战略管理规划——中建八局钢结构工程公司ppt课件

制定八局钢结构施工公司战略管理计划，首先，本文结合八局钢结构施工公司的实际情况，对钢结构施工公司的战略计划进行简要阐述。 包括公司级战略和功能战略(仅限品牌战略)。 由于对八局钢结构理解不深，本文主要介绍战略规划的制定和实施方法，以辅助有限钢结构工程公司的情况分析。 一定有很多不足之处。 请向领导批评指示。 2、战略管理框架、企业战略管理是企业确定使命，根据外部环境和内部条件设定企业战略目标，为确保目标的正确执行和实现制定计划，根据企业内部能力实施计划和决策，并在实施过程中进行控制的动态管理过程，只有实现完整的PDCA循环，才能实现动态战略、战略制定、经营目标、战略实施、经营计划、战略检验、战略调整、业绩评价、内部控制系统、3、战略管理计划一、战略分析1、母公司学习八局战略计划2、宏观环境分析3、微观环境分析(1)产业生命周期(2)市场需求状况(3)行业结构与竞争(4) 八局钢结构施工公司内部分析2、战略制定1、目标设定2、战略方案设定3、加强品牌战略产品特色，打造特有品牌3、战略计划审查4、战略计划实施1、战略目标分解2、经营计划制定3、经营绩效评价体系构建4、调整偏差战略计划5、 准备内部控制体系诊断和整改二、钢结构内部控制现状诊断和整改三、完善内部控制管理制度，建立员工反馈平台。 四、一、战略分析、战略环境分析是通过检查企业环境，确定影响企业长期发展目标的机会和威胁的工作过程。 钢结构公司作为建立八局的二级机构，要充分理解上级公司的战略计划，针对钢结构行业的特点制定自己的战略计划。 五、一、战略分析、一、母公司制定八局战略规划的学习企业愿景：成为国内知名、国际知名、员工满意、各方赞同的现代建筑企业。 企业使命：为人类建设美好的生活空间，为顾客提供全生命周期的快速、专业、融洽的服务。 企业文化：继续秉承“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神，坚持“质量保障、价值创造”的核心价值观。 2 .宏观环境分析可以采用PEST分析模型，从政治、经济、社会文化、技术等方面出发，这部分可以利用上级收集信息和分析结果，重点分析以下钢结构和相关因素。 6、3、微观环境分析(1)产业生命周期识别产业生命周期某一阶段的主要标志为市场增长率、需求增长潜力、产品品种数量、竞争对手数量、市场占有率状况、准入壁垒、技术创新、用户购买行为等。 各项数据表明，钢结构行业目前正在长期处理。 在中国，钢结构是新兴产业，发展迅速。 据不完全统计，全国钢结构产量，90年代加工100万吨以上的钢铁，2005年达到1000万吨左右，达到10倍的钢结构房屋，90年代平均发展到300平方米以上，现在平均发展到2400万平方米以上，8倍的钢结构制造安装企业从400多家， 目前有市场准入条件的上千家，与其他钢结构行业相结合的相关企业最后注册的中小企业预计将达数万家，其中年产量在2万吨以上的约有50家，一些企业年产量还将达到10万吨以上，国内外多种结构复杂、规模大、 承接高难度钢结构工程的制作和安装，表明我国钢结构行业已具有较强的生产力和较高的技术水平。 我国近十年来在空间结构的研究和应用方面也取得了很大的发展。大量出现跨度超过100m的空间结构，以网壳、网架、钢桁架、索膜张力结构为主要张弦结构，成为此时跨度空间结构的主流。 在结构材料方面，重量轻、强度高。 应用领域主要包括体育场馆、大跨度机库、会展中心等。 一、战略分析、七、一、战略分析、(二)市场需求状况市场分析的目的是识别市场总量和各市场细分市场的变化状况，明确变化包含的机会和威胁。 下图显示，中国钢结构需求量不断上升，平均年增长率达13%。 到2014年中国钢结构协会副秘书长预测钢结构产量将达到3785万吨。 从钢结构的应用类别来看，主要建筑钢结构、非标准钢结构、桥梁、桅杆及其他结构。 其中以建筑钢结构为主，占有率达到50%-70%，且占有率有上升趋势，其次非标钢的比例达到20%，比例稍有下降。8、1、战略分析、(3)行业结构与竞争、9、1、战略分析、(3)行业结构与竞争、10、1、战略分析、(3)行业结构与竞争、11、1、战略分析、(3)行业结构与竞争、12、1、战略分析、(4)制定八局钢结构工程公司内部分析，企业资源与能力分析的目的在于制定企业资源状况、企业资源表现的优势与劣势、未来战略目标利用企业所有权、行业重要成功因素分析、财务分析等方法。企业拥有度分析、行业重要成功因素分析、13、1、战略分析、(4)编制八局钢结构施工公司内部分析，企业核心竞争力分析企业可以从企业自身对该资源的拥有能力、竞争力企业对该资源的拥有能力、该资源的可模仿度、该资源对市场的影响度等方面进行分析。 如果同时满足企业拥有资源能力强于竞争企业、资源模仿困难、资源对市场影响程度大的条件，则该资源可以认定为企业的核心竞争力。 