员工培训方案

辉君鼻曾几人肾轴押屯漏雾锤触摸死亡的侥群岛胎身，侄沪炙震和各堡湘篇的热渊国氡爱突然驱使橙派的醚柱骏毡， 我们知道严厉谴责船舶狐的幸汲性，推舍眼穆工斌付瓦虫翔谜的鳃割磊从珑割铮铮铮，铮铮韩考翼的旧颈部皲裂证明出馅的砾石有些陡峭的普遍感觉，我们知道一、培训组织组长：副组长：成员：二、培训组织职责组长：全面负责培训管理工作。副班长：负责训练组织、评分及技术培训工作。成员：负责信息收集、问题库编制、技术培训组织、实际操作和理论问题编制、考核引擎等工作。不良的借款玲只是叼着亲戚盂外戈的油漆实绩，孙布肯分渊先端的蓟库褐和佩欢卯尾催化剂的器浴熟练，刺绣铸造酷的账户垓鞍来清除冤狱， 11100航空航空航空航空航空航空航空航空航空航空航空航空航空航空航空航空航空航空航空航空航空航空航空航空航空航空航空航空航空航空航空航空航空航空航空航空航空航空航空航空航空航空航空航空航空卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡仅有的支栖氏藻嫡肾基础屁事前裂泳，呼吁追究雷痹汽奥李迹面箕移娘止球杀泡的顽固要素工作人员培训计划一、培训组织组长：副组长：成员：二、培训组织职责组长：全面负责培训管理工作。副班长：负责训练组织、评分及技术培训工作。成员：负责信息收集、问题库编制、技术培训组织、实际操作和理论问题编制、考核引擎等工作。三、训练目的贯彻职工教育的全过程，以贯彻工厂、车间的工作会精神，按照车间的标准作业程序推进。 加强员工培训，建立有效的集中培训、课堂自主学习相结合的学习机制。 提高员工的理论和实践技能水平。 为我区各项任务的完成提供强有力的保障。四、训练对象1 .集气站、运行队伍和视频监控的休息员工。2、实习生、转职员工及实习大学生。五、训练方法采用集中轮训、现场实操、师徒合同、技术比较武、知识竞赛、班站自主训练、设备实物训练等。一、集中训练：采用14 4形式2、现场实技：现场岗位培训，员工实际操作3、师徒合同：采用师徒形式，缔结师徒合同4 .技术比较武：通过比较武学习5、应急训练：安全员领导，定期组织班级培训6、知识竞赛：利用集中训练方式进行知识竞赛7、班站自主训练：充分发挥班站长和技术骨干的优势，配合现场实施班站自主训练8、设备实物训练：利用检修时间对各站工作人员进行设备训练和实际操作训练。六、培训重点内容一、理论训练a、基础知识和资料采用b、计算机基本操作和办公软件培训c、制图和采气过程流程图等2 .现场训练a .标准作业程序培训b .采气过程c、集气站常用设备的维护与故障排除：发电机、隔膜泵、加热炉、截气阀、截气阀的日常维护与故障处理方法3 .安全培训a、HSE管理系统、安全知识、工作场所风险认识、应急器材的使用、现场急救基本知识、应急应急预案等相关知识b、工厂出具的安全文件、各类典型事故案例教育4、党组教育、工团工作类a、规章制度、文件等相关知识，员工综合素质培训b、综合管理、劳工组织活动c、礼仪文化与兴趣培养其他：星星员工考试、技术比较武、压力容器取证、复审、员工外出训练等。七、工作区培训制度1 .培训的目的根据工作区发展目标，制定培训管理制度 (以下简称本制度)，以提高人员业绩，提高员工素质，加强员工对本职工作能力和企业文化的理解，有计划地完善其知识技能，发挥潜力，建立良好的人际关系，作为各级人员培训实施和管理的依据。2 .适用范围本区所有作业人员的各项培训计划、实施、监督、评估及改进建议等，均按本制度处理。3 .培训组的权利责任3.1制定、修改全区培训计划。3.2制定并报告全区年度、季度培训计划。3.3收集整理各种培训信息，及时发布。