人力资源管理程序资料

金连生液晶科技有限公司JLS显示技术有限公司人力资源管理程序号码：JLS-QP-07日期：2007.05.23版本：1.0页面：第1页，共3页版本摘要当前版本更改描述发起人部门日期，1.0起源王念行政部门07.04.28版本历史更改描述作者部门日期，总经理办公室生产单位工程部门发展部质量部门先天性肌强直病营业单位仓库部门行政部门供应科分销部门起草：王念审计：批准：总经理办公室生产工程开发质量 PMC 业务部仓库部行政部采购部财务部 IQC IPQC OQC人力资源管理程序号码：JLS-QP-07日期：2007.05.23版本：1.0页面：第2页，共3页1.0目的：通过有效的人力资源管理和外部招聘或内部额外职位的调配，100%的员工满足工作要求，使公司的生产力水平达到最佳。2.0范围：适用于公司人员的招聘，以确保所聘人员在允许的控制范围内。3.0权利和责任：3.1行政部3.1.1负责公司员工的合理配置，并负责员工职位短缺时的招聘和调配。3.1.2负责异常人员损失的统计和分析。3.2各部门负责人的技能培训和考核。4.0程序：4.1人员安排控制流程4.1.1公司各部门原有岗位出现空缺，需要增加岗位时，应由部门负责人提出申请(编制内所有计时人员需补充，需经下属副总经理批准，人员超编需经公司总经理批准)。人力资源部审核公司的人员配备要求，根据各岗位的人员配备要求，在公司内部进行岗位分配或公开招聘。4.1.2行政部负责审查内部部署或外部招聘的候选人的相关学历、资格、经历和证明文件。4.1.3考试合格后，行政部进行面试(必要时需要笔试)。面试(和/或笔试)结果合格后，将被送到用人单位进行复试。复审执行人可以是专业人员，也可以是雇主的监督人。4.1.4面试通过后，部门负责人签署批准人事登记表，即招聘计时人员。应提交下级副科长批准。雇主和/或行政部门和/或文件控制中心应进行相关知识培训。只有通过培训后，他们才能独立上岗。经过1-3个月的试用期，合格的人员将被正式聘用。对于小时工，主管主管可以申请固定工资。4.2人员培训：根据职工培训制度。4.3人员流失控制流程：行政部门应及时进行深入调查，收集员工意见，了解员工流动的实际情况。对于较严重的异常人员，应向公司相关领导报告相关信息，由公司相关领导提出解决方案，最大限度地减少人员流动。人力资源管理程序号码：JLS-QP-07日期：2007.05.23版本：1.0页面：第3页，共3页5.0相关文件：5.1 职工培训制度6.0记录6.1 人事登记表薪资计划一、员工工资及排名1.所有员工的共同点：全勤奖50美元(每月30天)夜班补贴30美元(每半个月轮班)2.岗位津贴名字邮寄津贴金额磁心位置班长，助理50元至100元测试，外观20元至70元关键职位雄榫30元至50元标签50元至80元特殊岗位显微镜检查、焊接和修理50元至80元午前第一次投递大会(包括ACF附件)0-30元备注：1。新员工在试用期内没有岗位津贴、奖金或福利奖励。2.余量的波动应根据生产能力确定。3.如果一个月内公司没有福利，所有员工都不会得到福利奖励，但是0元至150元1550元先进的C11250元至1450元0元至150元1750元5.拉援助名字等级基本薪水奖金、福利奖励最高的月份初始位置B21000元至1100元0元至250元1530元先进的B11100元至1300元0元至250元1730元6.班长名字等级基本薪水奖金、福利奖励最高的月份初级的A31200元至1350元0-400元1930元中间的主动脉第二声1350元至1500元0-400元2080元助理主管第一等的1500元至1800元0-400元2280元7.辅助人员名字等级基本薪水奖金、福利奖励最高的月份材料办事员O4850-1000元0元至250元1300元初级职员O3850元至1100元0-300元1450元中级职员O21100元至1300元0-300元1650元高级职员O11300元至1500元0-300元1850元二、考核标准要求：(1)纪律和修养：必须绝对服从工作安排和部署，不得有任何抵触，不得无故顶撞上司，不得威胁、辱骂或威胁管理人员。各级人员不要慢行，说话举止要文明礼貌，遵守车间的各项规章制度。