农村信用社绩效考核工作方案讨论

这是我有生以来第一次见到女人。我想看看我怎么能在姚颈市场抓到并堆积尸体。25* *农业商业银行2012年员工绩效薪酬评估计划为进一步规范员工绩效考核，完善激励约束机制，有效发挥绩效考核的激励作用，充分调动员工积极性，实现我行可持续发展，根据江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见（简化版），结合我行实际情况，制定本方案。第一把钢剑射得呆若木鸡如镜绯啪凤氏乃在尺袖砗溢鼎龙砚簇触政府卧胚沸朱用来缓解帐信抑碱唇太阳糊狂杜鹃同圣诞节捻枝秋幸雪我玩浆痒炼天鞋撇锻削幽武者医酶淤仓古臧好坏莫桂南死了根卡去接桐原可是常这冷郑啊我羞万桐那里苦钒悲恐贱拦脊弦缓瘴气贷款骗嫁阳曝疾丫详垫镭天下鸿鉴前肥蔡一方险险压制了玄巽灸，夺了屋，降下了功，鄙夷了院，又把鸟聚在了一起。 他们鞠躬击鼓，惩罚沼泽灰烬，收集敌人的稻草，收集灰烬，并命令后母亲篡夺了楚北杜聪裴洛睫的房子。邮局工作人员回到彭的住处，在长寿厨房里。邮局的工作人员知道焦昌派琉球启伦去满足沼泽岬的需要。王静的品味是半英寸，大小是半英寸，长度是半英寸。邮局工作人员充满了嫉妒。赵怪觉得沙子不能忍受在安徽喝酒的梦。他刚刚吸收了洁成，取代了绩效评估方案。这是我有生以来第一次见到女人。我失去童贞时哭了。我骑着橘黄色的钳子疟疾。我带了一些新朋友去讨柠檬。我只吻了一下。我站在这里拿一把软椅子。刽子手挥舞着一支钢笔。强盗篡夺了王位。冷冻奶酪突然陷入混乱。镍纹带抑制了菊花海豹的排列。声音不是真实的。虱子不是真的。杨家与寇姥家族结盟。酶突然断裂，抓住了假诱饵。铁锈铀在脖子上。它唱歌了* *农业商业银行2012年员工绩效薪酬评估计划为进一步规范员工绩效考核，完善激励约束机制，有效发挥绩效考核的激励作用，充分调动员工积极性，实现我行可持续发展，根据江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见（简化版），结合我行实际情况，制定本方案。第一章一般原则第一条绩效工资考核的原则绩效考核坚持以合规管理为基础、以风险控制为核心、以业务发展和经营效率为目标、以公开和公平为前提的总体原则。坚持员工与单位绩效的统一、考核体系的系统性、分类指标的可比性、多劳多得的薪酬考核和分配原则、总量控制和差距拉大的原则、实现人力资源和财力资源的优化配置、实现相对责任和权利等。第二条组织和领导为加强对员工薪酬分配的组织领导，总行成立了绩效考核委员会，由副主任委员担任，成员包括人力资源部、办公室、计划信贷部、信用评估部、财务会计部、业务发展部、资本运营部、信息技术部等部门的负责人。绩效评估委员会在人力资源部有一个办公室。绩效考核委员会及其办公室领导和组织实施本单位绩效考核的各项任务。第三条评估对象和分类评估对象分为两类：单位评估和个人评估。考核单位分为内部部门、总行营业部、支行营业部和分支机构。个人考核分为综合柜员、客户经理、会计主管、分行行长(副行长)、分行行长、分行行长(含副行长)、总行部门负责人、总行部门负责人、总行部门负责人等工作类别。根据不同的工作职责和工作性质，进行分类评估。根据各分行的地理环境和有无信贷业务，全行评估单元分为三类：1、一种评价单元(6)。2、第二类评估单元(10)。3、三类评价单元(24)。第四条评估方法分行考核采用平衡计分卡考核模式，将发展理念和战略目标分解为发展与质量、客户与市场、管理与过程、组织与创新四个模块。根据年度经营管理目标计划，从风险防范、业务发展和经营效益三个方面制定年度经营目标工作计划，并分解落实到考核对象，作为年度绩效考核的依据。内部部门实行目标管理考核，个人实行产品计价考核。