朱仙庄煤矿人力资源管理问题探究

朱仙庄煤矿人力资源管理研究摘要任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和有效的人力资源配置。如何为企业找到合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强大的生命力和竞争力提供强有力的人力支持，已经成为组织部和人力资源部面临的重要课题。在这种背景下，如果组织部和人力资源部的工作仍然停留在“以人为本，发挥人的才能”的传统口号下，人力资源管理工作显然只能是空谈。摘要：本文从人力资源规划系统的概念出发，重点阐述了人力资源规划在企业发展中的作用，并提出了一些人力资源规划的方法，为企业人力资源规划提供一些参考。关键词煤矿；人力资源管理；人才选拔doi:10.3969/j . ISSN . 1673-0194 . 2015 . 22 . 078中间图分类号F272.92；F426.21文件识别码文号1673-0194(2015)22-00-02人才是企业的基础，在人力资源管理中起着重要的作用。企业的发展离不开人才。每个企业都必须重视人才。只有这样，企业才能不断发展壮大。我国大型国有煤矿在人力资源管理方面比民营企业更具优势，但也存在许多问题。解决这些问题，更好地利用人才，对国有大型煤矿企业的长远发展具有重要意义。目前，我国大型国有煤矿的人力资源管理发生了很大的变化。有必要对其进行详细分析，找出人力资源管理过程中存在的问题，进而建立适合现代煤矿企业的人力资源体系，从而实现企业的动态管理，促进企业的发展。1朱仙庄煤矿人力资源管理现状朱仙庄煤矿是淮北矿业集团公司的主要骨干矿井之一，核定生产能力为245万吨。近年来，商品煤的产量稳定在220万吨左右。1.1人力资源总量相对过剩据统计，淮北矿业集团公司的人力资源成本占总成本的47%。朱仙庄煤矿现有二级单位35个，在职职工3427人，其中管理技术人员227人，科级128人，总人数99人。需要进一步减少机构和就业。1.2结构不合理煤矿老员工逐渐退出企业后，煤矿技术员工更加匮乏，一线战斗力和采掘队整体素质都有不同程度的下降。井下作业条件非常艰苦，危险性很大，导致井下工人短缺，地面、辅助等单位人员超编现象，以及招聘率低、流失率高的现实问题。由于人员缺乏，矿山队的许多员工长期处于相对紧张的工作状态，导致工人疲劳作业，这不仅影响了员工的健康，也对企业的安全管理造成不利影响。1.3员工素质有待提高为了提高和扩大一线工人，煤炭企业招聘的一线生产工人大多没有接受过高水平的文化教育，思想觉悟和安全素质不高，增加了煤炭企业的管理难度。2朱仙庄煤矿人力资源管理思路人力资源管理的改进和发展只能依靠创新。只有全面树立科学的人才观，大力实施人才兴企战略，建立专业的人力资源管理团队，企业才能从容应对激烈的国内外竞争，提高核心竞争力，实现安全、高效、和谐、可持续发展。2.1新形势下的人力资源管理建设朱仙庄煤矿自上而下的领导和普通员工应树立全员参与、合理公开竞争的用人理念，全面贯彻新的人力资源管理创新体系和发展理念，使传统的人力资源管理体系实现质的突变，让员工积极参与企业的一些具体计划，而不是原来上级命令、下级服从和向员工沟通的僵化管理方式。如果没有员工能力的充分发挥，就不会有企业战略目标的实现。朱仙庄煤矿应把工作重点放在人力资源管理部门的挖掘和开发上，最大限度地激发员工的积极性和创造性，在坚持以人为本的前提下，使人力资源在企业中发挥应有的作用。新形势下，煤矿企业应该为员工提供创造自身发展的机会，实现个人和企业的统一发展。2.2建立和完善选拔任用机制大型国有企业的竞争是人才的竞争。因此，人才的选拔是建立有效人力资源管理的第一步，也是最重要的一步。