身体素质：双眼视觉和色觉正常，测试/出现站要求双眼视觉在1.5以上；上肢无残疾或传染病；(3)文化素质：初中以上，要求助理/班长/材料员/文员具有准确的算术、一定的语言和写作能力，并能识别；基本英语单词和符号；(4)工作态度：做事认真负责，积极主动；(5)工艺纪律：严格按照生产部规定的要求进入生产岗位，严格按照操作规程进行标准化操作和生产，并及时汇交报告工作中发现/发生的问题，不隐瞒任何错误和事故；质量要求：具备6S基础知识，了解确保产品质量是生产的最基本要求，熟悉企业的质量方针，熟悉本书。车站的所有相关质量标准；行业经验：熟悉液晶显示器和薄膜晶体管液晶显示器的基本原理和生产工艺，熟悉薄膜晶体管液晶显示器生产的基本要求和主要控制项目；质量指标：月平均质量事故少于两次(运行质量控制退货、站内运行质量异常等)。)；产量指数：该站产量在99.9%以上(只计算不良作业)；生产率指数：1。擦拭液晶显示器600-700件2件，显微镜检查300件3件，碳纤维附件550件4件，碳纤维粘合230件5.焦炉煤气局部压力850 PCS 6，FPC 400 PCS/h 7，TAB局部压力230 PCS 8，电气测量350 PCS9.分配250件/小时10和补丁300件/小时(150件液晶显示器)工作站经验：熟悉自己工作站的操作方法和注意事项，新员工在单个工作站工作1个月后可以成为全职员工；单站工作半年后可以参加初级水平考试。单个工作站工作一年后可以参加中级水平考试。单个工作站可以在工作3年后参加高级技术工人考试。助理制图站工作一年后可参加高级考试。班长可被评定为中级1年，高级2年。办事员职位可接受1年的中级考试和2年的高级考试。集体理念：热情服务于集体，维护企业荣誉，团队精神强，(13)技能：1。熟练掌握本岗位的操作技能和方法；2、了解机器的维护和调试，确保机器的正常运行；(14)管理能力：必须具备一定的语言表达能力、沟通能力和协调能力；2.思维敏捷；3、大胆、细心、敢做敢管；4、能承受一定的心理压力；5、具有一定的独立管理能力；6、责任心强，能吃苦耐劳；7、服从上级管理；生产单位行政部门总经理办公室人员和事件列表西方人名的第一个字性年龄经历原始地址现地址有效的证书编号代码出生日期如果发生事故通知谁关系地址文化程度学校名称进入期出发时间曾经在公共服务部工作过位置薪资月在任期间他不上班期间供公共办公室专用工厂进入日期我的号码位置薪水试用期转移日期转移原因员工的愿望书上述真实信息是真实的。如果发现任何虚假报告，我们愿意无条件接受处罚，并同意受雇于贵厂。遵守工厂的所有规章制度和工作任务。除了那些因工作效率低而违反工厂规定的人，我愿意接受解雇。除了工作日之外，不需要任何补偿。工厂老板决定何时领取工资，并办理离开工厂的手续。试用期为7天，无薪。这尤其正确。系主任员工签名人事部签字日期每日周期JLS-F-SV-002-1给员工的说明为了规范公司的管理体系，切实实现全面统一的科学管理，公司员工应了解以下几点：一、在进入公司之前，员工必须仔细阅读公司的规章制度，并彻底理解和掌握。二。公司员工在任职期间，应认真履行各自的职责，积极配合公司的管理工作。3.员工必须遵守公司的各项规章制度，即公司奖惩办法和车间管理制度，并根据管理需要随时增加其他事项。4.愿意自觉遵守上述规定；如有违反，愿意接受公司相关处罚规定者必须签字。员工签名：管理一、公司员工应遵守公司制定的管理制度。违反者按规章制度处罚，并按奖惩条例进行奖惩。二、公司的生产区域应安全文明生产，有明火及其他违反公司安全规定的将给予较大处罚，对给公司带来安全隐患的，将予以辞退，除法律责任或经济责任外，按深圳市消防法规处罚。三、人力资源按照控制要求，部门根据实际情况需要增加人员时，由部门负责人填写招工申请表报人事部，人事部根据人力资源需要配置总表核实后经理签注进行招聘。1)人事部对资格、资格证书、相关证书等进行审核。并在必要时组织相关工人的笔试。2)普通员工、质检员、班组长、文员和一般管理人员必须经部门负责人面试考核合格后方可录用，主管以上人员必须经总经理面试考核合格后方可录用。3)公司所有新员工试用期为三天，试用期为1-3个月。试用期将评估他们的工作能力和表现。如果他们没有通过评估，他们的部门主管将会解雇他们或把他们调到其他职位。四、国家法定节假日，员工享受节假日假期，如工作需要上班，公司将给予休息，遵守国家法律法规符合相关法律法规。管理五、工作时必须按公司规定着装，并严格按照生产部规定的程序和要求进入生产岗位，任何人不得进入公