施工管理精讲

.建设项目建设管理龙岩费龙岩费i1014，2Z100000，1，考试问题：单一选择和多重选择两大部分。2，总分120分，其中单项选择70分，各1分，共70分；25个多项选择，每个2分，共50分；3，及格标准：一般是总分的60%，即12060%=72分，但各地方有权自主决定及格标准。例如：2012年辽宁省资格标准45分，安徽省资格标准50分。4，考试时间：6月1-2日，基本信息，建设项目管理的意义是从项目开始到项目完成，通过项目计划和项目控制，可以实现项目的成本目标、进度目标和质量目标。1、“从项目开始到项目完成”是指实施期间。2、“成本目标”是业主的投资目标，是建设者的成本目标。建设项目管理的概念，1，目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。进展目标指明项目中使用的时间目标，即用于交付项目的时间目标。2，任务：3控制3控制调整3控制：投资、进展、质量控制3控制：安全性、合同、信息管理调整：组织和调整此处的安全性控制是项目管理中最重要的任务。所有者项目管理的目标和挑战，1，目标：设计的成本目标和项目的投资目标、进度目标和质量目标。2、任务：3管理3管理调整3管理：成本和投资、进展、质量管理3管理：安全、合同、信息管理调整：组织和调整、工程项目管理目标和任务、1，目标：建设成本目标、进度目标和质量目标。2，任务：3管理3管理调整3管理：成本、进展、质量管理3管理：安全、合同、信息管理调整：组织和调整、建设项目管理目标和任务、【例】下列项目管理工作属于建设项目管理任务()。a .建筑质量管理b .建筑成本管理c .建筑进度管理d .分包商员工管理e .建筑安全管理，项目各参与方项目管理工作。例对建设总合同管理当事人责任的陈述是正确的()。a .建设总合同管理和建设总承包人承担的管理工作和责任不同。b .建设总承包经理对分包商负责组织和管理。c .建设总承包经理不能进行建设工作。只是负责整个建设管理和协调。d .建设总承包经理可以按照业主的要求负责建设合同e .建设总承包经理对整个分包的投标和合同e .建设总承包经理对整个分包的合同和分配工作。建设总承包经理的主要特点，1，影响实现一个系统目标的因素是组织以外的人的因素、方法和工具。其中，组织是否实现目标是决定性的因素。2、控制项目目标的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中：组织措施是最重要的措施。诊断一个建设项目的项目管理，首先分析组织方面的问题。系统目标与系统组织的关系，项目图、组织图、合同结构图差异、示例分解项目结构的说明如下():a .项目结构图通过树状图按层分解一个项目的结构。b .项目结构图将组成项目的所有工作任务c .项目结构的分解与整个项目实施的布局相结合并采用的合同结构d .同一建设项目的项目结构分解方法e .项目结构分解在考虑项目进展的整体布局时系统-分解体系、项目结构、组织图和合同结构图的差异。例建设工程建设管理的组织结构图应反映以下内容():A.项目管理小组的组件之间的组织关系b .一个项目的组件之间的组织关系c .一个项目管理小组的组件之间的组织关系d .一个项目的组件之间的逻辑关系、项目配置图、组织图、合同配置图差异、1、功能组织结构：传统组织结构模式；有多种矛盾的指导源。我国大部分企业、学校、事业单位还在沿用这种传统的组织结构模式。2、线性组织结构：在军事组织体系中；只有唯一的命令源。是国际建设项目管理的典型模式。缺点是命令路径太长。3、矩阵组织结构：一种较新的组织结构模型。适合较大的组织系统；命令来自两个工作部门：垂直工作部门和水平工作部门，有两个命令源。常用组织结构模型，示例项目管理组织结构模型的说明如下():a .矩阵组织结构适用于大型组织系统。b .矩阵组织系统有两个指令源：横向和纵向。c .功能组织结构中的每个工作部门有一个命令源d .大型线性组织系统中的命令路径太长。e .线性组织系统可以跨部门下达命令，可以使用典型的组织结构模型，项目管理任务划分表编制方案：1，项目管理任务划分方案2，确定工作部门或个人的任务3，编制任务划分表每个建设项目需要项目管理任务划分表。随着工程的进行，任务分工形式也将继续深化和细化。