公司人事部年度述职报告

优秀文件公司人力资源部年度报告尊敬的评委，各位代表：大家好！Xxxx年人事部密切围绕公司年度生产经营目标，加强人力资源开发管理，深化人事、劳动改革，完善人事、劳动、宣传、培训、各种经营。人事管理顺利完成了制度改革方案的确定和实施，进行了竞争，加强了赤字生存，建立了“能人相、庸医下、平人让步”的竞争机制，以更新劳动合同为契机，改善了管理，创造了良好的就业环境，充分发挥了真正人才的才能，促进了人力资源的优化配置。劳动工资以劳资分配为主线，真实反映了“按劳动分配，多工作，按成果补偿”的分配原则，创造了良好的竞争激励。传教工作继续贯彻“弘扬企业文化，提高员工素质”的原则，进一步发挥源能热电的管理纽带作用，为公司的发展提供了有力的舆论保障。保卫工作按照“备、防”原则比较圆满地完成了各项任务，公司全年没有发生刑事案件，有力地保障了公司的正常生产秩序和工作秩序。今年的工作包括：请代表们发表意见：一、人事管理企业发展的最终目的是为了利益而战，将利益最大化，而人力过剩将成为企业的重担。根据年度工作目标，调整机关设置，利用竞争诱导和组合优化，完成了定员指定，基本实现了最佳单位和人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。1、合理分配现有人力资源以实现最佳配置根据公司xxxx年度管理机构设置，圆满完成招募诱导、优化组合和公编、空缺部队在公司内部的招聘，将管理室和工作场所从21人减少到15人，将68名前官员从年初的615人减少到现在的547人。另外，根据公司的生产经营情况，及时合理安排人员，使生产经营工作顺利开展。2、采取三阶段经营评价方法，做好各部门的人事评价工作为了更合理地开发和利用人力资源，积极营造良好的就业环境，建立灵活的就业机制，采用三阶段评价管理方法(自我评价、相互评价、领导评价)，根据思想性、工作能力、工作态度、工作成果的四个评价标准，首先进行个人自我评价；员工后相互评价，相互评价后团队组合评价；最后，总结员工所属部门的最终评价，按照系统的程序对公司员工进行综合评价，共评估463人。3、劳动合同管理劳动合同是工人和雇主建立劳动关系，明确双方权利和义务的协议，为了充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等、自愿、商定的原则，根据公司职员人事评价结果及劳动合同签订意向表对生产技术经营骨干进行长期(5年)合同管理，对生产职工及其他员工进行中期(3年)、短期(1年)合同或不再合同在这里长期合同136次更新，中期合同222次更新，短期合同196次更新；不再续签合同18次。在对公司其他人的合同更新过程中，有不少问题和困难，进行了座谈、个别对话、多方联系等很多工作，根据6月末确定的合同年限，成功完成了11008份合同正文的拟定和审核。为了没有遗漏，特别是要求劳动部门来公司全面检查。通过今年的劳动合同更新工作，首次将劳动合同签订年限改为差异年限，即建设工厂建立以来一直延续的所有员工将合同期限改为1年、3年、5年，工作责任心不强，工作水平不足的部分员工不再续约，充分发挥劳动合同的严重性，明确了工作岗位的重要性，使所有员工认识到企业效率不好，企业人力的增减不是以劳动合同形式成立的。这次劳动合同的签订激发了员工具有积极、奉献的主人意识，“合同的更新走形式、跳”和“进入发电站门”的传统思想打破了国营企业的“大锅饭”和“终身制”现象。4、退休员工管理改革为了充分调动再就业者的积极性，经过充分讨论，对内部退休人员工作安排和待遇进行了重新调整。为了传达第四次临时职工代表会的精神，做好全面指导和宣传，加强与内出院的沟通，同时，让内出院人员了解目前公司煤炭紧张、生产经营压力大的严重情况，利用五一假期对50名内离职人士进行了访问。另外，根据公司领导层的要求，与公司内离职子女的咨询工作达到了10多人。另外，按照文件规定按比例调整各个年龄的工资后，自愿回到公司工作的人只有1人。