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文档简介
财务共享服务中心建设存在的问题及建议一、实施财务共享中心存在的问题1、现场监督管理困难2、仓库所在事务所的商品是如何管理的3、业务层面上依赖财务的惯性思维很难改变4、出差成本增加五、收据跟踪方法6、现金、承兑款如何征收、存款及时？7 .业务沟通成本增加8、集中后财务报酬与评价，职场如何确定，富人如何配置9、各类库存、资产现场盘点、会计难度高10、办公、住宿如何解决十一、费用清算是否及时、财务服务、IT系统是否赶上12、业务水平，特别是分行经理是否支持，支持能力是否充分二、传统模式中存在的弊病1 .人事费用高由于财务人员工作内容复杂，要求财务人员综合素质高，人事费增加2、效率低下，对业务的决策支持不足；事务所财务人员从事的基础性会计工作和“事务所保姆”的角色，以及业务水平和点对点交流中的日常琐事很多，无法及时为分公司和事务所的管理提供正确的决策支持。3、各办事处财务人员从事的工作事项大致相同，缺乏专业分工，不利于业务流程化、会计标准化，也不利于提高工作效率4、分公司、办事处财务人员的独立性大幅度削弱，本部相关政策和制度实际执行不力业务类奖金在财务人员收入中所占的比例过高，再加上财务人员长期与分公司事务所的非财务人员一起工作生活，总公司的政策与分公司事务所发生冲突，很多财务人员会隐含地倾向于分公司事务所，结合利益关系和业务欺骗业绩，违反诚实的价值观三、建立财务共享服务中心的建议1 .协调组织结构和经营权削弱事务所的经营权利，减少灵活性，将更多的决策权置于分公司，事务所逐渐推进经营部制。2 .领导人的支持集团和市场营销总部领导必须决心像往常一样支持。 在分总和经理大会上进行宣传，在市场营销纲要中加以明确，在总部、分公司、事务所的各个业务层面上促进对财务共享中心设立的支持。3、财务工作和服务必须到达集中办公室后，分公司财务平台应当合理分工，全力保证办公室各项业务的开展，使财务人员工作和服务不足，业务水平不能给财务共享服务中心带来不满，不能造成负面影响。4 .工作场所设置合理、高效区别交易类、风险管理类、业务决策类，体现职业化、专业化，计算会计向管理会计的过渡5 .财务制度的标准化会计的标准化财务管理的程序化、网络化财务数据的业务化、共享化6、跟踪IT系统和硬件设备建立和完善适合财务共享服务中心的IT系统(各系统相互关联、兼容)、管理报告系统、影像设备。7 .逐步推进8 .物质和精神奖励积极应对，表扬和鼓励推进好的分公司。9 .重建财务程序根据试验部门的运作情况，及时交流总结，改善相关制度、流程、岗位分工等。 例如费用结算流程、资金回收流程、退货申报流程、盘点和结算流程、相关业务流程等。十、薪酬、业绩评估和人力资源安排跟进财务共享中心运营成功，需要合理配备富裕人员的各种财务人员报酬重新设置共享中心的人员招聘、录用、任免、审查等都需要相应的调整。11 .加强财务人员流动管理，理解市场，理解业务，理解顾客等，
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