建筑管理工作分工，1、管理工作流组织包括投资控制、进度控制、合同管理、支付和设计变更。2、工作流程图以图表的形式反映了组织系统中工作之间的逻辑关系。3、在工作流程图中，方形框表示操作，箭头线表示操作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。建设管理工作流组织，1、项目纲要2、建设布局和建设方案3、建设进度计划顺序4、建设计划5、主要技术经济指标建设进度计划反映时间安排。施工平面图是空间编制施工计划和施工进度计划的综合布局。建设组织设计的基本内容，1、分类建设组织总设计单位建设组织设计部门子项目建设组织设计2、子项目建设组织设计的准备对象深基础、无粘结预应力混凝土、大型零件吊装、大量土方、定向爆破施工。施工组织设计分类和内容，例建设组织总设计包括以下任务：计算主要建设项目的工程数量；编制建设总进度计划；编制资源需求计划；编制建设计划。正确的操作顺序为()。a，B，C，d，施工组织总设计准备程序，动态控制工作程序：分解目标，确定目标控制计划值；收集项目目标的实际值。定期比较目标计划和实际值；如果有偏差，请采取纠正措施。必要时进行项目目标调整。动态控制原则，【例】如果某建设项目经理部按照目标动态控制原则分解了项目目标，那么在项目目标实施过程中，首先要做的是。a .确定目标控制的计划值b .定期比较目标计划值与实际值c .分析比较结果并采取纠正措施d .收集目标的实际完成值，动态控制原则。1，组织措施：组织理论与人相关的2，管理措施：包括合同措施3，经济措施：4，技术措施：设计方案材料机器例属于以下项目的目标动态控制措施中的管理措施()。a、加强合同管理b、职能分工调整c、组织结构优化d、改进建设技术、动态控制项目目标的纠正措施、1、转换到期后，大中型项目建设的项目经理应由取得建设公司注册证书的人负责，但取得建设公司注册证书的人是否负责建设项目工程的项目经理由企业自主决定。2、建筑企业项目经理、企业法定代理人对委托项目建设过程承担整体责任的项目经理、建筑企业法定代理人对项目项目的代表。建设公司是一种专家的名字，项目经理是工作场所的名字。4、在国际上，项目经理不一定是企业法定代理人对项目项目的代理人。项目经理，1、项目管理目标责任书应在项目实施前由法定代理人或相应授权厂商与项目经理协商完成。2、项目管理目标责任书编制标准：项目合同文件组织的管理系统项目管理计划大纲组织的操作方针和目标、项目管理目标责任书、参与项目招标、投标和合同签署；参与建立项目经理部门；主持项目经理部门的工作。在许可范围内决定项目资金的投入和使用。制定内部补偿方法；参与相应合格分包人的选择和使用。参与材料供应单位的选择；在权限内协调与项目相关的内部和外部关系。法定代表人授予的其他权限。两个原则：1，项目经理是兼职。2、低调原则，项目经理的权限，根据建设工程项目管理规范 (GB/t503026-2006)，建设企业项目经理在负责项目建设管理的过程中应具有的权限如下():a .项目招标、投标和合同签署b .制定内部补偿方法c .参与项目经理部门的配置d .选择监督单位e .选择分包商，项目经理权限，如果“是”事件经过风险评估，位于事件风险区域图的风险区域a中，则应采取相应措施减少该事件()。a .发生概率，移至危险区数据库。损失量，转移到危险区域cc。发生概率，转移到危险区域CD。损失量，转移到危险区域be。发生概率，转到风险区b，风险和风险的含义，1，组织风险：与人相关的2，经济和管理风险3，工程环境风险4，技术风险：设计，方案，材料，机器是建设项目在基坑开挖阶段遇到不利的软弱土层，需要进行地基处理，以延迟建设进度A，组织风险b，技术风险c，项目环境风险d，1，风险识别2，风险评估(量化风险)3，风险响应的典型风险响应包括风险规避、缓解、自我维持、转移等。4、风险管理例项目建设风险管理过程中，风险识别工作包括()。a .收集与建设风险相关的信息b .确定风险因素c .风险因素发生概率分析d .分析各种风险的损失量e .编制建设风险识别报告，完成建设风险管理的工作任务和工作流程。1、建设工程监理是属于国际业主项目管理范畴的高智能收费技术服务。2.建设工程监督的职务特性上，服务性科学独立性的公正性是在保护所有者的合法权益时，不损害承包商的合法权益。