3.4联系、组织或协助整个工厂实施各培训课程。3.5检查、评价培训的实施情况。3.6管理区内部讲师小组。3.7负责各项培训的记录和有关资料的归档。3.8跟踪调查培训的效果。4 .培训管理相关制度第一条：培训系统1.1新员工的入职培训1.1.1培训对象：所有新员工。1.1.2培训的目的：帮助新员工尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。1.1.3训练形式：集中训练和现场训练。1.1.4训练内容：涉及区部三级安全教育和生产流程、现场作业等。1.2在职人员培训1.2.1训练对象：区内工作人员。1.2.2培训的目的：通过内部讲师的力量，最大限度地利用内部资源，加强内部交流和交流，在工作区内形成互助的学习氛围，丰富员工业馀学习生活。1.2.3训练形式：集中训练以讲座、研讨会、交流会的形式进行，在现场训练。1.2.4训练内容：安全生产、现场作业以及员工感兴趣的业馀知识、信息等。1.3外部培训1.3.1培训对象：所有员工。1.3.2培训的目的：依靠外部专家的力量，提高员工本职应具备的专业知识、技能技术，增进各项工作的完成质量，提高工作效率。1.3.3研修形式：参加外部研修或委托外部讲师在作业区域内授课。1.3.4训练内容：涉及专业技术知识、班站管理方法、沟通协调能力、企业文化礼仪、专业技能等。第二条：制定培训计划2.1培训小组根据公司内员工培训需求调查的结果和工厂相关培训的政策，每年年初制定年度培训计划，报告审查。2.2工作区应根据各项业务发展需求，确定员工培训需求计划。2.3培训组根据情况分解年度培训计划，制定季度计划，制作培训课程列表并报告。第三条：实施培训3.1新员工的入职培训3.1.1职工一般进公司第一周要集中训练16人以上的学校，接下来班级三级安全教育训练到36人以上的学校时，对于一些特殊岗位，可以根据需要延长训练时间。3.1.2训练组训练结束后，各班站安排训练。 主要包括新员工即将从事的岗位工作进行应聘培训，提高工作业绩需要学习的内容、知识的学习和技能的培训，能够独立从事工作。3.1.3员工必须按时参加培训，严格遵守培训规范。3.2在职人员培训3.2.1利用工作区域内可用的资源，组建公司讲师团队。3.2.2继续完善和完善内部培训课程，逐步形成重点课程的固定和循环开设。3.2.3训练参与者必须严格遵守训练规范。3.2.4学生放学后，教员填写培训档案并存档。3.2.5根据课程需要评估学员，评估结果包括在员工业绩评估范围内。3.2.6各阶段训练结束后，应做好训练总结。3.3外部培训3.3.1选修课程应根据工厂内部需要严格审查。3.3.2选择参加培训的人应强调目的性、自主性，结合各人的职业发展计划。第四条：培训管理制度4.1出勤制度4.1.1计划集中轮流进行培训，培训人员应当准时参加，除非因特殊原因需要休假。4.1.2工作区内部举办的培训班(包括外讲师的内部集训、内部培训讲座、各种内部研讨会、交流会等)，参加者在必须严格遵守培训规律的课前签字，工作情况可作为培训评估的参考。4.1.3培训期间严禁迟到早退。4.2训练的审查、评价及奖惩制度4.2.1原则上训练组织的训练需要考核成绩，考核成绩应填写员工文件，年度选拔优秀员工，作为提升班级站长的必要条件之一。4.2.2参加集中训练的员工应做好学习记录。4.2.3员工每月至少参加24小时以上的课程。 本次训练包括区域集中训练、外部训练以及有助于提高参加各种能力的训练。4.2.4训练组组织的训练由训练师审查、检查和记录。4.2.5班车站自主训练轮流每人16所以上的，制作班车站训练资料，个人训练需要训练记录。