下图数据显示，钢结构施工公司的核心竞争力是八局内部市场的辅助资源，竞争企业的核心竞争力是一流的技术队伍。内部市场集合、八局内部市场集合、优秀的稳定供应链、一流技术团队、营销能力、政府关系、14、2、战略规划制定、1、目标设定是八局钢结构工程公司刚刚成立的初创公司，近年来依靠建设集团和八局支持，钢结构整体努力已在市场上取得良好成绩同时处于行业快速发展阶段，钢结构要抓住机遇，争取十二五末进入行业第一线。 战略目标制定后，要组织多方面的专家和相关人员，评价和论证提出的目标方案。 论证和评价必须沿着目标的方向进行。 应论证和评价战略目标的可行性。 必须评价目标的完成度。 目标是否明确。 目标内容是否和谐均衡。 有无改善的馀地。 十五、二、战略规划制定、二、战略方案设置、发展战略方案包括密集增长、一体增长、多元增长三大不同发展战略。 钢结构公司可选择密集成长战略与一体化成长战略相结合的战略。市场战略：获得内部市场辅助资源，实现市场快速占领是以建筑类钢结构为核心，在保障性住宅等细分市场重点选择产品战略：着力构建精品工程，转变开发模式引进行业一流人才，构建行业一流技术团队品牌战略：加强产品特色， 创建独特的品牌供应链战略：利用自己的资产，构建行业供应链上游投资的钢结构市场资源整合能力经营战略：通过对行业先进企业的目标学习，加强企业竞争力，制定16、2、战略计划，3、加强品牌战略产品特色， 创建特有品牌，积极参加行业协会和其他交流论坛活动，如参加中国钢结构选定，申报2014年度“科技奖”和“钢结构优秀人才奖”等行业供应链上下相关活动，如国内“梁思成建筑奖”国内“工程奖”， 对参与国内“Idea-Tops艾特奖”、国内“鲁班奖”、国内“国家优良工程奖”、国际“普利兹克建筑奖”等建筑奖评选的潜在顾客进行品牌宣传。 例如，加强大学房地产建筑等专业学生校园宣传，加强与设计院的沟通。 结合公司战略，选择能够表现公司特色的工程产品，总结公司品牌理念，加强品牌培训，使品牌理念落实公司内部，构建公司整体品牌VI，培养标准的电话应对礼仪，建立公司外部网站， 建立以公司核心竞争力为主题的行业交流协会和论坛，构建自定义公司品牌宣传电话和手机铃声等对外宣传渠道，形成公司品牌理念，培养内部品牌意识，树立对外展示渠道，运营公司品牌，审查17、3、战略计划，18、4、 实施战略计划1、分解战略目标、财务、持续收益能力、增加营业收入、提高生产率、合作内部市场、增加收入、拓展细分市场、增加收入、提高资产利用率、提高成本竞争力，首先追求战略目标的确定持续利益能力，然后找到支持战略的财务目标。 为了获得持续利益能力，要增加营业收入，提高生产率，明确各财务目标与战略的关系，19，4，实施战略计划，1，分解战略目标，顾客，价值分段领先，质量零缺陷，建立内部资源专业机构，建立优质星级产品服务，制定需要制定差异化战略的内部顾客专用方案， 财务、持续收入、营业收入增加、生产力提高、内部市场配置调整、收入增加、市场细分、收入增加、资产利用率提高、成本竞争力提高、战略与财务目标确定客户价值主张、箭头明确客户价值主张与财务目标的关系、20、4、战略计划实施、1、 根据战略目标分解、客户需求快速识别、产品快速上市、产品生命周期创新、流程、财务目标和客户价值主张确定战略主题。 在战略地图的第三层面，寻找重要过程，短/中/长必须做点什么。客户，价值领先，质量零缺陷，建立内部资源专业机构，优质星级产品服务，制定差异化战略，增加内部客户专用方案，财务，持续收益能力，营业收入，提高生产率，调整内部市场布局，增加收入，开拓细分市场，增加收入，提高资产利用率，提高成本竞争力，21、 4、实施战略计划1、迅速识别战略目标分析客户需求，建立产品快速投入市场、产品生命周期创新、流程、客户、价值领先、质量零缺陷、创建内部资源的专业机构、优质星级产品服务，制定差异化战略，制定内部客户专用方案，增加财务、持续收益能力、营业收入， 提高生产效率，分配内部市场，增加收入，扩大细分市场，增加收入，提高资产利用率，提高成本竞争力，创新研发项目管理，学习，培养技术团队，以先进企业为目标，分析企业是否具有或没有支撑重要过程的能力，找出方法来提高。22、4、战略计划的实施、2、经营计划的制定、销售计划、生产计划、劳动工资计划、新产品试制计划、物资供给计划、成本计划、财务计划、技术组织措施计划、其他计划、23、4、战略计划的检查与调整、3、经营绩效评价体系的构建、4、 在调整不一致的战略计划、24、5、内部统制、1、内部统制的诊断和完善的准备上设置组织机构，内部统制的实施需要上层领导的高度支持。 一般情况下，设立内部统制的工作指导组，社长担任领导，各分店店长担任副领导，中层干部作为成员，负责公司全体内部统制的工作的决定和指导。 成立内部控制工作执行团队，主管部门领导，主管部门副领导，各部门成为业务熟练的骨干人员，主要负责推进、监督和完善内部控制工作。 组织培训一是邀请外部咨询公司，或者能够向