在迎新春茶话会上的讲话致辞2018与在迎新春重要客商座谈会上的致辞汇编

七页共七页在迎来新春的茶话会上的演讲2018各位退休干部员工：在这辞旧迎新、喜庆和平的喜庆时刻，大家欢聚一堂，热情洋溢，庆祝节日。 在此，我代表工厂党委、工厂工会，向在座的各位，再通过你们，向你们家人致以新年的问候和新年的祝福，祝大家在新的一年里快乐、和平、幸福、安康！XX年，伴随着悄悄走过的新年的轻快步伐，XX年已经走向我们。 XX年，我厂在中华烟草公司党组的正确指导下，在工厂党委的正确指导下，在全厂干部员工的发奋努力和广大退休人员的理解和支持下，认真贯彻全省烟草工业工作会议精神，以深入学习实践科学发展观活动为动力，建设优秀烟草厂为目标，“稳定、 强调安全、质量、成本”工作重点，切实推进企业管理和团队建设水平，顺利完成中华烟草党组织赋予的各项任务，经济运行质量取得新的提高，保持稳定健康发展的我厂各方面工作取得了新的进展，取得了新的成果。 以下代表我厂党委向退休人员汇报年度主要工作完成情况一、“软化生产”水平新提高。 在学习实践科学发展观活动中，我们根据生产计划调整对生产组织的影响，针对生产能力小、设备故障、维护和生产进度矛盾、物流、信息管理效率低等现实情况，不断创新生产管理模式，提高灵活的生产水平。一是进一步完善生产保障机制。 坚持严格执行中烟草公司的诞生在生产计划令的同时，遵循“三服从”和“一两立”的原则。 也就是说，按照计划指令，按照过程质量，按照市场需求，兼顾设备的修理，人员的更换和技术的改造。二是从实际出发，改革生产运行模式，合理采购资源。 从过去的“三班三次驾驶”改为“二班二次驾驶”，缩短了深夜工作时间。 这样，优化了人力资源配置，休养了人员、设备，节约了能源，降低了成本，提高了员工工作积极性。三是加强设备预防性维护，提高维护质量。 利用深夜班生产空闲时间进行设备维护，保证了维护质量，提高了设备利用率和有效工作效率。(4)抓住周末和月底中止休息的机会，实施卷包厂包装机的电子控制改造、制丝厂防毒剂涂抹项目改造、其他20多个项目的修理项目。 完成了制丝厂控制系统、动力厂锅炉脱流节能改造项目的投标，烟叶料房的改建已进入施工阶段。五是加大生产现场管理力度，规范员工行为，严格管理，完善现场管理死角，加强检测评价，改善生产现场环境。六、完善生产组织预案，加强生产要素动态管理，提高生产保障能力。 七、充分发挥信息平台的作用，明显提高了码行清理的运行效率和物流管理水平。 年生产计划执行率达到100%，设备有效工作率比上年提高1.7个百分点，成品运输及时准确，满足市场需求。二、管理基础进一步巩固。 我们要牢牢围绕“建立顺畅的信息渠道和良好的管理体系”主线，以“企业管理一流”为目标，不断加强企业基础管理，加强管理规范，促进水平提高。一是牢牢抓住“目标管理”的核心，建立优秀的烟草厂标准和要求制定并签订年生产经营、安全生产等4个目标责任书。 目标管理体系的建立强调了重要绩效指标、目标值和目标值，完善了评价和激励的制约机制。二是组织开展目标学习和实践活动，学习、把握和运用行业新的要求和标准。 经调查比较，我厂相关26项指标中，达标率仅为42.3%。 通过分析、评价、检查、诊断，集中精力重新整理。 找出不符合标准的主客观因素，制定整改改善措施。 严格执行费用预算管理和审核程序，加强审核监督，将各项费用支出控制在一定范围内。三是推进质量管理体系建设。 在体系建设过程中，在体系培训的基础上，企业管理部门与各部门进行“一对一”沟通，注重文件合规性评价，组织业务骨干多次审查文件，奠定体系运营基础，全面贯彻质量管理体系、职业健康安全体系，落实干部职工的自觉行为，加强企业管理第四，建立内部监督的长期机制。 切实开展“三检”“回顾”工作，明确内控工作范围和内控职责，修订和完善价格比较采购、建设工程项目监督、零部件采购内部监督、广告宣传促销管理等制度。三、产品实物质量水平进一步提高。 我厂质量工作中存在的问题主要反映在少数员工质量意识不强、流程控制漏洞、评价力不足、市场质量信息网络不完善以及包装设备老化、在线包装性能不稳定等方面。一是进一步优化质量管理制度。 采用得分评价，改变过去的合格率评价方法。 将评价重点从重视结果改为重视工艺，增加了流量变动、工艺精度、水分标准偏差等工艺评价指标。