员工培训制度范本

员工培训计划(模板)一、目的和范围第一条本公司为了提高从业人员的素质，提高知识和技能，改善工作成果，特别制定本办法。第二条对本公司现任职员的教育培训及相关事项，按照本办法处理。二、权力和责任部门第3条人力资源教育和培训的权力和责任：1.组织整个公司的共性培训课程。公司全年和每月课程开发、报告；开发和修改整个公司的培训系统。4.报告整个公司的在职教育和培训实施结果及改善方案。5.编辑和指定共性训练教材。审查教育计划；确认和评估培训的实施情况。8.审查和处理整个公司的外部讲师。9.研究和实施其他相关人才开发方案。10.创建培训计划成本。第4条各部门的权力和责任：1.年度培训计划摘要报告；制定和修改专业教育规范。决定讲师的候选人。4.组织内部专业培训课程，报告相关实施结果。编辑专业教育教材；请确认此部门的专业培训结果。三、制定教育规范第五条人力资源部应当召集有关部门制定公司员工在职培训规范并进行培训，其内容如下：1.各部门的工作分类；每个职业类别的课程和总时间；3.各课程的教材大纲。第六条各部门的组织、职能变更后，或者由于技术升级，生产条件、设计开发流程变更时，人力资源部门应根据实际需要修改培训规格。四、制定培训方案第七条各部门根据培训规范和实际需要制定在职教育计划表，并提交人力资源部审查。第八条人力资源部将各部门的培训计划作为年度计划汇总表，报告、审查、发放给总经理。第九条各培训课程组织者应当在规定的时间内完成在职培训实施计划表，查看、审查，并通知有关部门和人员。第十条临时教育课程也要填写在职教育实施计划表，查看、审查后实施。五、教育的实施第十一条教育主办单位应当按照实践教育实施计划表按时进行培训，负责该教育的所有事项，如教育场所的选择、教材的分发等。第十二条如果有辅助资料，讲师应在开课前一周将稿子送到人事部，确保统一打印，在课堂上发给学生。第十三条在进行各项在职教育时，参加培训的学生必须出席，人事部必须明确了解课程和出席情况。参加训练的人员必须按时上课，不能因为任何原因，参加者必须办理休假手续。不专心缺勤、迟到、早退、训练的学员，平时参考奖惩规定进行处罚。第十四条人力资源部应当定期召开检查会，评价、记录各教育课程的实施成果，并参考有关单位，发给改善。第十五条各项训练结束后，由相应的考试、考试、担当部或讲师主持考试，将试卷分为三、四类，由讲师事先选定主管部门。第十六条各种训练考试因故缺席的，事后都复试，不补充复试参加者，一律以零分计算。第十七条训练考试的成绩、成绩报告用作绩效评价和晋升的参考。六、报告培训结果。第十八条各培训期结束后，讲师应在一周内评估学生的成绩，登记在在职教育考试成绩单上，并连同试卷一起提交人力资源部，作为员工个人的完整培训资料存档。第十九条组织者在培训后一周内必须填写在职教育汇总表及讲师时间费申请表，并将在职教育考试成绩单和学员意见调查表发送给人力资源部，支付费用，存档供参考。第二十条需要支付教材编写费用的，组织者应当填写在职教育教材编写费申请表，并在审查发出后支付。第二十一条各部门要提前填写公司职员在职培训资格表。第二十二条各部门应每三个月向人力资源部提交在职教育实施现状报告，了解有关部门在职教育实施情况。七、培训评估第二十三条各培训结束后，主办单位应当填写在职教育学员意见调查表，连同考试答卷一起收回，然后将讲师送交人力资源部审查，为以后再次举办类似培训提供参考。第二十四条为了评估各部门的培训效果，各单位负责人应当填写培训效果调查表，汇总到人力资源部门，参考生产和销售成果的变化，分析、评估培训成果，然后填写书面报告，上报审查后，将各部门相关人员分成，提供对下一次培训的参考。八、外国人培训第二十五条各部门为了适应工作或晋升等需要，推荐相关人员接受培训，派人事部审议并报告总经理的批准，然后按照人事管理规定进行出差程序。第二十六条外派学员回来后，应保存教材、考试成绩、结业证书等人力资源部，并在教育资格表上记录其教育成绩。第二十七条国外研修生将训练时所学的知识装订成册，用作授课材料，举行讲习会，在任讲师向相关人员讲课。第二十八条参加国外训练的人必须相应地填写个人派遣训练申请表、个人派遣训练记录表和个人教学记录表。九、附则第二十九条本公司教材编写费及讲师时间费标准根据情况确定。第三十条进行各种训练，应以不影响工作为原则。如果下班后教育进行了1小时