公司格局战略闭环管理体系搭建-第一版

广东贾蓉超市有限公司模式战略闭环管理系统的构建设定日期：2015年9月25日修订日期：实施日期：制定部门：总经理办公室内容第一章，贾蓉模式战略组织1.模式战略委员会的组织结构2.模式战略委员会的职能3、模式战略制定周期定义4.模式战略委员会的监管流程第二章，贾蓉模式战略精神传播机制1、战略精神传播模式指引2、战略精神沟通方式和方法的模式2、战略精神沟通工具管理的模式第三章，贾蓉模式战略闭环管理促进固化1、管理养护目的、范围2、管理养护申请、执行周期3、管理养护作业层应用第四章，贾蓉模式战略闭环管理的战略目标和项目管理1.模式、战略、战略目标和项目管理的定义关系2.项目管理平台的构建结构5.项目管理平台的应用功能4.项目管理应用平台建设第五章，贾蓉模式战略闭环管理的报告管理1.报告管理的定义和范围2.报告管理应用程序和流程第六章，贾蓉模式战略闭环管理的项目考核激励考核机制1、项目绩效考核激励机制2.项目绩效评估激励机制分解框架：3、项目绩效评价指标结构第一章，贾蓉模式战略管理决策主体1.模式战略管理委员会的组织结构1.1。模式战略管理委员会包括公司董事会、公司管理决策层和董事会指定成员；1.2。模式战略管理委员会应结合公司的模式规划和发展，邀请外部人员协助其参与；1.3。由总经理办公室职能秘书处战略管理委员会团队支持；竞争策略员工层决策人信息层人力资源操作层财务层支持团队2.贾蓉模式的战略管理决策主体决策主体职能2.1、负责公司发展模式研究、模式方向确定和战略方案选择、决策审批；2.2、负责组织、制定和批准公司的长期发展战略计划；2.3、负责组织公司专项战略规划的沟通、分析和制定、决策；2.4、负责组织公司中长期战略规划、专项战略规划的实施和效果评价的监控；2.5。指导各职能战略组和子公司制定实施计划，监督公司战略计划的部署和实施2.6。负责公司战略规划重大问题的决策；3.贾蓉模式的战略管理决策机构支持团队功能3.1。公司年度战略规划项目各阶段的系统运行和管理；3.2。各阶段项目进度状态的报告、协调和反馈；3.3。目标转换系统驾驶舱管理数据平台的数据管理分析：3.4。项目进展各阶段系统改造的输入、跟踪、监控、归档、管理和维护；3.5。定期项目进展阶段总结报表的编制、分析和提交；3.6、项目部署及沟通会议部署措施改进方案、项目目标修改及其他系统运行修改；3.7。围绕战略规划实施项目和目标的相关工作；4、战略规划周期模式定义4.1公司模式规划：9年规划期，3年周期，以滚动方式编制和实施。4.2公司战略规划：三年规划期内，模式规划委员会应在每个周期的第三年9月1日开始相关准备工作，11月30日前提出战略规划建议，12月前完成战略规划发布工作下一年的1月25日是三个相应计划执行周期的计划总结截止日期。模式规划委员会负责组织总结公告的审核和批准，支持团队负责组织各业务领域的业务部门收集数据、整理数据、总结文本，并报告和跟踪计划执行的业务项目和业务项目目标结果。5.模式战略规划的内容和要求5.1公司战略总结和定位分析：对公司过去战略的简要回顾和总结，结合对公司内外部环境的分析，与主要竞争对手进行对比分析，分析主要战略客户关系，明确公司在行业和行业中的地位和市场地位。5.2公司战略规划：在公司总体战略框架下，明确公司愿景和使命下的发展阶段和规划方向，选择公司战略目标下的公司业务组合，包括拓展或调整现有业务、拓展和进入新的业务领域、发挥各种业务战略的协同作用。5.3公司经营指标规划：系统分析和设定公司整体和核心业务的未来关键绩效指标。5.4公司核心业务发展战略：规划公司核心业务及发展目标、发展计划、竞争战略等。各种格式。5.5公司职能战略规划：在公司战略规划体系下，开展各种职能战略规划，共同支持公司的整体战略发展。6.模式战略委员会的监管流程第二章，贾蓉模式战略精神传播机制1、战略精神传播模式指引模式战略精神的沟通机制：是公司模式规划和战略规划实施过程中的重要实施工具。它以公司精神为核心，凝聚公司员工的归属感，自上而下建立共同的价值观，统一全体员工的意志，引导他们的行为朝着共同的公司发展目标和方向前进，为实现公司战略而努力。2、战略精神沟通渠道和工具的模式2.1。传输路径：办公自动化信息平台：知识库，快乐贾蓉人宣传载体：公司官方网站、相关商业应用、公司宣传片、微电影离线办公载体：办公电脑屏保推广，文化走廊，会议推广：晨会、例会、公司会议、专题会议、入职培训和人员培训；2.2。通信载体的生产：2.2.1。样板委员会的支持团队负责组织制作公司样板规划和战略规划的标准沟通教材，样板委员会负责审批教材沟通的统一标准。2.2.2。建立企业模式规划和战略规划的标准，并传播统一的视频剪辑；2.2.3。建立统一的项目组合表；公司模式规划和战略规划的标准沟通培训材料；第三章，贾蓉模式战略闭环管理固化强化认知提升1.