办公室行政2018年度工作计划与加强学校交通安全工作计划汇编

第5页，共5页办公室管理2018年工作计划很荣幸能为我们公司团队服务。从公司的业务规模、效益等因素来看，公司的行政办公室工作全面、多样、复杂，一人兼数职，很多事情需要自己去做。作为办公室的首席行政官，我负有很大的责任。根据以往企业管理的工作经验和实际工作情况，对今后的工作提出了一些想法，具体如下一、对企业管理的理解企业管理是依靠企业的行政组织按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业管理包括行政事务管理和人力资源管理。我认为，该办公室的工作性质是一个管理和服务相结合的部门。它既有全面管理的功能，又有为企业经营服务的义务。它的工作范围很广。该部门的工作成效直接关系到整个公司的整体运营，是企业领导最信任的助手，是企业总经理或直接副总经理领导下的综合管理部门。就具体事务而言，是指行政工作，具体包括相关制度的制定和实施、日常办公事务管理、办公用品管理、数据和档案管理、会议管理、外事管理，以及公务差旅、财产和设备、福利、车辆、安全和健康等。二、总体工作思路1.行政方面(1)作为一个成立多年的企业，一切都要从实际出发。第一项任务是加强已建立的制度。制度是企业管理的基础，是企业文化的基础。只有一个完美的系统和所有其他的工作才能有秩序。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力形成部门之间的密切合作，使整个公司在运营过程中成为一个高速稳定的整体。(2)加强沟通，密切各部门之间的工作关系，发挥上传下达的中间协调作用。与上级沟通主要是充分理解上级领导的意思，把握方向，同时向上级传达自己和下属部门的意见。与下属的沟通主要是执行上级的决策和下属部门的各种信息。在传达精神、分配任务和协调各部门工作时，我的工作原则是真诚和谦虚。(3)培育和传播企业文化。企业文化是企业的精神和内在力量。公司的企业文化，“诚实、勤奋、学习、互助”这八个字非常简单和概括，没有多余的词语和夸张的语言，但直接反映了公司的工作理念和管理模式。在一个企业中，不仅要留住有工资的人，还要用企业文化来吸引和影响人，这就是我们通常所说的人本管理。企业文化建设主要包括以下两个方面组织结构清晰，战略方向明确。行政人员应协助企业管理者制定良好的组织结构和战略目标，从而形成一个完整统一的团队。(2)注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括公司形象、公司形象、产品、公司设施等。精神形象包括员工的精神面貌、企业风格和人文环境。企业文化建设需要全体员工的参与。随着我们公司工作的稳步发展，它将逐步建立起来。当然，我们必须坚持实事求是的原则，能够反映公司自身的特点、发展方向和管理模式，才能真正使企业文化渗透到每一个角落，深入人心。2.人力资源在人力资源方面，根据企业的发展规划，通过对未来人力资源的需求和供给的分析，将在组织结构、岗位设置、人力资源管理等方面开展一系列工作(2)人员考核及教育培训。评估的最终结果是建立一个完善的绩效评估标准，形成一个公平竞争的平台。这个平台上有竞争和鼓励。经理并不完全控制员工做事的方式，而是衡量做事的结果。员工培训是培养员工忠诚度和凝聚力的途径之一。从而改善公司的整体人才结构。(3)员工福利和激励。计划制定激励政策：对优秀员工进行年度奖励和表彰，建立内部晋升和薪酬调整制度，建立部门年度优秀团队奖等。三。近期工作计划1、对岗位工作和岗位职责进行划分，明确岗位职责。在管理工作中，有必要为每一件事确定具体的负责人，以避免管理上的差距。然而，也有必要注意一个事实，一个人可以对许多事情负责，而不是几个人可以同时对一件事情负责。2.加强公司的相关制度和相关使用形式。公文格式、文件分发和回收管理流程、货物采购审批流程和车辆管理都容易出现缺陷。制度的加强将减少工作中的矛盾和弊端。(1)公司文件管理系统。统一公司的正式文件编号和格式，并认真做好文件、合同、资料、报纸、杂志的收发和归档。