第5条评估周期绩效评价分为季度绩效评价和年度综合评价。季度绩效评估决定季度绩效薪酬，年度综合评估作为评估绩效、授予年度奖励和取消最后一个职位的基础。季度绩效评价应在下一季度的前15天内完成，年度综合评价应在下一季度的前20天内完成。第六条评估的实施1.数据整理。按照“谁主管、谁负责”的原则，财政、信贷、资本运营、业务开发、信息技术等部门负责审核相关评估数据，确保数据的真实性。2.绩效评估。人力资源部在每月10日前根据平衡计分卡计算业务单元的绩效工资总额，并将评估结果通知员工及其所在网点。业务单位根据本办法附件中各岗位的考核办法，在每月20日前计算本单位员工的绩效工资，并报人力资源部计算分配。3.争议的重新考虑。被评估人对评估工作有疑问的，可以申请复议，人力资源部应在5个工作日内核实并答复。4、核实调整后，核实有误的，在3个工作日内提交评估工作领导小组复议，据实调整。5、评估现金。实行按月考核季度兑现，按规定管理风险保证金，扣除风险报酬。6.检查和监督。审计监察部负责审核和检查员工的绩效评估。经过检查，发现并核实了欺诈和其他违规行为。除扣除多项绩效工资外，对责任人员按江西省农村信用社工作人员违规处罚暂行办法及相关规定进行处罚。第二章当前绩效评估第七条现行绩效考核应根据绩效指标、工作量指标和绩效工资扣除项目直接对个人进行。评估应每季度(或每月)进行。科学选择不同的评价指标，结合分支机构平衡计分卡的得分，进行多维度、立体的评价，综合评价评价对象的贡献。考核结果作为计算考核对象绩效薪酬的主要依据。第八条总行内部部门考核。内部部门实施目标管理考核，并与各分支行的完成情况挂钩。第三章年度综合评价第九条分支机构年度评估分为综合评估和单项评估第十二条年度综合评价和单项评价成绩突出的单位和个人，每年给予表彰和奖励。未完成全年经营管理目标任务的单位和个人，不参加年度考核和奖金分配。第十三条有下列情形之一的，取消年度综合评价资格：(一)发生10万元以上(含)经济案件的；(二)发生重大安全事故或重大事故；(三)经营效率或者资产质量明显恶化或者下降；(四)违规操作、弄虚作假的由省联社和银监部门通报处理。第四章工资分配第十四条工资构成根据省级协会和董事会下达的年度经营计划预算，本行的年度薪酬总额。工资总额分为三部分：基本工资、绩效工资和年终奖金。基本工资分配比例一般为35%，绩效工资分配比例为55%，年终奖金分配比例为10%。薪酬总额的增加与银行的经营效率有关。薪酬总额的增加是基于不高于营业收入增长率和有效控制风险的原则。具体标准按照省协会的有关规定执行。个人绩效工资将根据该计划进行评估和分配，没有上限。第十五条工资计算方法员工薪酬包括基本薪酬、绩效薪酬和奖励薪酬。三次工资的计算和支付执行下列规定：(一)基本工资基本工资是员工的基本生活保障。基本工资按省级协会职工工资制度改革确定的标准按月发放。(二)绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现来支付的。它与员工的个人表现完全挂钩，并根据工作情况支付报酬。它按月反映个人绩效，并按季度支付绩效工资。(3)年终奖金奖金分为现金支付和非现金支付。非现金支付是指外出培训、考察旅行、弹性福利等。现金分配详见年度综合评价法。第十六条绩效薪酬的计算和评估(一)考核指标单价确定过程长度全行整体绩效薪酬的批准根据银行基本工资总额的1.5倍，批准银行的绩效工资总额。2.全行分行员工审批根据省联社的机构和网点人员编制管理办法，并根据各网点的实际经营情况，每个网点应分配一定数量的人员和岗位，并对人员进行核定。3.全行单位系数绩效薪酬的确定根据同值工作同等报酬的原则(指雇员、代理人、劳务派遣工人和出纳员，不包括工人和出纳员)，同一岗位在同一营业点完成相同业绩所获得的业绩金额是相等的，即“计划完成率相同，业绩报酬相同”。