这次对退出人员的经营改革，不仅实现了内部退出人员认识到公司面临的严重市场考验，争取对公司的支持和理解，维护公司声誉和稳定的目的，还充分认识到，只有普通在职干部的危机意识，工作和贡献才是获得收入的合理途径，深化了在职人员的工作承诺意识。5、引进鼓励职员找工作的优惠政策为了促进员工的合理流动，鼓励和支持部分员工的自救职业，结合公司的生产、经营现状，将新的辞职管理规定引入现有的基础，鼓励员工自力更生。根据平等、自愿、商定的原则，决定不及时调动、辞职和重新签署劳动合同工作人员。今年65份劳动合同的解除中，35人减少了30人。通过一系列措施的引进和实施，实现了人员减少、提高效率、合理转换的目的，企业轻松进行安装，有利于下一阶段的发展。6、加强劳动保护用品管理为了加强劳动保护用品的管理提高员工的自我保护能力，原修订劳动合同签订意向表，进一步规范劳动保护用品的发放程序和使用管理，减少库存，提高资金利用率。主要是做好工作服的发放，定期季度劳动保护用品的发放，安全母的均匀分配等工作。二、劳动管理Xxxx年工资改革的指导原则，逐步压缩固定工资部分，增加变更工资的份额，继续实行“能干的人工作更多，工作更多”的动态工资分配原则，将员工的收入和公司的利益联系起来，纠正“做好，不做一件事”的大锅饭情况，纠正一些员工传来的“更多”1、根据新的年度工资核算方法，各岗位情况，工资结构调整，实际上实现了“能力者更多的劳动，以成果分配工资”的分配目标。(1)本年度主要按各部门报告工资审查系数和出席情况，结束新年度工厂年龄工资的翻修工作，及时完成每月工资的租费发放工作。(2)为了使建设工厂的工资分配制度更加合理，进一步激发员工的工作积极性，充分发挥工人的技术特长，实际反映了能力者的辛劳、过度分配原则，结合公司的实际情况，两次制定了建设工厂员工工资分配会计方法和考核方法。(3)为了控制和杜绝生产、交通等各种责任伤害事故，进一步提高员工安全责任意识，公司取消原来的劳动保护用品管理办法，引进新的四值竞赛管理办法，设立团队安全风险奖，进一步加强员工团队协作认识和安全责任意识。2、严格的出勤审查，标准化加班系统据公司下发xxxx年度安全奖励制度透露，对各部队人员每月的出席情况进行了严格的检讨，机械师夜班特别是对夜班费、非圭准，引进了新的夜班制度考勤管理制度，重组了夜班审查程序和夜班处理等，确保了夜班程序合理、完整的处理。3、进行各种保险费用支付和索赔工作(1)、养老保险：根据劳动保险管理制度和集团公司方案，调整养老保险缴费基数，并完成了每月的养老保险费净额支付工作。Xxxx年度结束对年金账单的贴纸确认工作后，邀请劳动局相关工作人员到场，共封了450多份，并追加规制了养老保险手册，减轻了对职员退休的担心。(2)、医疗保险：按照劳动保险管理制度、离职和支付标准做好医疗保险缴费。根据职员工作年龄，重新调整了xxxx年度医疗保险缴费基数。主要做好了慢性病工人一年两次资料审查批准申报和住院者医疗费用报销工作。(3)，工伤保险：根据员工的实际情况完成了工伤材料的上报、调查和处理，更好地完成了工伤医疗费用材料的上报和索赔工作。今年有7名工伤事故(5名交通事故，2名工作事故)，9名工伤事故(包括前一年的4名)，申请保险费用，申请4名残疾鉴定员，申请总残疾津贴，确认今年5名工伤事故，其他人员按照规定办理程序。(4)，失业保险：随着人员增减的变化，与上级部门协商，全部完成了失业保险金支付工作。4、按时完成了各种劳动工作。(1)完成了xxxx年度增员名册的编制工作，重点计算增员，并批准增员范围内的员工共591人。我们公司的三军前干部(一名退休人员)按照上级规定做好安抚工作，对工资待遇进行两次调整，同时主动与三军前干部取得联系，没有出现上访现象。(3)企业女职工职业基本情况表和企业女职工管理，职工职业基本情况表，报告，文书工作184件。5、按照退休管理规定，今年退休的人员共有2人，按照规定处理。