目标：借助信息系统平台业务操作模板的固化管理，公司可以在统一的平台上与全体员工沟通，对公司的模式规划方向目标、战略规划战略项目和项目实施进行战略管理和控制。2.范围：标准模板在公司所有信息传播场合的使用范围；3.应用：在模式规划和战略规划沟通精神的指导下，由模式委员会主持的团队负责组织、制作和审核管理和固化标准模板库，并根据规划周期进行修订。模板库作为信息载体模板的固化应用，用于公司各级的所有信息发布、会议材料和对外公务。第四章，贾蓉模式战略闭环管理项目执行平台系统1.贾蓉模式战略闭环管理项目实施平台系统：雅高的定义图1，公司结构和战略目标实施平台的分解和构成图；图2，公司战略规划的实施架构图3、项目实施系统平台应用功能建设3.1。项目管理：利用公司办公自动化信息平台开发的模块功能，如项目管理、工作计划、会议交流、管理驾驶舱等。以构建项目执行系统运行为轴心，建立一套利用OA平台的项目管理工作组，如战略、执行、沟通、目标等，在各个业务层面实现项目目标平台，从而最大限度地实现战略的实施和结果的实现，有效提高公司绩效；3.2。任务管理：通过办公自动化登录信息界面，各业务任务的任务负责人可以清楚地了解自己在办公自动化信息平台上的项目任务和所负责项目的进展情况，并可以在项目管理模块的个人任务管理功能下实现项目管理、进度报告和项目审核的操作。3.3。工作计划和会议交流：办公自动化平台用于分解每个项目管理中每个时期和阶段的每个项目的计划，最小单位业务行为用于逐步实现目标。同时，不同的业务部门和岗位明确界定岗位业务，杜绝推诿扯皮，提高工作效率。3.4。驾驶舱管理：利用办公自动化平台驾驶舱报表的数据分析和推送功能，将公司的模式规划和目标、战略规划和目标、战略和目标与项目管理和年度预算等目标进行整合。建立公司战略目标墙的推动功能，使公司的模式、战略和战略目标清晰。公司、部门、岗位的定位目标自上而下一致，自上而下分解部署，自下而上实施。3.5。公司战略目标墙：公司模式规划目标战略规划目标战略项目目标改造项目管理后指标体系的载体。同时，基于办公自动化平台上的流程报告功能，提供了一个高层次的决策支持系统，通过对指标体系的全方位数字化，实时反映公司项目管理的运行状况，对收集到的数据进行可视化、可视化和具体化，并通过各种图表，对公司运营的关键指标(KPI)进行图形化标注，直观监控公司运营，对异常关键指标进行预警、挖掘和分析。4.项目管理的应用4.1。项目阶段划分依据：4.2。项目管理巩固了业务模板库4.3。推进战略目标墙的进度状态：通过实施控制平台的进度红绿灯和进度条，可以直接反映项目的完成状态，从而及时监控项目状态，制定相应的对策，确保公司各级项目的顺利完成。第五章，贾蓉模式战略闭环管理的报告管理1.报告管理目标：明确任务、目标和资源，规范所需时间、人力、财力、知识等任务，及时监控任务进度，为任务提供双向沟通机制，提高管理效率，预防和控制异常情况的发生，预测实现项目目标的风险；2.报告管理模式2.1。会议报告：会议名称会议周期会议领导临时会议无限期部门例会周/月/季度/半年部门/地区/公司/模式委员会项目启动会议项目启动期部门/地区/公司/模式委员会分阶段战略项目报告会议阶段开发周期部门/地区/公司战略项目总结会议工程竣工验收期部门/地区/公司/模式委员会模式规划策略研讨会9年公司/模式委员会/董事会模式战略推广会议3年/阶段部门/地区/公司/模式委员会公司结构战略精神宣传会议相位公式/周期部门/地区/公司/定期季度/月度业务分析会议月度/季度/半年部门/地区/公司/项目阶段指标达到预警线面向项目项目研究资料(数据、资料、信息等)的信息档案。)常规面向项目项目信息数据推送常规信息和数据部2.3、项目报告模板库(附后)第六章，贾蓉模式战略闭环管理的项目考核激励考核机制1.项目绩效考核激励机制：最终目标是实现战略项目的层级目标、战略规划目标和年度模式规划。同时，每个业务主管明确定义工作任务、业务目标和实现每个阶段目标的价值作为激励目标；2.项目绩效评估分解框架：2.1、根据公司模式发展的长期目标、战略计划的短期目标、年度战略项目目标，对相应的公司战略进行相应的业务层分解；2.2。根据公司各级业务组的范围，逐步建立战略项目的项目任务(公司、地区、部门、组织、岗位)，实现各级业务的目标分解；2.3。在分析公司经营发展现状的基础上，将与各级业务目标结果相对应的指标体系划分为不同的层次。附表1，各级业务细分和目标图附表2:项目管理与评估指标的关系附表3:逐级指标体系实际参考图公司结构和战略的实施、监测、审查和决策系统可以通过借用外部力量来改进。但是，要建立一个有效的闭环结构和战略管理体系，就必须整合行业和竞争对手的数据，建立和完善公司的战略监控流程、规范和形式，建立智能决策模型，以加速公司的战略实施。通过加强与信息应用的结合，也可以