施工组织设计(给排水)

施工组织设计方案内容第一章项目概述1第一节编制依据1第二节项目概述1第二章施工准备3第三章建设部署7第一节项目经理部构成7第二节施工组织部署原则10第三节总体施工进度11第四节生产要素的分配11第五节工程技术数据管理12第四章施工现场布置13第一节施工现场布置原则13第二节施工总平面图13第三节临时用电设计14第四节临时给排水设计20第五章安装工程施工24第一节工程范围和施工准备24第二节施工部署24第三节室外给排水安装工程施工25第四节室内给排水安装工程施工31第五节管道工程泄漏试验、压力试验、防腐保温施工43第六节给排水安装及施工机械44第六章工程质量目标和保证措施45第一节工程质量目标45第二节质量管理体系46第三节保证质量的技术措施48第四节保证质量的管理措施49第五节隐蔽工程质量保证措施55第6节预埋件和预留孔质量保证措施55第七节检查方案和措施56第八节工程技术档案管理办法57第九节工程测量管理办法57第七章工期保证措施59第一节工期准备原则59第二节规划表格59第三节施工支撑保证计划60第四节施工进度保证措施61第八章安全生产和建设措施63第一节安全管理目标63第二节安全管理体系和措施63第三节门禁和巡逻系统66第四节安全教育66第五节安全活动67第六节分项工程安全生产技术措施67第七节安全保护措施68第八节安全用电措施68第九节工程机械安全措施70第十节成品、半成品和原材料的管理71第11节现场健康71第12节现场安全和安保72第十三节消防管理73第九章工程建设的其他保证措施74第一节施工防火措施74第二节环境保护措施74第三节降低工程成本的措施75第四节成品、半成品保护措施75第六节新材料、新工艺和新技术的应用和推广7679第一章项目概述第一节编制依据1.1.1佛山市第三人民医院综合楼主体工程施工合同1.1.2佛山市第三人民医院综合楼主体工程施工图1.1.3佛山市第三人民医院综合楼主体工程施工及应用的主要规则和规范水、热、电：建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002建筑电气工程施工质量及验收规范 GB 50303-20021.1.4其他(1)建筑领域的相关法律法规和地方法规、工程建设强制性条文(房屋建筑部分)、现行国家、行业和地方规范标准；(2)企业通过认证的ISO9001:2000质量体系文件(质量保证体系、程序文件和操作说明)；(3)企业积累的施工经验和资源条件；(4)现场调查、咨询和施工情况获得的信息。第二节项目概述1.2.1概述佛山市第三人民医院综合楼工程位于佛山市禅城区金兰南路102号，是一栋16层的综合楼。项目用地面积4315平方米，总建筑面积27332平方米。这个项目的建筑有16层楼高，有一个地下室。有些建筑有2层、3层和11层楼高。框架-剪力墙结构，结构设计使用年限为50年，建筑抗震设防类别为乙级，建筑结构安全等级为二级；基础形式为钻孔灌注桩排水系统如下：室外排水雨水和污水分流；室内粪肥和污水被转移；粪水经化粪池处理后，排放到进入区的污水管网；污水经医院污水处理站消毒后排入市政污水管网。室内生活给水管道选用聚氯乙烯和PPR管。UPVC管通过特殊溶剂连接，PPR管通过热熔连接。热水管是铜管，通过铜焊连接。除暗支管外，热水管均采用高密度玻璃纤维预制板保温。室外排水管选用高密度聚乙烯双壁波纹管，并连接承插橡胶接口；潜污泵出水管等泄压管采用钢塑复合管，通过螺纹连接。室内排水管(包括连接第一个室外检查井的出水管)选用UPVC管，并用特殊溶剂粘接。第二章施工准备本项目位于佛山市第三人民医院。施工场地狭小，工程质量标准高，安全文明施工要求高，涉及高层建筑施工技术。因此，施工前的准备工作必须认真细致。在确保安全文明施工和环境保护的前提下进行施工极其重要。我公司计划尽快投入充足、完整的人力、物力和资金，完善前期施工准备，为确保工程的及时完成奠定基础。具体准备计划如下表所示。表2-1序列号项目负责部门确认1编制施工组织设计项目工程部甲方、监理和公司2建立项目组织公司公司3现场测量放线项目部施工部甲方、监理和设计4工地布置项目部施工部公司5主要机器和工具进入现场。公司和项目部公司6主要材料进入现场项目部公司7测试程序项目部工程部监督，公司8劳动力进入和教育项目部公司9施工方案的编制和披露项目工程部甲方、监理和公司10编制施工预算项目工程部甲方、监理和公司11材料计划项目材料部项目部12图纸的联合检查项目部甲方、监理、公司和设计13时间表披露项目部项目部14质量和安全披露项目质量安全部项目部、监理准备工作可分为五项：施工前准备、技术准备、材料准备、施工组织准备和现场施工准备。2.1施工前准备(1)与施工方和施工方代表的协调向施工方和施工方代表通报工作情况，与施工方和施工方代表就工作事项进行协商，商定议事规则和程序，建立例会制度。同时，还需协助施工方在开工前办理各种审批手续，落实现场施工条件，确定安装设备、临时周转仓库场地、材料堆场、加工厂、运输方案等。