大庆岗位责任制传承-谈执行制度、抓好落实(定稿)

学习传承大庆岗位责任制经验强化制度执行 抓好工作落实大庆油田作为中国石油工业企业的典范，在50多年的开发建设历程中，不仅创造了巨量的物质财富，而且积累了宝贵的管理经验。大庆油田建设和发展的光荣历史，大庆精神和铁人精神的内涵，使我内心受到强烈的洗涤，精神世界受到了巨大的震撼。大庆油田的开发建设，开创了我国石油工业的新纪元，为建立中国现代石油工业体系做出了重大贡献。大庆油田不仅依靠自主创新为新中国的现代化建设提供了石油新能源保障，而且积累了独具特色的大庆管理经验。在大庆学习的日子，我们首先了解和学习了大庆油田的管理历程，了解了大庆油田为了实现“高速度，高水平拿下大油田”的目标，大庆油田在管理工作中坚持“一切都是为了生产”的基本原则，以“两论”作为生产建设的基本指导思想，在思想认识高度统一的前提条件下，建立了以岗位责任制为核心的生产管理制度。岗位责任制的建立把全部生产任务和管理工作落实到每个岗位和每个个人身上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查。对我们探索新形势下班子和队伍管理之路，如何提高自己的管理水平具有重要意义。今天就围绕岗位责任制传承，着重谈一谈执行制度、抓好落实，提高管理，促生产。一、讲传统，促发展，形成企业发展强大动力 工作就意味着落实责任，岗位就意味着执行任务。想要落实与执行到位，责任意识是基础。强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力，拥有“在其位，谋其政，尽其责”的责任意识，才能尽心尽责做好每一件工作。所以大庆油田在工作中始终把传统教育放在首位，以弘扬“爱国，创业，求实，奉献”的石油精神，大力推行“三老四严”，“四个一样”为主要内容的优良作风。凝心聚力，以“抓生产从思想入手”为指导原则，把思想教育形象化，具体化，规范化，系统化，使企业成为全体员工都具有使命感和责任感的共同体，从而形成企业发展强大的精神动力。只有提高岗位员工的责任心，才能让员工从内心里把“要求我工作”转变为“我要工作”。在大庆学习中我深刻的体会到了这一点。在岗位责任制的发源地大庆采油一厂二矿北二注水站，注水泵房1961年建成一直使用到现在；陈列的大闸门连续使用40多年，依然灵活如新；资料库中500多万个数据，手工填写，无一差错在远离市中心的普通基层站队大庆采油七厂葡三联合站，员工落实岗位责任制每天按“线”巡回检查，逐“项”录取数据。1984年投产以来，他们把“巡检法”渗透到管理的全过程，使全站2.2491万个动静点无一处渗漏。其次，是现场管理的规范化和统一化，规范：现场抽油机防腐、井口井场规格化、站内的流程刷漆都非常规范标准，给我震撼的是西二采油队，全队94名职工，管理着397口油水井，人均管井12口，工作量是我们几倍，而且每口油水井都是高标准达标。统一：我们参观路途先后经过大庆采油一厂、采油二厂、采油三厂、采油四厂的管理区域，看到路边的抽油机颜色一致、各种标示统一，都有中石油宝石花的标志，油水井的流程管网安装统一。这些一个个精准的数据和标准化的管理深深的打动着我，在大庆“传承不走样，创新不丢根”，“注重制度的建设和执行，更加注重流程的规范和控制，更加注重管理的绩效和创新”的总体思路是我们值得借鉴和学习的，而相比之下，我们的现场管理存在的问题有哪些呢：第一，落实不到位。我们有好的制度和管理模式，而为什么工作落实不好呢，我认为首先一点在于我们的文化建设与大庆相比存在较大的差距，职工的工作积极性没有得到全面发挥。对于每一个大庆人来说，心中首先装的是油田，是国家。他们每天在想的是如何多为油田多采一吨油。别小看这一吨油，正是多产这一吨油，我们国家的石油对外依赖程度就减一分，国际地位就提高一分，我们国家在处理对外事务上就多一分底气，正是这种胸怀大局胸怀祖国的责任心，促使大庆职工在自己的岗位上兢兢业业，也促使了铁人精神的形成与传承，更锤炼了敢打硬仗、永创一流的石油队伍，涌现出新时期铁人王启民、大庆新铁人李新民等一大批英雄模范人物。而我们要做的首先就是弘扬传统教育，把我为祖国献石油，真正落实到位，而不是空泛的一句口号。