(二)公章使用管理规定。认真监督和管理公司印章的使用。(3)规范公司会议管理，实行会议实名制，做好会议记录，检查监督公司领导交办的各项工作的落实情况。(4)采购货物的审批流程。应指派专门人员负责办公用品的登记、购买和分发。(5)财务报销制度。加强财务费用报销制度，完善财务报销流程。(6)完善车辆使用管理系统。根据公司实际情况，加强车辆管理，保证车辆在公司业务中的正常使用，做好驾驶员的日常管理，文明驾驶，确保行车安全。3、积极配合财务部门做好固定资产管理工作，严格按照资产管理流程办理审批手续，杜绝因管理不善造成固定资产损坏或损失的不良现象。4.根据各部门的实际人员需求和公司领导的总体规划，组织实施人员招聘。5、认真学习公司的业务知识，配合业务、财务等部门。根据实际情况制定方案，落实工作计划，并认真组织实施。6、做好办公室空间、走廊卫生间清洁卫生的监督工作。7.安全问题的重点是办公室的重点保管和与物业公司的协调做好三防工作。8.完善的福利计划和激励政策；满勤奖报公司总经理审批，批准后组织宣传实施。9.完成公司领导交办的其他日常工作，并认真协助领导。就我个人而言，我认为政策的制定应该是软的，政策的执行应该是硬的。因此，在制定政策时，应根据需要征求相关人员的意见。经过慎重考虑，它将有利于政策的完善，更加务实，更加有利于实施。每个人都很难接受每一项政策。毕竟，人们有不同的品质、能力和理解。因此，我们应该有强大的管理执行力。四.中期计划根据办公室的长远规划，在职责分工明确后，公司将主要完成两项任务：成本控制和各项制度的完善。使综合办公室有序开展工作，提高工作效率，做好公司各部门的安全保障工作。办公用品收集将继续严格执行车辆管理非常复杂，涉及很多方面，包括日常驾驶、维护、加油等。最好的办法是任命人员和汽车，重要的是问题有利于问责。3.办公室将执行和完善以前制定的政策和制度。4、大力加强员工岗位知识、专业能力和素质培训，加大内部人才开发力度，努力培养有前途的轮岗员工。培训不能正规化。必须实现培训、评估和改进。5、建立劳动关系。建立公司合同制度，办理员工社会保险，尽可能避免劳动关系纠纷。努力确保每一个工作或离职的员工都不会有太多的抱怨或遗憾，并树立公司的良好形象。6.对各部门的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用和信任度进行德、智、能、勤综合评价。评估结果作为部门主管年度绩效评估的参考依据之一。7.改善福利项目。五、中长期规划主要是完善各项制度和建设企业文化。1.认真履行办公室各项职能，严格执行公司各项程序和工作指令，加强执行力度，确保政令畅通。2.加强计划管理，修订完善相关考核制度，形成完整体系，严格监督考核，切实提高工作效率。根据目标责任制考核工作的要求，定期检查各部门工作的完成情况。3、根据公司的战略目标和实际经营情况，提炼企业文化的精髓，编制企业文化建设纲要，形成健全可行的管理手册，并逐步实施，最终使公司的工作进入规范化、科学化的管理水平。这一点需要在日常工作中进行分析和评估，公司的所有工作都应该建立在正常的轨道上。加强学校交通安全工作计划一、指导思想认真贯彻落实公安部、教育部文件精神，积极完成县教委安委会交办的各项任务，进一步加强中小学交通安全工作，预防中小学生交通事故，切实保障广大中小学生和教职工的人身安全。二。具体工作措施1、成立交通安全工作组，完善学校管理工作网络，形成工作合力，掌握共同管理。2.定期召开工作会议，专门研究学校的文明交通安全工作，做到年初有计划，年底有总结，年底有工作考核。3.与本单位所有司机和私家车司机签订责任书，明确各自的责任，确保安全无事故。4.建立本单位所有司机、私人司机和车辆的安全档案，便于管理。5.加强教职工交通安全法的宣传，不断提高他们的交通安全意识。6、加强对学生交通法规和交通安全知识的宣传教育。利用校园广播、广告牌、板报等阵地进行交通安全知识的教育和宣传，提高学生的交通安全意识。7.认真开展“小手拉大手”活动，在家庭和社区开展交通安全宣传活动。8.为本单位驾驶员按