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公司年度基层单位领导和领导干部考核工作安排根据中共中央党政领导干部选拔工作条例、党政领导干部考核工作暂行规定以及市委、市政府关于廉政建设的要求，侯马市公用事业公司20xx基层单位领导班子和领导干部考核工作安排由公司研究确定。20xx基层单位领导班子和领导干部考核工作安排如下：一、评估的原则和目标这次干部考核工作，坚持客观公正、注重实效、得到群众认可的原则，采取了述职、民主考核和座谈的形式。对基层干部实行年度考核是加强干部管理的一项重要措施。通过严格考核，定等级，奖优罚劣，充分调动基层领导干部的积极性和主动性，促进工作作风的转变，提高工作效率和质量，促进各项工作的顺利开展。二。评估的对象和范围科级以下单位的领导班子和副科级以上的党政干部。三。评估的内容和程序(一)领导考核内容1.思想政治建设。包括：贯彻党的路线、方针、政策；强调政治和正义；理论研究；政策层面。实行民主集中制；求真务实；团结协作；服务意识等。2.领导力。包括：控制全局；决策和规划；组织和协调；开拓创新；调查分析能力；处理各种复杂问题的能力；选拔和就业等。3.工作表现。包括：执行局的决策和工作安排；单位和行业的安全稳定；经济指标完成情况；重点工作和日常工作的开展情况；处理NPC和CPPCC的提案和来信来访；员工工资福利的落实情况；为公益活动等支付资金。4.建设廉洁政府。包括：遵守法律法规；重大决策坚持民主集中制，使用大量资金；政府(企业)事务的公开；财务制度的实施等。(二)领导干部考核的内容1.德国。包括：政治层面；坚持原则；考虑全局；组织概念；团结同志；诚实和自律等。2.是的。包括：开拓创新；处理问题；适应性；思维的表达等。3.要勤奋。包括：履行职责；勤于思考；深入现实；勇敢地背负沉重的负担；经常做实事等。4.成就。包括：完成年度工作目标；特殊工作的完成；完成上级交办的临时任务；工作的有效性；员工和群众的满意度；获得市级以上各类荣誉称号等。(三)评估程序1.评估准备。撰写20xx年度述职报告(领导小组约20xx字，领导干部约1500字)，于12月5日前上报总行。2.个人汇报。根据总行考核工作领导小组的统一时间表，被考核单位将在本单位内召开考核会议，领导干部将汇报工作。相关单位的行政首长不仅要进行个人述职和诚信，还要代表本单位领导进行述职和诚信。3.民主评价。述职结束后，评估小组当场进行民主评估，并公布评估结果。4.个人对话。受访者为单位领导班子成员、中层干部和职工代表。5.情境反馈。评估完成
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