水泥生产企业风险管理浅议(一)概要

水泥生产企业风险管理探讨(一)在经济全球化的过程中，国家之间的竞争就是企业的竞争。要创建具有国际竞争力的企业，企业的经营者必须从全球角度分配各种资源和生产要素，为了合理分配资源，必须认真研究企业经营，包括风险管理。在我国经济转型过程中出现了各种问题，伴随着危险的发生，给企业造成了各种损失，必须加强风险管理。本文简要说明了水泥生产企业风险管理中存在的问题，简述了风险管理的基本方法，并通过不断努力，我国一定会建设世界范围的水泥生产企业。【关键词】风险管理内涵风险管理中存在的问题风险管理对策一、引言在经济全球化竞争激烈的国际、国内市场上，任何企业都有可能因政局更替、汇率变动、利率变动、新技术出现、人口结构变化等外部环境的变化，给一个企业带来损失或破产，但也有可能为企业提供收益和发展的机会。在企业内，由人力、物力、财力、技术组成的系统也处于动态变化中，这种变化等于使企业有可能遭受损失，或者为企业提供利益的可能性，或者同时具有这两者。企业员工成长为企业的核心技术人员或管理人员，当相应的核心技术人员或管理人员全心全意为企业工作时，可以为企业创造更多的财富。如果这个核心人员出于任何原因使用自己的特殊才能给企业带来问题或发生事故，会给企业造成巨大损失，企业使用的机电设备故障，各种自然和人力灾害都会给企业造成损失。因此，企业从出生之日起就伴随着遭受各种损失的可能性，这种可能性被称为所谓的危险。过去没有停止风险管理的实践和研究，风险管理和风险管理的深度和广度因地区而异。水泥生产企业在如此动态变化的市场环境下作为重要的原材料生产企业如何做好风险管理是我们需要考虑的问题二、风险管理的含义和意义风险管理是指企业面临风险时，采用科学有效的方法，以最低的成本获得最大的安全利益的管理活动。美国国家虚假财务报告委员会赞助机构研究组定义了企业风险管理，从企业的董事会、管理人员及其他人员实施的战略层面开始，贯穿整个企业的一个过程。该过程旨在及时识别可能影响企业的潜在事件，并按接受风险的企业态度管理风险，从而为实现企业目标提供合理的保证。由于各种不确定性的影响，企业的经营活动必然会有各种危险。企业必须及时采取必要的措施控制风险，防止或减少风险引起的企业损失，以确保企业经营目标的实现。因此，有效地管理各种风险对企业具有非常重要的意义。1、有助于企业做出正确的决定。在世界经济全球化发展的今天，企业面临的经营环境越来越复杂，不确定因素越来越多，决策更加复杂和困难。企业必须建立有效的风险管理机制，实施有效的风险管理，充分分析各种风险，才能在不可预测的经济环境下做出正确的决策。2、有助于保护企业资产的安全和完整性。企业要确保经营生产的充足资源，实现预期利益，必须采取各种有效的风险管理措施，实施风险管理，才能保证企业各种资产的安全和完整性。否则，企业的资产将遭受巨大的损失。3、有利于实现企业的经营活动目标企业经营活动的目标是追求股东价值最大化，利润最大化。但是在实现这一目标的过程中，必然会受到各种不利影响，影响企业经营活动目标的实现。因此，企业必须进行风险管理，解决各种不利影响，确保企业的经营目标实现。三、中国水泥生产企业的风险管理问题我国水泥生产企业目前的风险管理活动往往没有专职人员或机构进行企业风险管理活动，个人或部门往往只针对工作中的风险，制定独立的对策，其特点是缺乏系统的、全球性的情况。有完全没有风险和风险管理概念和认识的企业和部门。第二，企业的风险管理基本上是被动的经营，只有在存在影响企业生存和发展的重大问题时，才能找出原因，制定对策，大部分是以形式流动，不能解决实际问题。第三，缺乏系统科学的风险管理理论方法的指导。关于我国水泥生产企业风险管理的具体问题，我们可以从以下几个方面进行分析。1、在企业管理的内部环境中企业风险管理基础的内部环境至今还不完善，现代企业系统名义上已经建立，但能否有效运行是另一回事。公司治理结构是内部环境的关键因素，对其他内部环境因素会产生重大影响。狭义的公司治理结构是企业内部股东、董事会、经理阶层之间的责任权利分配和制衡。这种关系是以代表资本关系的股权结构为基础的，我国水泥生产企业(尤其是上市公司)一般是由原来的国有企业结构调整实现的，往往缺乏真正有效的所有者，因此典型地是独善其身，因此缺乏所有权的所有权结构、所有权和控制权的分离，就是导致各公司与所有权分离的经济圈的集中，从而导致内部控制现象。对很多在职及董事和总经理的核心经营者来说，不持有股份或不是法律上的所有者，但实际上掌握着真正的企业支配权。