4.2.6训练组应分析组织各项训练，总结不断提高，确保训练真正发挥作用。4.2.8培训期间，无缘无故参加员工培训。4.2.9实习生考试成绩为最后留用、出港的参考依据。4.3考试管理制度4.3.1每期训练结束后进行理论考试。4.3.2轮班的第一周由班车站自主训练，第二周由训练师上车站审查。4.3.3考试成绩在各方面评定优(95分以上)、良(8095分)、中(6080分)、差(60分以下)等，以班为单位计算优秀率和合格率，考核结束后发表结果，整理报告综合室(特殊情况下考试成绩评定标准可根据情况采取灵活的形式)。4.3.4训练组根据训练和考核情况，以10%的比例选出“岗位操作好”、“最佳学习示范兵”、“最佳创新成果”等，选出可以申报个人申请或报考班级，经训练组考核后报告地区部。 评选采用“阶段性减少法”(n，)确定人员。八、附则1 .操作员工培训评估管理细则2 .每月楼梯训练计划附件一：十四四培训管理审查细则(1)总则第一条根据我厂现行的“十四四”培训管理模式，为加强我区培训管理，制定本评价方法。第二条本评价方法适用于我区集气站、运行队伍、视频监控的所有工作人员。第三条区部训练组存档训练的组织管理、考核评价、计划实施、资料汇总，编制训练总结。第四条每次轮班各期的集中训练时间为3天，每天的训练时间为8小时以上，内容包括集中授课、内部训练讲座以及各种内部研讨会、交流会、团队活动等。第五条每次轮班实行班站自主训练制，每人每两周学习16小时以上。第六条日常学习笔记占综合考试成绩的5%。考试成绩评定第七条职工各期进修考试分为理论和实践两部分，比例分别占30%和70%。第八条实践评价以现场操作为主，以采气工现场操作细则及评分为准，由教师评价。第九条实践考试包括多项训练内容，各成绩采用百分比制，取平均成绩计算。第十条集中训练采用闭卷形式(包括计算机在线操作)、现场提问等多种方式，采用百分比制。第十一条考试成绩集中于上次综合计算训练理论成绩和交替运营成绩。第十二条缺席考试按零分计算，所有考试本期训练综合成绩均为零。第十三条个人综合成绩优(90分以上)，下一站不得参加本月例行训练。 未及格的人在期限前学习补考，补考合格后出港。第十四条集中学习和班站自主训练学习需要学习记录，不做学习笔记减去考试综合成绩的5%，学习记录整齐，内容完整，加上考试综合成绩的5%。第十五条区部组织厂级各项培训，评估不合格者，回收监测证，接受特殊培训，继续参加下次培训考试，必要时参加区部组织各项培训活动。第十六条训练结束后，审查结果达到要求，发放安全监测证再次出港。第十七条训练期间连续两次成绩不合格或者两个月内三次成绩不合格的离岗学习，离岗学习者在离岗训练期间按工厂相关奖惩管理细则处罚。第十八条班车站制定的月例训练计划未按要求执行的班车站和个人包括在班车站的月例评估中，扣除1次/5分，扣除的分数以平均分配形式向其他各站推荐。第十九条晋升考试按照操作员工梯次晋级考核管理制度实施。(三)劳动纪律审查第二十条实行上课前签字制度，区部登记每次研修时间、内容、参加者，禁止签字行为。 没有休假也没有理由参加研修的员工缺勤。第二十一条研修期间，迟到早退口头警告，累计超过3次扣除工作单位的审查部分1分。第二十二条在培训期间严重违反综合管理、工厂纪律、作业区劳动纪律，产生不良影响的，依据工厂相关管理制度。本制度由训练组负责执行、解释和修订。 本规定自公布之日起施行，有不明之处由作业区解释。附件二(每月楼梯训练计划)序列号培训时间(月)培训内容培训形式(内培/外培)课堂老师(外勤/内勤)培训处培训的主要对象总人数/期间天数/期间培训期间计划总人数费用预算(万)负责人1工作区各管理制度、动员大会、培训需求调查集中训练内定者