企业公司人力资源规划计划

企业人力资源规划计划* *作为快速发展时期的高科技企业，人力资源管理随着企业的发展需要进一步系统化、标准化、科学化。今年是* *发展的关键一年，能否实现经营目标，取得更大的发展，优秀的人力团队和科学的人力资源管理是重要的保证。今年* *人力资源计划主要以公司的发展战略和公司当前人力资源存在的“疼痛点”为中心制定分析计划。一、去年人力资源管理存在的问题从以前的人力资源部门执行的员工满意度调查分析、薪酬体系问题分析和公司当前的人力资源现状来看，公司当前的人力资源问题在以下方面产生了重大影响：1.员工流失严重。特别是公司的核心软件部门在人员配置方面存在严重的差距。2.员工工作积极性不足，完成动机不高，工作效率一般较低企业的劳动力成本增加，人均产量低。上述问题的根本原因是，公司为了发展急需就业阶段，但没有系统的人才引入了战略，在职员工有更多的不满，消极应对工作，管理层没有及时评价员工工作，未形成“全职罚懒”绩效机制及分配机制。二、今年人力资源的主要管理根据去年人力资源管理的“痛点”问题，今年人力资源的主要工作是以三大“价值取向”为中心构建的，通过价值取向综合分析员工个人、位置、绩效贡献价值，形成了公司对“就业、教育、滞留者”的标准。(a)，三种主要价值导向关系：，这三大价值取向使企业对人才招聘、薪酬设计有了理论依据和科学解释。通过此价值模型，您可以在出现以下问题时立即找到为业务领导者的决策提供科学依据的问题：影像学(电影)结果个人价值的工作岗位，即员工自身的能力远远超过工作岗位所需的能力人才浪费，人才成为普通人才。人才流失保持人才，增加劳动力成本个人价值职位价值，勉强履行职务，但质量或成果不高员工个人贡献价值企业的报酬企业可以盈利。公司重视员工的价值收益员工个人贡献价值企业的报酬企业经营不能盈利。企业将结束与个人的合作关系通过这个价值体系，企业利益、员工个人成果必须紧密联系，形成封闭周期的完整价值链。(b)构建三大价值体系的具体工作要求第一，个人价值是指在学历、专业、重大活动(成果)、工作成熟度、技术知识、道德水平等方面评估员工任职资格和个人价值的员工个人基本能力状况。通过评价确认一个人的固有价值，预测这将对公司，工作岗位的未来产生积极影响。根据评价安排合适的岗位，进行合适的教育，提高能力，提高任职资格，形成更高的个人能力价值。通过对个人价值的及时评价和改善教育，规划员工职业发展的渠道。完成此任务的特定操作步骤：价值类型要求具体内容导出结果个人价值定义在职资格等级分析基层企业员工、骨干、核心骨干、专家、高级专家的素质特征，定义各级所需的技能和素质。定义在职资格等级明确评价标准对每个工作资格标准、每个工作等级、核心技能、经验成熟度的明确规定；每个工作资格标准人才教育计划根据员工的能力在公司或部门内部设置培训咨询，提高员工的能力。教育计划人才评估计划定期审查员工的能力价值，并提出改善的意见资格审查流程第二，说职业价值只是使用价值。在公司的一定发展时期，职位价值本身是静态的。因为使用了不同的个人价值，显示了不同的价值。根据公司当前的发展战略和组织结构，明确公司对每个职位的责任、权利、责任和职位的绩效预期，从而评估每个职位的价值系数。通过职务价值评估确定公司的核心职位，在公司内部形成对职务价值的正确理解，将对内部公平性的形成产生重大影响。为了实现工作价值必须正确评估的一系列任务：价值类型要求具体内容导出结果职位价值组织结构明确根据战略建立公司合理的管理、报告程序，修改组织结构。完善公平制度确认组织结构，明确部门职能，改进各种工作流程；职务责任明确根据组织结构明确工作职责、要求、权利和责任。工作技能书公司的业绩目标明确年初，明确每个职位的绩效要求和期望。