我国把身份制度作为传统劳动人事管理的基础，这与现代人力资源管理存在一定的矛盾。干部与工人之间的身份差异主要体现在生产关系上，这种差异主要是由作为生产关系载体的工人来处理的，但这种差异在现代人力资源管理过程中被根本消除了。朱仙庄煤矿要不断丰富选人用人的方式方法，坚持德才兼备，以德为先，强调学历，而不仅仅是学历。沉重的头衔，但不仅仅是头衔；重点放在资历上，而不仅仅是资历方法。克服了传统的只对学历和资格进行人才评价的倾向。资历的概念被取消了。不拘泥于一种模式，大胆选拔人才。目标是充分开发和利用人力资源。人力资源的经济效益最终被最大化。2.3建立科学的培训体系有计划地开展有针对性的人才培训，树立“培训投资效益”的理念，建立科学的培训体系，不断提高培训效果，为各类人才提供自由发展空间，减少人才流失。对于专业技术人员，坚持每周三定期召开技术会议的制度，各系统轮流讲课，为广大专业技术人员提供学习和交流的平台；制定师生管理条例。师徒签订合同，采用一对一的方式培养人才，提高培训的针对性。我们将加强各类人才的轮岗交流，努力使他们的知识更加全面和全面。对于班长，应开展班长培训课程。在加强专业知识培训的同时，也要学习更多的管理技能，提高自己的管理能力和艺术。对于员工来说，要大力开展“人人有小课”、“人人有案”、“人人有绝活”等活动，营造比较、学习、勇敢、帮助和超越的良好学习氛围，不断提高员工的专业技能和理论知识。充分发挥安全讲堂的作用，提高工人的安全意识和安全技能。培训应围绕理论学习、实践培训和教育管理三个基本环节。内部实践与外部培训相结合，专业培训与综合培训相结合，建立全覆盖、多层次、开放的人才培养体系。2.4完善绩效体系，实施各种激励措施树立“人人都可以成为有用的人，优秀的工作就是人才”的理念，使每个劳动者在找工作谋生的同时，都能实现自己的人生价值和社会对他人的认可，形成人才辈出的生动局面。首先，在职业生涯中应该给予关心。加强人才选拔，包括公开选拔和岗位竞争。组织人才科技大会，表彰优秀人才和管理创新项目。充分利用考核结果，根据员工的能力和行为合理安排岗位。第二，我们应该关注经济。根据年度履职考核和日常考核结果，实施高职院校低层次就业和低层次就业，高层次就业在机关职能部门重要技术岗位内实施。考核基本合格，基层以下实行低层次聘任或不聘任，以提高专业技术人员的工作积极性。第三，生活中应该给予关怀。做好各类人才的“大后勤”，关心和帮助他们的学习、婚姻等问题。特别是一些年轻的专业技术人员，应该千方百计地为他们牵线搭桥，解决他们的后顾之忧，创造一个有利于留住人才、关爱人才的和谐环境。第四，应该给予情感关怀。不管工资多高，不管政策多好，如果不尊重人才，就不会有好的效果。特别是对有突出贡献的人才，不仅要在待遇上给予充分保障，而且要在入党、选拔、提拔等方面给予倾斜，使他们获得政治地位、经济利益和生活保障。通过一系列的激励措施，不仅调动了各类人才的积极性，也体现了矿山对各类人才的关心和重视。2.5加强企业文化建设只有当企业文化真正融入每个员工的个人价值观时，员工才能把企业的目标视为自己的目标。因此，具有员工认可的文化的管理可以为企业的长期发展提供动力，为企业创造最大价值。牢固树立以人为本、以情建家的理念，以人力资源管理激励人，以优美的环境陶冶人，以和谐的氛围凝聚人，以美好的愿景激励人，为员工提供健康、舒适、和谐、向上的工作环境，营造“家庭”氛围，真正让员工快乐、舒适、安心，达到忠诚、热情、关爱企业的目的。 通过改变人们的思想和行为来激发大多数员工的积极性和创造性，为了培养一种“以人为本”的优秀企业文化，所有的工作和企业管理的全过程都应该纳入以人为本的轨道，形成一种尊重知识和人才的氛围，让员工有一种归属感。3结论近年来，在煤炭价格持续下跌的影响下，煤炭企业面临着日益严峻的人力资源管理问题。在激烈的市场经