某公司战略管理制度

特定公司法规编号：某某公司战略管理制度2010年6月目录第一章总则1第二章战略管理的组织和职能1第三章战略规划内容2第四章战略管理过程3第五章附录5第一章一般一是为了加强特定公司(以下简称“公司”)的战略管理工作，使公司在未来的市场竞争中占优势，实现公司资源的有效配置，使各子公司与公司总部的总体战略方向和目标保持一致而制定的制度。第二条公司战略的制定遵循“科学、客观、可行”的原则。战略执行遵循“快速、高效、实用”的原则。第三条战略管理是指在达到战略目标之前，制定、选择、实施、控制和评价企业战略的全过程。战略管理过程主要包括三个阶段：制定战略、执行战略和评估战略。第二章战略管理的组织和功能第四条公司的战略管理组织分公司总部，2个子公司的水平。第5条公司的战略管理职能(a)公司董事会公司战略决策机关公司董事会有责任明确提出公司的使命和愿景。确定公司中长期战略发展方向和发展目标；批准并发布公司的整体战略计划。(b)公司总经理办公室会议询问公司战略规划部制定的公司战略计划和子公司制定的业务发展战略，提出修改建议，讨论和确定公司的战略计划、业务单位战略计划，并请求董事会批准。具体实施和分解经董事会批准的企业战略计划、业务单位战略计划。评价和评价公司和子公司战略计划的执行效果。(c)战略规划部负责收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息。收集公司每个业务单位的信息，并为制定业务单位战略计划提供技术支持。为公司高层提供缜密的市场环境分析和系统的建议。帮助公司首席执行官制定公司的愿景开发目标和成功的公司战略计划。制定高效的战略计划、年度业务计划程序，主持公司年度战略计划的制定程序，确保业务单位的战略计划制定按时、高质量地完成。收集各种战略计划和计划执行过程中的相关信息，分析业务单元战略计划的执行和完成情况，向总经理提供分析报告和评估建议。第6条子公司的战略管理职能子公司是业务单位战略计划的制定和执行组织。在制定公司的整体战略计划时，提供相关的业务信息和建议是主要角色。根据公司制定的战略发展方向及发展目标，制定子公司的事业单位战略计划，接受公司高层的提问，进行修改，保持完善。执行战略计划并总结实施情况。第三章战略规划内容第七条公司的战略计划和事业发展计划可以分为企业根据实际需要确定的长期(3-5年)和中期(1-3年)。公司战略计划和业务发展计划的分析包括：1.宏观经济和房地产、水、一般承包产业发展现状和前景；2.房地产、水、一般合同相关政策、法律、法规研究；3.竞争状况研究、基准研究、竞争对手的发展现状及发展前景；4.区域市场发展趋势、区域竞争情况、区域产品运营模式、区域业务模式选择；5.分析公司现有的内部资源和可利用的外部资源。第八条公司战略规划和事业发展计划的主要内容如下。1.公司和业务的发展方向和目标；公司和商业经济指标；公司和业务组织管理目标；公司的人力资源目标；5.公司和业务发展措施和主要阶段；其他相关内容。第四章战略管理过程第9条制定战略(一)公司总经理事务会在集体讨论的基础上形成领导班子的战略思想。(二)战略规划部根据公司领导的战略思想，分析了公司的外部环境、内部资源和能力、利益相关者的期望，同时听取了各子公司的建议，初步提出了公司的整体发展战略。(三)公司总经理事务会对战略规划部提出的公司战略计划提出问题，提出修改意见。(四)战略规划部根据总经理的事务会议意见，修改和完善战略规划，提交总经理的事务会审议。(六)总经理事务会通过审议后，请求公司董事会批准公司的战略发展计划。(七)董事会批准公司发展战略的通过，将总公司和子公司作为正式文件发出。第10条战略执行(a)战略目标分解：将公司的战略目标分为两个方面，根据战略管理的层次分解为公司的战略目标，分解为子公司的战略目标，同时将战略目标分解为年度业务目标；(b)制定支持战略执行战略的政策：企业战略规划部根据公司的战略计划与相关部门合作，制定支持战略执行的激励和其他政策。每个子公司根据公司的战略和子公司的业务战略，制定执行支持战略的激励措施和其他政策。上述政策经公司总经理事务会议批准后实施。(三)组织调整和变更：公司战略发展按照公司战略要求制定公司的组织结构调整方案，并在公司总经理办公室会议批准后实施；子公司制定的组织结构调整方案经公司总经理事务会议批准后实施。(4)战略构想：公司的战略规划部和子公司根据公司战略和子公司业务战略的要求，配合宣传部，广泛宣传战略的内容、意义、目的、执行阶段等，使战略执行在整个公司统一、自觉地行动。第11条战略评估和反馈(a)各子公司汇总本单位业务战略执行效果，向公司战略规划部报告。(b)公司战略规划部综合分析子公司业务战略执行的评价意见，战略执行评价意见(例如，战略执行结果与战略目标的差距很大，战略规划部应进行比较分析，提出调整建议)报告公司总经理，公司总经理将审查战略执行结果，做出战略进展或战略计划调整的决定。第12条战略调整(一)公司外部环境发生重大变化，出现重大机会或重大威胁的情况，这时，不仅要及时大调整公司的战略目标和战略部署，而且在特殊情况下，公司要及时做出新的战略决策。(二)公司战略执行结果与战略目标有很大差异的情况下，公司领导应