年度公司，通过部门绩效计划明确工作绩效计划工作价值评估根据工作角色、特性、知识技能的要求、绩效期望值明确每个工作价值每个职位的价值系数第三，贡献价值。这是价值取向的核心点，也是个人价值作用于职务价值的结果，即业绩价值。通过此链接的实施，可以分析整个公司、部门和工作人员创造的价值，这是员工个人价值、工作价值的综合表示，可以通过持续的绩效改善提高整个公司的绩效。具体实施阶段：价值类型要求具体内容导出结果贡献价值科学业绩评价方案根据公司发展战略明确各级绩效指标和标准各级绩效评估方案系统化的绩效计划和汇总持续、系统化的业绩管理系统所有级别的每日评估计划和汇总价值回报及时的绩效评价、优秀的处罚、绩效激励应用绩效结果，薪金计划公司要有符合“价值贡献”的“激励制度”，要有真正实现“斗争者基础”和“勤奋与懒惰”的培养机制。三、今年人力资源计划的其他工作(a)，该部门自行建设三大价值体系的建立和设计人力资源管理的各个方面健康、良性的人力资源管理将成为未来公司发展的动力来源。在今年的人力资源管理工作中，我们不仅要开发“各干部队伍的人力资源管理能力”，还要适当提高人力资源部门自身的专业化，因此人力资源部门自身的正规化建设很重要。今年，人力资源部将大幅加强我们部门的内部管理和规范，将人力资源工作从简单的人力资源管理提升到战略人力资源管理水平，将人力资源工作结果成为公司高层决策的标准之一。人力资源部今年制定了自己的建设目标：改善部门组织职能；完成部门人员配置，提高人力资源从业人员的专业技能和业务质量。提高部门的工作质量要求。圆满完成本部门的年度目标和公司承担的各种任务。具体实施方案：1、完成部门人员配置：建议增加“绩效补偿负责人”，以满足需要全面推进绩效管理的公司的要求。2、提高部门职能；3、提高部门经营者的专业性。人力资源部在安排各部门培训的同时，要集中精力提高部门人员的素质。人力资源部经理负责对下属进行培训、管理和业务指导。4、部门目标责任制的实施。人力资源部今年4月上旬将部门年度目标分解为部门各职员。所有任务都有所有者、完成期限、完成质量要求、评价标准。实施每项任务的跟踪并执行结果反馈，及时调整工作目标，持续改进工作方法，确保年度目标完成。(b)加强员工沟通，稳定员工建设人员配备，加强团队凝聚力，提高公司发展的连续性，关心员工的工作和生活，稳定员工精神，减少人员流动率。今年，维持员工关系将成为公司的一大增长点，因此，维持员工关系将成为人力资源部工作的重点，我想从以下几个方面开展员工关系工作：具体实施方案：1、建立内部沟通机制。人力资源部计划今年加强人力资源部面谈强度。员工面试主要是在员工搬迁、调动、离职、工资调整、业绩评价或因公共原因原因原因原因发生变化的其他情况下进行的，平时人力资源部可能会以与员工进行业务面谈为目标。目标是，每季度对2名以上员工进行面谈，填写每次面谈的文本记录，必要时与员工所属的部门经理或总经理及时交流意见，根据员工的理念情况做好工作。2、职员面谈。员工座谈会是员工关系中更重要的一部分，可以起到调节整个团队氛围、消除员工之间的矛盾、提高凝聚力的作用。今年计划每季度举行职员座谈会，以休闲舒适的形式举行座谈会，公司购买一些休闲食品，主要以公司会议室为主，或者以活动座谈会的形式进行。举办各种娱乐活动，丰富员工的休闲生活。为了提高员工对公司的认可和归属感，丰富了员工的休闲生活。公司应该定期举行各种娱乐活动，以丰富员工的休闲生活，缓解员工的工作压力，提高员工的稳定性。明年主要计划以体育活动和娱乐活动为主。首先，公司每月确定体育活动场，组织篮球比赛、羽毛球比赛、乒乓球比赛等各种类型的体育和体育比赛，加强员工的体育锻炼，提高员工的团队精神。其次是每季举办各种娱乐活动等。为了实现稳定团队的目标，最大限度地满足员工在这方面的要求。(