二是明确实施质量改善措施。 通过测量各工序的加工质量过程能力cpk指数，分析了工序过程控制的弱点，对弱点采取了改进措施，提高了工序过程控制能力。三是重视质量管理者和生产工人业务技能的提高。 利用停产时间，质量管理者和生产工人集中学习过程质量控制制度，消化新的质量标准。四是建立市场质量信息网。 关注产品市场信息，收集消费者对产品质量的意见，建立有效的预防机制。 XX年，在中烟公司过去的检测评价中，质量得分超过目标值，只出现了不足的市场投诉。四、团队素质总体提高。 工厂党委以深入学习实践科学发展观为首要任务，认真致力于学习、调查、检验、整改等工作，切实开展了各阶段的学习实践活动。 认真进行课题调查。 班组成员、各部门根据中烟公司提出的调查课题，结合企业的基础管理工作，实际制定了7个子课题，开展了广泛的调查，形成了夯实基础是卷烟制造工厂实现科学发展的前提的调查报告，用调查结果指导推进了企业的基础管理工作。 围绕姜局长提出的“四要”作风建设要求和厂党委提出的“正、严、速、细、新”五字要求，全厂开展了作风建设大讨论，进一步加强了干部员工作风建设。 把握生产淡季，利用双休和月末集中休假的时间，组织职工教育培训活动，在XX年后企业重组后，掀起了最广泛的职场教育热潮。 开办了11个技术质量管理知识、安全生产等培训班，内培和外送训练达到千馀人。 卷包、制丝厂按生产实绩先行实施训练后，全员竞争、公开公正，选择优秀的采用，妥善适用。 两厂共退休45名劳务外包人员，竞争后富人轮流，优化人才配置，激活团队，提高员工担忧意识、危机意识、责任意识，节约成本，提高生产效率，降低劳动者劳动风险。 卷轴包厂组织开展了以机台为单位的技术比较武、劳动竞赛活动，比较了质量、能耗、设备效率，活动激发了员工的工作热情。 全厂技术创新、技术难关、qc和合理化建议活动继续开展，取得了成效。五、安全稳定的工作得到全面加强。 安全责任重于泰山。 经常把安全生产放在突出的位置，确保万全。一是创新安全责任制，将安全生产目标责任分解为班组、机台和重点岗位负责人，扩大安全责任人的范围，提高风险担保标准，完善各级安全责任人的评价方法，形成了比较坚实的安全管理责任体系。二是危险经常被调查，经常得到改善。 实施每月安全危险性调查和季度“拉网式”安全检查，危险性纠正率达到100%。三、落实国务院“三项行动”，切实开展“安全生产月”活动，把“关心生命安全发展”主题和以人为本的安全发展理念固定在全体人员心中。 横幅、橱窗、全员签字、预谋演习等活动营造出了学习安全、注重安全、保护安全的浓厚氛围。 举办安全知识培训班，邀请省安监局专家到工厂讲授安全生产法等，班长以上干部骨干、特殊设备和重点岗位共有200馀人参加。 由于安全教育、危险性的调查和重新审视，人防、物防、技术防范落在现场，实现了安全生产的目标。一贯从事政治高度认真访问的稳定工作。 今年受全球金融危机的影响，社会矛盾更加突出。 同时，企业深化改革后暴露的历史问题尚未完全解决，人事制度改革后部分面向社会的自谋职业者心情发生变化，出现了新的访问组，给企业稳定工作带来了巨大压力。 我们在稳定和协调企业内部的同时，依靠地方党委政府的重视和支持，积极应对集体访问，解决矛盾，解决历史问题。另一方面，企业内部的稳定工作，在重视源流预防的同时，强化领导，落实责任，纳入目标，实施审评。 二是运行不稳定因素的调查系统，妥善工作。 三是认真做好思想政治工作，教育正确对待员工情绪，正确处理利益关系。 密切联系群众，以多种方式在员工心中实现好事，着力构建和谐的工厂，一年以来职场和离职员工团队比较和谐。 另一方面，受到各种因素的影响，历史遗留的矛盾和问题凸显出来。 3月以来，陆续出现了4个访问组，一个是XX年选择金钱化，与企业解除劳动关系寻求职业的正式员工串行访问。 二是65名非计划劳动争议纠纷案件一、二审败诉后，诉省高级法院。 三是26人户口人员密集访问。 四、四十多名职工家属零星访问了大批批次。 上述四组访问，工厂党委、工厂委员会十分重视，多次召开会议主题研究和部署，设立紧急指导组，制定紧急预案，做好访问工作的同时，工厂级领导对访问重点中坚人员保证“一对一”责任，对合理诉求解决，对无理要求断然拒绝赢得地方党委、政府和各有关部门的支持，县委、县政府成立了县委书记的主任服务红安烟厂工作指导组，研究了由七个有关职能部门组成的工作专业组和驻地警务室进入烟厂，支持稳定工作，解决烟厂历史问题。 