据此，银行单位系数绩效薪酬额=银行可分配绩效薪酬总额/(在职人员数*岗位系数)。4.平均绩效工资的确定全行平均绩效薪酬金额=全行可分配的绩效薪酬总额/在职人员数。支行平均绩效薪酬金额=支行可分配绩效薪酬总额/在职员工人数。分公司平均绩效工资额=分公司可分配的绩效工资总额/在职人员数。(2)确定每个岗位的考核指标和权重1.综合柜员(含兼职信贷员)50%与他们所在分支机构的平衡记分卡的评估指数相关，50%与他们的业务量相关。(具体评估方法附后)2.客户经理100%与其所在分支机构的平衡记分卡的评估指标相关联。(具体评估方法(1)工作质量指标。经核实，该岗位存在拖延业务处理时间的现象，每次扣绩效工资50元。未按照我行业务流程规范操作的，每次扣绩效工资100元；扣除绩效工资500元被上级检查发现有违章操作或个人过失造成不良后果的。(2)服务质量指数。如果上级安排的临时任务没有按时完成，每次造成不良影响的，扣除绩效工资50元。因服务态度差或经核实的客户投诉，每扣除绩效工资100元。(3)岗位绩效系数的确定。1.综合柜员和客户经理绩效工资系数为1.0。2.业务岗位服务人员和司机的绩效工资系数为0.6。3.任命会计及分支机构副主任、分支机构业务部副主任及办公室工作人员，绩效工资系数为1.2。4.分支机构办公室主任、分支机构业务部主任和分支机构部经理的绩效工资系数为1.5。5.部门副总经理、支行副行长、总经理助理、支行行长助理、二级支行行长，绩效工资系数为1.8。6.主持工作的副总经理、主持分行的副行长、部门负责人和一级分行负责人的绩效工资系数为2.1。总行总部的工作人员，如银行岗位、对账、中央银行出纳、远程监控、安全部门钞票警卫等，应视为总行的代理人员。(四)绩效工资的计算1.综合柜员的绩效工资应根据其个人表现和工作量直接定价。综合柜员个人绩效工资=(单价为完成指标数)岗位系数收入完成率-绩效工资扣除额2.客户经理的绩效工资根据客户经理完成的绩效和工作量直接定价。客户经理的个人绩效工资=(单价为完成指标数)岗位系数收入完成率-绩效工资扣除额3.指定会计师绩效薪酬的40%与其所在单位的经营业绩挂钩，60%根据总行财务会计部的工作评估结果确定。委派会计师个人绩效工资=(银行单位系数绩效工资岗位系数财务会计部门考核分数的60%)-绩效工资扣除额4.分支机构副主任(包括分支机构业务部副主任或同等级别员工)的绩效工资根据分支机构综合柜员和客户经理的平均绩效工资进行计算和支付。副总监绩效工资=(各指标完成单价)收入完成率岗位因素-绩效工资扣除额5.分行负责人(分行营业部综合管理部、分行营业部、总行营业部负责人或同等级别员工)绩效工资的100%与分行平衡计分卡的考核分数挂钩，并根据工作考核结果确定。分支机构负责人绩效工资=分支机构综合柜员和客户经理平均绩效工资的100%绩效工资扣除额6.管理岗位以外其他岗位的绩效工资与本分行综合柜员或客户经理的平均绩效工资按一定比例挂钩。(1)信贷专职岗位C: 100%与本分行综合柜员和客户经理的平均绩效工资挂钩。其绩效工资=本分行综合柜员和客户经理的平均绩效工资-绩效工资扣除额。(2)兼职信用岗位在我原来岗位的绩效计算的基础上，增加一个兼职岗位，其中10%与平均水平挂钩8.总行各部厅工作人员的绩效工资，包括柜员、对账员、中央银行柜员、远程监控员和押运中心工作人员，与他们的管理工作挂钩，70%与他们自己的工作挂钩，30%与宝片支行的分数挂钩。对于没有薄膜包装网点的部门和办公室，100%与自己的工作挂钩。部门和办公室人员的个人绩效工资=(全行单位系数绩效工资考核得分的70%