我们要深刻理解“大庆精神”的内涵：即为国争光，为民族争气的爱过主义精神；独立自主，自力更生的艰苦创业精神；讲究科学，“三老四严”的求实精神；胸怀全局，为国分忧的奉献精神。我们要明白，正是因为我们辛勤的工作，才能保障我们国家的石油安全，促进我国的经济高速发展，减少我国对外油的依赖程度，提高国家的国际形象和国际地位。我们平时看似枯燥的工作充满着意义，正是我们平凡的工作，我们的祖国的经济才能正常高速发展，我们的科学研究才能正常运行，我们的人民才能安居乐业，我们的民族才能立于世界民族之林。我们时刻要把民族大义装在心中，明白我们是祖国建设的最关键的环节，拥有这种高尚情操的人，在工作中一定是积极向上的；在生活中也一定是幸福的。其次，树模范，加强激励机制，岗位责任制的灵魂是岗位责任心。加强三基工作，靠制度、规范和管理，也要靠责任、自觉和精神。长期以来，大庆油田把岗位责任心的培养作为重中之重，同时又增添了调动员工积极性的激励机制。在大庆的一些基层站队，探索实行与岗位职责相适应和以业绩贡献为基础的薪酬制度，促进岗位间竞争与协作，提升劳动效率和工作水平。而对有创新创效发明的员工，大庆油田采取冠名激励的方法。“王春荣热洗操作法” 、“福冬扳手”采取谁的创新就用谁的名，大大激发了基层员工的创新活力。对于我们来说，在日常工作中，好的做法总结提炼的不够，没有发挥好典型示范作用。大庆之所以成功，就是树模范，充分认识到模范先锋对整个队伍良性发展的重要意义。毛泽东同志曾指出，领导干部要“胸中有全局，手中有典型”。先进典型是先进集体和先进个人的总称。他们崇高的内心追求、高尚的情操、优秀的品格和感人的事迹，代表着建设中国特色社会主义事业的发展方向，体现了社会主义新的时代风貌，充分反映了社会主义核心价值观的内在要求。选树好典型并充分发挥典型的引路作用，为油田营造积极、健康的企业文化，教育和引导广职工共同进步，具有积极的促进作用，也是推动油田向世界一流迈进的重要精神动力。让他们这些模范人物发挥他们在实际工作中的作用，促进自己的班子队伍建设，并把单位的光荣传统继续传承和延续下去，形成心齐、气顺的队伍新风貌。二、坚持质量第一，岗位责任落实靠行动 新时期，油田发展应该有新目标，通过建立全油田质量管理体系，强化质量监督，实现全过程管理。始终坚持油田管理达标质量第一标准，维护好机器设备，保证设备安全，高效，稳定运行为目标，目标已经确定，如何把目标决策变为现实，关键就在于岗位责任制的执行与落实。而如何去落实呢，关键在与行动。在大庆有这么一个感人的事迹深深打动着我，马登嵩是西水源的设备保养员，工作中他严细认真，严格执行岗位责任制不走样。1963年大雪纷飞的一天，同事都劝他等雪停了再去查井，可他说：“天气越是不好，设备就越容易出问题。”查井的路上，马登嵩因患有严重的风湿病，双腿被冻得失去了知觉，瘫倒在路边。被路人救下后，他仍坚持着继续查井，及时发现并 处理了水井故障，避免了事故的发生。事后，马登嵩深有感触地说：“岗位责任制的灵魂就是岗位责任心。”这句话成为西水源人的座右铭和自觉行动，并在全油田得到了推广，这就是岗位责任制的责任心和行动力，在处理国家和个人关系上,胸怀全局、忘我劳动、为国家分担困难、不计较个人得失的献身精神.拥有这种职工，你说还有干不好的工作么。 成功，在于执行；落实，在于行动。在岗位落实的过程当中，我们首先要抓住问题的关键，具备坚定的落实意识，坚持不懈不放松，杜绝精神散漫。我们都知道，无论是伟大人还是寻常百姓，在实现自己锁定的目标过程中取得的大大小小的成功，都是执行的结果。对于我们来说，当在我们接到一项任务时，首先应该不是简单地“想要做好”，而是“一定要做好”这样做起事来才有必胜的信念和决心，我们的执行能力才会有很大的飞跃。而对于我们来说，缺乏的正是在工作中，第一次就把工作做到位的行动力。在我们的生产现场管理中，提到更换井口盘根这项工作，几乎没有不会操作的，那为什么还有井口漏油呢？存在两方面的问题，一方面是巡井不到位，未能及时紧盘根，造成井口漏油，另一个方面井口盘根需要更换，但是更换盘根时不认真或者是不负责任，未按照标准施工，只是为了更换盘根而更换盘根，造成井口漏油，然后就是擦井口，再漏油再擦井口，井口擦旧了，再刷漆，这样反复循环增加了劳动强度。