建设项目监督、1、项目监督人员认为工程不符合工程设计要求、施工技术标准及合同约定，有权要求建设企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合工程质量标准或合同约定的质量要求，应当要求建设单位修改设计单位。2、工程建设监督计划必须经监督单位技术负责人审查批准，在召开第一次工地会议前报告业主。3、工程监理实施细则必须经总监理工程师批准。，建设项目监理工作方法，1、防疫监督对住宅建设阶段进行监督，对主要部件、主要工程的建设质量进行全过程现场后续监督活动。2、建设公司应根据监督企业设立的防疫监督计划，将防疫监督的核心部件、重要工程实施的建设前24小时，书面通知监督企业常驻现场的项目监督机关。3、哪里防疫监督和建设企业现场质量检查人员没有签署防疫监督记录，不能进行下一次工程施工。防疫监督，按照【例1 】 建筑安装工程费用的项目组成(建设标准(2003)206)，要从建筑安装工程直接费用中支付人工费用。a、生产工人劳动保护费b、员工教育费c、按照规定标准为生产工人提供交通和住房补贴d、生产工人教育期间工资e、6个月以上病假员工的工资、直接工程费构成、按照例2 建筑安装工程费用项目组成(建设标志2003206)，建筑安装材料费()按以下方式收费。a .材料成本b .材料的运输损失费c .库存材料库存损失d .材料运输杂费e .新材料试验费例3根据建筑安装工程费用项目组成(build2003206)，施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建设安装工程费。a .人力成本b .工程机械使用费c .现场管理费d .企业管理费，直接工程费构成，根据示例1 建筑安装工程费用项目组成(构建2003 206)收取措施费用()。a、二次装卸b、脚手架费用c、夜间施工增加费用d、工程机械修理费e、完成和设备保护费用、措施费构成、直接人工成本和机器总成本总费用人工成本、间接费用(费用、企业管理成本)计算、例1根据建筑安装工程费用项目组成(建设标准2003206)，建设企业为高空、地下、海上作业等特殊工作人员支付的工伤保险属于。a、建设项目的直接费用b、建设企业应向所有者收取的费用c、建设企业管理费d、建设企业间接费用的费用、间接费用的构成和计算、例2有的工程直接费为315万元，其中措施费为15万元，间接费用为8%，间接费用为1万元。A.1.2B.24C.25.2D.26.4，间接费用配置和计算，直接成本和间接费用总人工成本和机器成本毛利率总人工成本，利润计算，不含税总费用=直接非间接费用收益税=不含税总费用税率含税费用=不含税费用(1税率)注：综合税率在市内占3.41%。县镇占3.35%，农村占3.22%，计税，工科单价法评价程序，例1位于一个城市地区的建设工程人工成本为1500万元，材料成本为5000万元，工程机械使用费为1000万元，对策费为直接工程费的6%，间接费用比率为10%，利润率为5%。这项工程以直通成本为基础，建设安装工程总成本为1万元。a，8881B，9135C，9447D，9495，人力成本单价法计算，1，人工成本单价方法：人工成本物料机器使用费2，综合单价方法：人工成本物料机器使用费管理费收益(不包括活动费、手续费和税)3，全部成本综合单价方法：人工成本物料成本机器使用费活动项目成本管理费收益税，物料清单，1、措施项目费估算措施项目费由投标人自主决定，但其中安全文明建设费应根据国家或地方、产业建设负责部门的规定确定。2、其他项目费用估算登记表金额和临时估价不能更改和更改。每日和一般合同服务费由投标人决定。3、手续费和纳税报价不能用作竞争费用。活动项目费用，其它项目费用，费用和纳税报价单，示例1使用建设工程工程量清算单计价规范 (GB50500-2008)的投标工程，企业不能用作投标时的竞争费用()。A.垂直运输费b .安全文明建设费c .部门项目工程费d .手续费e .税费、措施项目费、其他项目费、手续费和税金估算、1、以建设定额工程为研究对象的企业定额的性质，各项最详细、定额分项最多的一种定额，基本定额。2、预算定额以部门分项化为对象，预算定额是社会性的。3、报价定额4、报价指标5、投资估计指标、建设项目定额分类(按准备程序和用途分类)、例对建设定额的说明是