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文档简介

公司中层干部管理章程第一章总则第一条：为加强中层领导干部队伍管理，建立有效的领导干部队伍，建立科学人选机制，加快领导干部革命化、知识化、专业化、年轻化进程，促进领导干部政治思想、业务能力、经营理念、工作态度等方面的素质提高，制定本章程。第二章选拔和录用第二条：选拔录用范围。 设立公司、分公司二级代理干部候选人，今后被选干部要从候选人中选拔出来，对选拔出来的干部都要实施助理制。第三条：选拔任用程序。 选拔中层领导干部，必须履行民主推荐、组织考察、就业、录用领导四个基本手续。第四条：选拔任用条件1、选聘领导干部，原则上年龄在35岁以下，要求大专(包括大专)以上学历，在岗位上具有必要且特殊的业务专业性和贡献的，可以通过年龄和学历适度缓解。具有良好的政治素质和思想道德，具有良好的勤勉廉政人格形象，大众认可度高。3、具有较强的领导能力、协调能力和业务能力，能够适应职场要求，创造性地开展工作。4 .具备大局意识和团队精神，能够与团队成员协调工作。5、有较强的组织观念，严格执行企业各项，保证政令畅通。6、工作现实，工作做得扎实，经常深入第一线指导项目和课程，有效解决实际问题。第三章管理与评价第五条：公司成立中层干部管理审查指导小组，负责聘用期内中层干部整体的管理和审查。第六条：二级机关党政_对班的建设负责，对班副职的日常管理和评价实施动态管理。第七条：坚持“权责分明”原则，团体分工明确，各部门职务明确。 对“失职”和“不作为”行为实施工作说明责任。第八条：公司主管领导对管辖的二级机关和部门领导实施有效管理，配合公司审查领导小组搞好日常业务培训和工作审查。第九条：坚持工作叙述制度，中层干部根据年度分担指标的完成情况和廉政建设情况做好叙述工作。第十条：公司管理审查指导组每半年配合二级机构做好中层干部考察，考察以二级机构为主，公司指导组及时听取各部门党政_的考察情况报告，在开座谈会听取员工代表评议意见的年末，公司指导组全面考察了整个中层干部。第四章激励与惩戒第十一条：建立激励机制，给予受好评本岗取得突出业绩的表扬奖励，作为提拔使用的主要依据。第十二条：不能履行岗位责任，停止作用不明确的重点谈话和对话。第十三条：经审查不
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