换皮带：皮带断后，更换时不按照标准施工，未达到四点一线，皮带使用寿命变短，正常按照标准更换皮带使用周期为3个月，不按照标准更换皮带使用周期可能为10天，这样计算在3个月的时间里多更换8条皮带，既增加了工作量，也增加了成本投入。如果我们肯第一次就把工作干好，那么在以后的工作中就可以省去很多不必要的麻烦，我们的工作将会变得更高效。我们之所以去大庆学习，学习大庆先进的管理模式的目的，在于如何去落实，去指导自己的日常管理工作。所以在日常的工作和管理当中，我们也要着重于岗位责任制的落实，提高工作效率，和第一次就敢于把工作做好的行动力，把要求制度化，使我们在日常的工作学习当中做到有制可依，有制可循。把岗位责任落实到个人，做到无论那一个环节出现问题都有人负责，这样就避免了责任互相推诿，工作没人去做的尴尬局面。在管理中，这一管理模式，可以使平时的工作细化，从细节入手，避免了管理死角，从而提高了管理水平。同时，让岗位员工明确自己的岗位职责，通过划分责任区，提高职工的荣誉感，明确好自己的“一亩三分”地，谁出问题，找谁负责。这样管理模式的优势在于有效的提高了岗位员工的主动性和积极行，做到有领导在和没领导在一个样，有人监督跟没人监督一个样，真正落实“四个一样”。三、提升执行素质，做个落实高手 大庆油田注重继承发扬在长期实践中逐步发展形成至今仍发挥重要作用的传统管理手段，并积极吸收借鉴现代管理的先进思想和模式，努力寻求传统与现代，继承与创新的有机融合，不断增强企业发展的活力。对于我们来说，我们始终要坚持实事求是的态度，坚持与时俱进，结合单位的具体实际，从而提升执行素质，做个落实高手。通往成功的路有两条，一条是靠自己埋头苦干，实践，总结，另一条是向已经成功的人去学习，像成功者那样思考和行事。前一种方法节省了向成功者学习的成本，但却极有可能走弯路，在时间与花费上得不偿失。而且，当一个人仅仅依赖于自己的知识，经验，资金，资源进行奋斗的时候，这条成功之路将缓慢无比。而后一条则是通向成功，获取财富的捷径。所以说我们要学习大庆的先进管理模式和管理经验，结合自身实际情况，去指导自己的日常管理工作。同时，我们也加强自己员工的岗位技能和应急反应能力的培训，实行岗位大练兵，采取“师带徒”、一日一题等方式，使所有员工更是以饱满的热情，提升自已的业务水平，令人可喜的是，大家对岗位技能的重视更加重视，学习热情很高，在管理局、采油厂，管理区开展的一系列技能竞赛中取得了卓越的成绩，为发展奠定了扎实的基础。四、执行重细节，落实无小事 用小事堆砌起来的工作才是真正的执行与落实，用小事堆砌起来的事业大厦才是牢固的。工作的最终目标是执行与落实好自己的目标，从而获得收益和乐趣。因此，无论什么样的工作，都要把握住每一个细节。要时刻牢记，执行与落实中没有小事，每件细小的工作都是大事，忽略细节就不会有工作的真正执行与落实。 在大庆到处都是执行重细节，落实无小事的闪光点，岗位责任制的落实情况，处处彰显这大庆职工的整体风貌和素质。在我们的参观中看到中十六联的职工练仿宋字的草纸高达2米，西水源的资料从60年代、70年代、80年代、90年代至今都保存完好，再小到橱柜物品的摆放都是整齐划一，这种持续管理的精神值得我们学习和深思。而对于我们来说，缺乏的正是从细处着手的态度，标准执行不到位，随意性较强。对于平时的管理总是差不多就行，其实细想起来我们还是差很多。比如说一口井，整体上看上去，符合规范标准，大面的东西都说的过去，结果季度检查，从细处抠，最后判定不合格，你说对于现场管理的职工亏不亏，我都替他们觉得亏。我们做工作不能只做百分之九十，剩下百分之十的工作没做，你之前所做的百分之九十的工作都等于没做。做事不认真是最大毛病，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。所以我们做工作要坚决杜绝马虎，大意，差不多的思想。要以严细成风的态度，从细处入手，抓好工作的最后百分之十。在工作中，工作无小事，细节决定成败。想做大事的人很多，但愿把小事做细的人很少。常言道：大事是由许许多多的小事组成的，而忽略了小事终究难成大事。