退休人员基本信息统计编制及社会管理服务相关资料整合等也进行了。三、教育和培训随着我公司深化改革和发展的需要，对员工队伍素质的要求提高，员工教育和培训工作进一步加强，是摆在我们面前的重要课题，xxxx年的教育和培训工作主要围绕流化床锅炉的学习和风格展开。1、组织各种考试评价工作，提高员工的工作技能水平(1)、一年两次做好生产员工理论考试和实际运行评价工作。参考人达921人，总成绩合格率达%。(2)、合作技术部在各个车间做好重要职工的业务培训考试工作。(3)，组织好管理本年度发行的各种文件的考试工作。(4)、组织人员配置等级、晋江考试工作。2、组织阅读学习工作，全面提高员工文化素质通过观看有关关于各车间检修人员加班的相关规定，执行，行动手册，致加西亚的信等教材的阅读学习，组织Haier集团首席执行官张瑞敏细节决定成败的演讲，以及参与集团公司主办的以创新精神创世界名牌学习课程的高级管理人员的学习活动等，进一步提高公司管理人员和员工的整体素质，加强管理理念和执行力的培养。3、在各个工作场所做好工作人员的外出训练和深入研究工作(1)为了确保工业园区的运营和维护能力，选定了30名锅炉项目骨干，莱钢阳光动力公司参加了130t/h高参数锅炉培训学习，通过一个月的理论和实际操作学习，基本掌握了高参数流化床锅炉运行知识，成功完成了外出培训工作。(2)为了引进新的经营理念，加强组长的管理能力，人事部与生产技术部一起，对36名锅炉、蒸汽机、电、化水工厂进行了良好的外出训练。通过莱城兴源发电厂的十天参观，扩大了视野，扩大了见识，提高了基层管理者的工作水平。5、4名运营班长被组织参加了5、4个基地的部分专业岗位封闭型业务知识培训。(4)，组织4名车间维修骨干，去江西省参加高压焊工培训。4、积极开展内部讲座和教育，提高工作能力(1)合作技术部组织了保安讲座活动，进一步提高了安全意识和自我保护意识。(2)为内部局域网的试点运营进行办公软件使用培训。(3)保卫科组织消防安全知识学习和消防训练活动，提高安全意识和应急反应能力。四、公司内部宣传人事部从xxxx年3月1日开始负责公司内的宣传工作，主要负责再造团队竞争优势的编纂及相关内部宣传。在公司领导的全力支持和关心下，在各个副室工作场所的大力协助和合作下，10个月内出版了14期报纸，超额完成了部门的年初计划。1、通过组织通讯员座谈会等形式实现上下交互、光言目的，为源能热电的发展注入了新的活力和活力在宣教设立初期，为了进一步发挥新的经营机制下报纸管理纽带的作用，广泛倾听不同层面的反应，3月举行了公司特派记者座谈会，特派记者自由发言，并提出了很多合理化建议和意见，对我公司的传教工作，进行上下沟通、相互理解、支持，将源能热电作为真正的公司领导和员工沟通的桥梁。2、弘扬热电公司的企业精神和企业文化，塑造企业形象(1)分阶段报道工业园区新项目建设，通过现场现场现场拍摄等取得部分优秀稿件，及时报道，提高了员工对公司发展的信心。(2)对于煤炭市场煤炭价格暴涨的严重情况，多期报纸呼吁干部节约能源，增加支出，增加收入，扫除旧利润浪费，组织员工开展主题讨论等活动，统一认识，提高向心力和凝聚力，提高干部对公司发展的信心。(3)在深化机构简化设置、人事制度改革、工资薪金改革等公司改革的一系列措施中，发挥了良好的舆论导向作用，建立了“诚实守信、以人为本”的热电企业文化。(4)开始紧密地宣传公司的作风修改活动，组织学习和改善三个阶段，以本论，在报纸上大力宣传“改变工作作风，提高执行力”工作总结和阅读的感觉。(5)宣传洛阳机器拆解工作的纪录片报道，发扬烈士工作人员努力、无私奉献的精神，加强员工对敬业、进取工作的信心。3、配合相关部门，做好各种宣传工作(1)，报道了我公司xxxx年的供暖事业，宣传了执行供暖价格听证会的情况，关于供暖前准备和供暖服务等工作，通过价格局对公司供暖价格的确定，宣传了我公司调整供暖价格的必要性和对城市供暖的贡献。(2)在国家环境保护运动中，与生物技术部门