积分制管理办法

奖金积分管理方法(暂定)一、点制管理的指导思想为加强新能源公司管理模式，牢固包围公司管理制度改革，以企业员工爱岗敬业为规范，对员工工作全面公平公正的评价为重点，结合员工实际工作情况，制定本点的管理办法二、点制管理的目标和任务1 .为鼓励员工努力工作，努力学习积极性，建设优质员工队伍，营造健康积极向上的工作氛围。2、为企业年、月奖金发放、用户机制建立和优秀工作执行提供重要参考依据和标准。二、实施积分制管理的原则一、多劳多得的原则。 通过将员工工作管理、安全等工作量化、细分，对员工工作量、劳动量、成果大小进行分类归纳，鼓励多劳少劳，鼓励员工勤奋工作。2 .优劳优绩原则。 员工根据个人能力和劳动的不同，获得工作成绩、质量和报酬的水平也不同，点制的管理需要量度考虑，重视质量评价，充分肯定和批准高质量工作任务的完成情况，并获得相应的业绩评价结果，鼓励员工取得优秀的工作成绩三、公平、公正、公开的原则。 积分制的管理要公平、公正、公开，要以同样的标准评价工作，以同样的标准衡量结果，因人而异。 公布评价要点，整个评价过程要用太阳光来操作，接受员工监督、公司监督。4 .精细化管理原则。 员工工作积分制管理的过程是量化员工具体行为的过程，积分标准接近员工工作的实际，要根据取得的成绩按统一标准计分，找出差距。三、实施方法1 .用积分(得分和减分)的方法全面定量评价员工的能力和综合表现。2、按部门单位，实施等级奖金减分的方法。积分记录应归档整理。 这一点可供年底评价和评价参考。四、积分的分配方案要点采用定点制，满分100分，由工作计划完成情况、工作质量、工作态度三部分组成。 其中，工作计划完成情况占40分，工作质量占40分，工作态度占20分。 其他扣分事项另行说明。五、工作要求(一)提高认识，统一思想；实施点控管理是强化和创新公司管理模式，领导干部应积极参与点控管理工作，充分认识到所有员工实施点控管理的重要意义，重视点控，以积极的态度投入各项工作。(二)坚持原则，精心组织；领导干部要有公开、公平、公正的工作原则，发现问题，解决问题，关心部下，承认部下，鼓励部下。(三)明确责任，加强保障；部门要做好组织、贯彻、落实、运行的工作，各级各部门要实行好的减分制度，各部门领导要做好支持保障工作。(四)严格纪律，严惩罚积分制是我们公司创新管理的新举措、新思路和新途径。 领导要经常深入第一线，发现问题，组织讨论，总结修订各项扣分标准和实施细则。 坚决根除恶意破坏行为。后附： 2018试行实施细则二一八年七月二十七日积分制实施指导细则(暂定)一、工作计划完成情况(40分钟)在计划时间内完成了。 (基础点为100% )2、比计划完成时间滞后12天(基础部分80% )3、工作开展缓慢，比计划时间滞后35天(基点为60% )4、工作未开展或比预定时间晚了5天以上(基点0% )二、工作质量(40分钟)1、能够实现预期的工作目标(基点为100% )2、工作扎实，基本上能达到预期的工作目标(基点为90% )3、能以有计划的措施开展工作，与目标略有不同(基点为80% )4、基本按计划措施推进，与目标有一定差距(基点为60% )5、工作不深，与预期工作目标差距较大(基点为40% )三、工作态度(20分钟)1 .遵循工作安排，积极、勤奋、诚实，能够自愿工作，发挥表现力作用，工作精神上乐观、上进心强。2 .遵守职业道德和训练，注重个人形象、言行举止，保护公司形象。3、工作时间严守岗位，专心工作，不工作，不闲聊。4、上班时间安装网络聊天、电影欣赏、音乐欣赏、游戏、下载、阅览、与工作无关的内容，利用公司网络发布和与工作无关的信息和电子邮件进行减分。5、工作态度差、侮辱别人、扣分。5、其他违反本公司各项规则的，应根据实际情况扣分。四、扣分事项提前完成预定，超出预定的工作目标，加分。2、员工做好事，捡钱，献爱，等等，有益。3、员工积极参加公司组织的训练活动，积极参加训练，通过训练，得到名次的人加分。4 .在职员之间发现打架、骂声、打架等不良行为者，减分。5、未计入该范围者，可根据情况进行扣分。五、其他事