正是日常的这些小事情，才能真正体现出一个人的职业品格，因为能把每一件小事做好的员工，那他一定是一个高度敬业，责任心和执行力很强的人，这样的人即使在在平凡的岗位上，也会有不一样的闪光点。再比如说结合我们的油井计量：日常油井计量多是分离器计量，每天计量人员都按照要求进行计量，在现场计量过程中，许多人都不太注意分离器标高，按照管理规定分离器的标高应是30cm，由于在画标高是没有注意细节出现误差，可能标成30.5cm，讲到这可能有些职工认为队长你的要求也太高了，不就差距0.5cm吗？有必要吗？通过对比生产油井，发现标高差距了0.5cm，分离器常数增加210，按照平均液量50吨，开井122口计算，预计影响液量100吨，油量10吨，目前我们比较好的措施效果也就是10吨左右，成本投入100万元以上，可是就是因为工作中的细节没做好，损失巨大。这时候大家还会觉得这0.5厘米不重要了么？！对于我们来说，整个机器设备的运行，是靠每个部件的整体配合，无论哪个细小的环节出现纰漏，都会影响整台机器的正常运转。所以，在工作中我们要从细节入手，要求我们的员工对设备保养养护到位，巡查巡检到位，及时发现设备隐患，从而节约运行成本，促进油田整体发展。在现实生活中，“合抱之木，生于毫末，九层之台，起于累土，千里之行，始于足下”即使让你修建万里长城，也得一块砖一块砖地垒，不做小事，又何成大事呢？正所谓：一屋不扫，何以扫天下？我们员工深刻的理解到这一点，立足自身岗位，踏踏实实，把平凡的细节工作落实到位，只有这样，领导者才会放心和信任地让各个成员去处理更高层次的问题。想要成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手，认真做好每个细节，这样成功才会离你越来越近。一件简单的小事情，所反映出来的就是一个人的责任心。责任心是制度落实的保证，采油行业是没有围墙的工厂，大部分时间、大部分工作都是在无人监督的情况下完成的，自我约束力和责任意识显得尤为重要。的确，工作中的一些细节唯有那些心中装着“大责任“的成员，企业的各项细微工作才能被尽善尽美地完成，企业的整体效益才能提高。所以做为基层队伍的决策者来说，我们要充分听取来自各方面的意见，从细节入手，细心体察，关注小处。我们应该明白，人各有所长，每个人身上都有优点。我们要根据每个人的不同特点安排工作，注重讲话的技巧，博采众长，这样才能让决策获得完美，进而各项决策得以顺利实行。五、岗位执行，贵在坚持大庆50年的开发建设，始终坚持发扬大庆精神、铁人精神，使大庆精神、铁人精神深入人心，内化于心，外化于形。在大庆的生产现场和职工脸上无处不在。“三老四严，四个一样”是石油工人过硬作风的集中体现，“五条要求”是职工的行为规范，就是人人出手过得硬，事事做到规格化，项项工程质都全优，台台在用设备完好，处处注意勤俭节约。岗位责任制的灵魂就是岗位责任心等优良传统和作风都是大庆基层建设的灵魂和根基。这处处体现着大庆岗位执行，贵在持之以恒地坚持。有一句话是这么说的，很多企业都到海尔去学习，为什么他们没有成为第二个海尔呢，关键在于岗位执行的持续性不够，他们没有学习到海尔的精髓内容，只浮于表面文章，没有把岗位执行持续的执行下去。我们呢学习大庆的管理经验就是要把他掰开来，揉碎了，吃下去，不能心血来潮就一阵，过了又回到以前的状态。不仅要成为第二个大庆，还要有自己的特色和自己的骄傲。所以我们要做的就是把制度执行连续的执行下去，杜绝时紧时松，让这些制度在职工心中扎下根，发出芽，结成果。让制度执行在岗位员工的日常工作中形成一种惯性和自觉行为。六、岗位落实 敢于面对不足事物本身是复杂的，任何一个单位、任何一项工作中都存在各种困难，这是不可避免的。不回避困难、不隐瞒失误、正确认识，以积极正确的心态去挑战困难、解决矛盾是作为一名管理者必备的素质。在大庆他们能够正视问题，把小事抓好，把大事抓透。北二注水站一把火烧出了岗位责任制，对于中十六联合站施工存在问题，开展中十六联现象大讨论，大力开展“大庆精神”的流失，及时的发现自己的在、不足与缺失，最终建立了永做油田精品的中十六联。大庆的成功正是敢于面对问题正视问题，他们把好的东西放在桌面上，更敢于把