在企业内部，企业所有者的地位仅仅是提供资本，而法定代理人企业总裁或理事长实际上采取了无限制的行动，不顾危险，开始虚耗企业的各种资源。2、风险管理的关键风险管理本质上反映了一系列决策、开发和实施过程，因此科学的决策程序是风险管理的核心。科学的决策程序大部分来自合理的内部控制框架，要有健全的决策机关，要有内部机关间经理职员之间的科学分工和牵制，相应的严格责任追究制度和规定。但是，我们公司的水泥生产企业中，企业组织机构的设置有审计部门、战略管理部门、工资管理部门等经营控制机关，但大部分形式混乱，对企业的风险管理没有实效性，高层管理人员在交叉工作、兼容职务等所有地方都能看到，而重大决策集团审议联合签名等责任制度的成立只有少数。由此产生的结果是与决策过程相关的主体之间的权力不明确、责任不明、制衡的弱点。实际上，如果仔细研究企业常见的融资、资产报废、外国投资等已经发生的风险隐患，最终发现缺少这三种控制框架是一个重要原因。3、风险评估和监测措施没有及时进行。决策后，风险管理并不就此结束，需要持续的风险评估和监控，执行与一系列连续风险应对一致的相关政策和程序，对风险响应计划的执行和执行质量进行持续的监控和个别评估。保证各项应对方案能正确实施。四、水泥生产企业风险管理对策有人分析说，我国水泥生产企业的风险管理现状不容乐观。本文认为，加强风险管理可以从以下几个方面开始：1、构建具有水泥行业特点的合理组织结构，有效整合企业风险管理功能合理的组织结构是企业内部环境的关键因素，如果都有很大的缺陷，那么其他因素无论构建得多么完美，都很难保证内部环境的效果有效实现。从风险管理的角度来看，组织结构可以看作是公司治理结构的具体实施，从企业内部到制度方面到管理。从董事会到高级管理人员、一般员工、权限定义、权限划分和相关报告体系等制度安排。该组织结构应及时任命风险负责人，一致有效地实施沟通计划，在风险管理领域适当配置资源，并以此方式将风险管理综合应用于企业内的各个层次和部门，使风险管理成为渗透企业各项活动(例如生产运营活动、战略管理活动、其他职能管理等)的一系列措施。组织结构的建立还必须能够区分风险管理和风险监控的特定作用和责任。特别是，合理的风险管理组织结构体系必须分为各个层次和个人具有不同地位和责任的多个层次。(1)董事会。成立专门的风险管理委员会，统筹分配，承担企业风险管理的监督责任，执行应对审批、效率评估的风险管理任务。风险管理委员会应与董事会其他委员会(战略、薪酬、审计等)职能互动，确保风险管理的权威，同时充分发挥独立董事的第三方作用。(2)老板。企业总经理要对企业的风险管理承担最终责任，全面开展风险管理工作，包括风险优先级评估、冲突调整和解决、业务和风险调整、战略和策略管理工作等。(3)风险管理职能部门。该部门包括实施风险管理的具体准备、协调各部门、机构的决策、指定风险所有者、设置适当的绩效评价方法、分配资源和资本、管理风险和收益，以及保持与风险管理委员会的适当沟通。(4)风险管理的内部监督部门。主要功能作为监控风险管理职能部门日常风险管理活动的能力实现，并应保持与风险管理委员会的沟通。2、实施有效有效的风险管理方法体系有效的风险管理方法主要包括对风险的说明、识别各种类型的风险因素、各种风险因素对企业生产管理的影响大小、对风险的分析、评估、反馈报告等各种科学方法。典型的风险管理方法是有效执行风险管理的前提条件。使企业在完整的风险管理过程中对风险进行一致、准确的调查和监视的能力主要包括：(1)定义企业的一般基本风险类型。从战略管理级别到多个功能管理部门和业务流程，重点定义风险的来源、重要性和影响。然后，通过风险分析、适当的方法(分析层、Monte Carlo模拟、敏感度分析、模糊综合评估等)，与企业内外环境一起更直观地描述风险，整合企业的风险偏好。这就对企业的风险管理进行了定性说明和定量评价，为企业有效的风险管理提供了依据。(2)确立企业风险管理的目标；将企业风险管理的目标具体细分，包括人、财、物、供给、生产、销售等功能管理的风险管理目标在内的图表中列出，还包括战略层面的风险管理目标，使企业能够对需要改进的各种风险及时采取适当的措施。当然，在选择管理措施时，也要根据目标评估风险。(3)风险绩效管理。当风险管理到达阶段时，企业可以通过风险反馈报告了解风险管理的结果，并提供有关该绩效管理的基本数据。风险反馈报告应包括风险管理负责人的目标、初始状态、工作流程和工作结果。(4)在进化过程中推进风险管理。在现实的经济活动中，风险所依据的内外条件不断变化，因此风险本身也必须发生变化。因此，企业必须保持动态的思维方式，