目前，自己职业人员访问组的骨干还在访问中，计划外劳动争议纠纷事件做了很多工作，不推翻事件，以26人户口从吸烟所迁移为前提，红安县政府工作专业组提供养老等保险保障。 40多名职工家属的经济补偿要求被拒绝。 今年尽管访问问题很多，但由于教育指导和稳定工作的坚定，在地方党委、政府的大力支持下，企业整体形势平稳，实现了“三不一高”的目标。六、联合营销工作稳步开展。 我们配合各责任营销，认真履行服务和管理职责，引进“赛马”机制，配合区域营销中心，优化市场人员配置，招聘人才。 通过销售地区的细分、目标的细分，使各市场营销人员有责任、目标和动力。 提高工作效率，加快工作流程和节奏，在业务流程审查、费用结算等阶段为市场营销人员提供快速高效的服务。 前后组织责任营销人员迎春团访问和4次工作会，为营销提出计划，给营销团队打气。 支持和参与市场管理工作，在广告宣传促销品管理、销售辅助等方面严格执行。 着眼于市场产品销售情况，信息组相继派往责任销售区进行市场调查，配合市场分析和诊断，为烟草销售提出数量结构，为鄂烟产品稳定价格、良好口碑和持续发展提供决策支持。过去一年，我厂的成绩不仅由工厂党委正确指导，现任干部全体积极进取，共同奋斗的结果，进而退休干部全体员工继续发挥馀热，在此，再次表示衷心感谢诚实诚实，以高势进虎精神。 全厂退休干部员工们，你们是我们厂的宝贵财产，感谢你们对我们厂的发展作出的贡献，为了培育老东西，为了享受老东西，有了老东西。 工厂党委总是关心你们，强烈支持想尽可能办法提高退休待遇的工厂工会为你们组织有益的身心健康活动，希望你们站在企业发展的高度，为我们工厂的发展提供建议，工厂党委，工厂工会最后，祝你新年快乐，家人愉快，健康，万事如意！在迎新春的重要客商座谈会上致辞尊敬的领袖、嘉宾女士们先生们：你好瑞雪兆丰年，灵鼠迎新春。 在接近XX年春节的时候，与新老朋友们聚在一起，共事大业，畅谈未来，在此，我代表中国共产党吉首市委、市人民代表大会常务委员会、市人民政府、市政协和全市30万各民族人民， 向迎接新春重要客户座谈会的企业家和朋友们表示最热烈的欢迎，衷心感谢长期以来关心和支持吉首经济社会发展的商界精英和社会各界人士！吉首市位于武陵山地的中心腹，位于“张家界-吉首-凤凰”大湘西黄金旅游圈的中心点，是湖南省民族自治地方改革开放实验区和全国民族自治地方改革开放实验市，也是国家西部大开发、省湘西地区开发重点支持地区。 全市总面积1062平方公里，总人口28.8万，其中城市人口17.2万，土家族、苗族等少数民族占总人口的75.5%。 吉首自古以来商人云集，肩负南北，东接西的地区优势，丰富的物产资源和便利的交通运输条件可以与东西部地区市场的需求对接，促进东西部地区贸易往来的合作互惠。 吉首市茶油、桤木、艾蒿、生姜、猕猴桃、药材丰富，有130多种植物资源，水能储量非常丰富，锰、铅锌、氧化铝、二氧化硅等矿物储量居全省前列。 张家界莲花国际机场和贵州省铜仁大兴机场分别距吉首90分钟和50分钟，国道209线、国道319线、省道229线、枝柳铁路和计划建设中的临(汾河)三(亚)高速、包(头)茂(名)高速、杭(州)瑞(金)高速、威(宁)吉(首)铁路是全国计划的18条高速公路中枢之一全市专业市场24个，商业基地5600个，商业总面积68万平方米，人均商业面积3.9平方米，年均销售额突破60亿元，是湘、鄂州、黔州、渝四省市周边区重要的商贸流通中心和旅游集散中心。建市20多年来，乘着西部开发的东风，抓住中部崛起和东南沿海产业梯度转移的历史机遇。 坚持以经济建设为中心加快发展，按照“工业强市、农业稳定市、科教兴市、商业活市、旅游富市”的构想，推进创新、团结努力，加大全市改革开放力度，综合实力稳步提高，城市建设日新月异，社会事业全面发展。 XX年，全市实现GDP 48.48亿元，社会固定资产投资35.39亿元，城镇居民年平均可支配收入7781元，农村居民年平均纯收入2311元。 城市建设区面积扩大到21平方公里，道路总长增加到130.6公里，绿地率上升到21.