(2)施工环境的协调为了协调好施工环境，首先要做好施工现场周围环境的调查研究，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和时效性，最大限度地减少自然或人为不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。正式施工前，应制定防止施工干扰的详细措施，并走访周围的办公人员和居民，取得办公人员和居民的理解和配合，以解决干扰问题根据施工进度计划和施工预算的材料分析，制定加工订货计划。本工程使用的工程材料应有建材质检部门出具的检验报告和产品合格证。各种材料应根据实际情况编制材料计划表，分批进场。进入现场后，各种材料应按规定的位置和方法存放或堆放。制定完善的各种材料的仓储、保管和交付管理办法，同时加强防盗和防火管理。根据施工进度计划和施工预算提供的各种构件所需用量，提前做好样品加工工作，并编制相应的用量计划。提前做好预制和预埋件加工工作。(2)机械设备准备根据本工程的实际情况，选择施工机械设备。材料装备部组织上述机械和施工所需的各种中小型机械设备，并做好进场前的检查、维护和交接工作，确保正常运转。(3)运输准备项目部配备一辆人工卡车，方便小配件、生活材料和小批量材料的运输、材料检验和业务联系。2.4。施工组织准备为实现本工程建设中的优质、高速、安全、文明、低耗目标，本工程采用项目法施工管理体系。(1)组建项目管理部本项目经理部实行项目化施工管理，任命我公司具有丰富实践经验和较高管理水平的同志为项目部主要负责人，选择技术和管理水平较高的技术人员、管理人员和专业工长组成项目部。项目管理由项目经理、项目副经理、技术总监、安全总监、质量总监、材料总监、安全总监、机械总监和物流总监组成。在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责项目工期、质量、安全、成本等的实施计划、组织、协调、控制和决策。和施工全过程的动态管理。作业层人员配备：施工人员应选择具有丰富施工经验和劳动技能的注册工人，划分工种组成作业队，并选择具有良好思想素质的熟练技术人员进行领导。(2)劳动组织该项目工程量大，需要大量劳动力，涉及多种类型的工作。根据施工进度计划，制定劳动力需求计划。根据各施工阶段的劳动力需求计划，组织各工种工人分阶段进场，安排好工人的生活。这个项目中使用的技术工人都是我们公司的技术人员。做好进场工人的安全、质量、防火、文明施工教育，进行岗前培训，并持有关键技术岗位的相关证书。按照三级安全技术交底的规定，同时完善规章制度，加强遵纪守法教育。2.5。场地准备(1)向有关部门了解电信、排水、电缆、地下障碍物等的埋设情况。在现场进行详细勘探，配合甲方搬迁现场各类地下管网，并采取有效措施进行保护或处理。制定专项计划，对周围的高压电缆、电线、供水和消防管道、树木等进行专项保护。(2)现场“三通一平”。(3)为了使现场施工用地更充分地发挥作用，并保持现场整洁，搞好文明施工，根据施工总平面布置和施工设施需求计划的要求设置施工区、办公区，搭设各种施工临时设施，分区设置材料堆场，对散装材料堆场进行适当围护。(4)硒项目管理部由六个一室单位组成(工程技术部、安全监察部、质监部、计划部、财务部、合同预算部、材料装备部、综合办公室，工程技术部由资料室和测量班组成)，分别负责项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、材料装备保障、材料试验检验、管理等工作，充分保证项目施工任务的高效完成。项目部组织结构图如下：项目管理项目总工程师项目副经济学综片关闭做公众的房间质量数量监狱观察部分米画部分材料和设备部财务和合同预算部工作成技能方法部分安全部监狱观察部分管理职责(1)项目管理部项目管理部代表汕头建安(集团)公司负责组织、指导、协调和监督项目实施，并对建设单位全面负责。项目经理是公司法人的授权人。对整个施工过程的进度、质量、安全、成本和文明施工负责。(2)项目经理(1)项目经理直接负责本项目的安全保证，负责建立和完善安全生产保证体系，建立和落实安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。(2)项目经理直接负责项目质量保证，负责组织质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家政策、政策和法规，坚持全面质量管理，促进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织应向施工单位提供质量依据，处理监理工程师和施工单位提出的质量要求。负责项目资源的分配，以确保质量体系在项目中的有效运行以及对人力、财力和物力的需求。(3)项目经理是本工程文明施工的直接责任人，负责施工现场的全面文明施工管理，组建施工现场文明施工领导小组，并结合本工程特点制定文明施工管理细则。(4)项目经理是保证本工程工期的直接责任人。他负责根据批准的施工计划全面组织实施，并根据工程进度及时调整资源配置，确保阶段目标和整个施工周期的实现。(3)项目副经理配合项目经理管理施工生产。严格控制施工期间的安全质量生产，抓好施工期间的安全质量工作，落实安全质量生产责任制