加强执行力度，确保政令畅通。2.加强计划管理，修订完善相关考核制度，形成完整体系，严格监督考核，切实提高工作效率。根据目标责任制考核工作的要求，定期检查各部门工作的完成情况。3、根据公司的战略目标和实际经营情况，提炼企业文化的精髓，编制企业文化建设纲要，形成健全可行的管理手册，并逐步实施，最终使公司的工作进入规范化、科学化的管理水平。这一点需要在日常工作中进行分析和评估，公司的所有工作都应该建立在正常的轨道上。加强学校办公室工作计划根据学校新学期的工作思路，发扬团结、合作、奉献、奉献的精神，以促进学生、教师和学校的发展为根本，加强信息化工作，加强制度建设，提高工作效率，促进学校工作的顺利开展。坚持以学校的教育教学和为全体师生服务为宗旨，以争创全国名校为工作目标，以推动学校快速发展为动力，全面落实学校各项工作计划。充分发挥办公室的参谋、协调和服务职能，努力改进工作方法，提高工作效率，使办公室工作制度化、规范化、科学化，努力提高办公室成员的整体素质和服务意识，营造良好的服务和教育新环境。具体工作：一、协助学校领导和有关部门做好重点工作。1、配合学校做好本学期的重点工作组织，促进学校工作的顺利开展，确保学校工作秩序的顺利实施。2.处理日常的公文处理工作，如来自上级和校外的公文和信件，接待访客，完成各项临时性工作，建立协调和谐的运行机制。3、协助学校各部门做好各级各类活动的组织和安排，确保各级各类活动的成功。4.安排学校每周的工作时间表，以便所有的教职员工能清楚地了解学校最近的工作和任务。工作要求1、在校长办公室的领导下，严格按照学校工作的总体目标精神开展各项工作，要坚持原则，实事求是，公平公正，严格保密。2、根据部门职责，结合学校中心工作，摸清部门工作重点，及时、规范、高效地完成领导的各项任务。3、统筹安排，分工协作，各司其职，加强监督，完成文书工作、文秘工作、劳资工作、人事工作、宣传工作、一、制定严格的工作标准，加强标准化工作建设在工作中，要树立服务第一、发展第一的理念，严格按照岗位职责办事，坚持严格、规范、优质、高效的原则，按照借鉴、充实、改革、创新的工作原则开展各项工作。二、协助学校领导和有关部门做好重点工作协助学校组织各级各类活动，确保各级各类活动的顺利开展；安排学校的每周工作和定期工作时间表，以便所有教学人员能够明确学校最近