中信地产投资管理制度流程培训.ppt

中信房地产投资管理系统流程，战略发展部，2011年4月，大纲，1。投资管理的基本理念2。投资管理系统3。投资管理批准流程4。项目投资运营指南5。项目投资计算模板。1.投资管理的基本理念1)二级控制下的投资管理1)二级控制下的投资管理(续)。中信地产总部运营决策中心功能定位设计。1)二级控制下的投资管理(续)，总部授权的下属城市公司岗位项目管理中心，2)投资管理业务条线、战略发展部、协调部、协调部(战略投资中心)、设计开发部、城市公司部、总部部、业务管理部、协调部、协调部的组成，已入城，城市公司设计开发部发起的项目开发论证工作，总部战略发展部组织的项目投资评审。原则上，总部战略发展部将启动项目扩张示范工作，并组织新扩张城市的项目投资评审。特殊情况下，总部战略发展部可授权相应城市公司的设计开发部发起项目开发论证工作。(3)项目开发的分工，(2)投资管理体系，要点：1)适用于公司开发的所有项目。2)项目前期投资决策评审会议：项目建议书(或项目简介)战略发展部对项目的初步评审相关部门之间的预沟通战略发展部公司领导同意召开评审会议，中信房地产股份有限公司投资决策评审管理制度，要点：3)项目投资决策评审会议：战略发展部：基于企业战略和市场环境。 项目判断：产品研发部：项目可行性成本管理部：成本可控品牌营销部：定位合理性及销售价格财务部：资本计划可行性法律部：交易计划法律风险控制表会议纪要(专业部门及公司领导意见汇总整理)，中信房地产股份有限公司投资决策评审管理制度(续)，要点：4)项目投资决策审查会后阶段：提交董事长/总裁、董事会、股东会等。 根据流程进行审批。(2)出具评审会议纪要和项目投资批准文件，完成项目采购。(3)项目最终获得后，应签署项目开发经营目标责任书。中信房地产股份有限公司投资决策评审管理制度(续)，3。投资管理审批流程，中信房地产股份有限公司投资决策管理流程，要点：1)项目开发经营目标责任书的签署标志着项目投资决策管理的结束。2)时间节点要求：战略发展部应在项目材料提交后2天内给出第一次反馈(拒绝或补充材料)。(2)项目材料提交后，共审部门应在3天内将意见汇总到战略发展部，并统一反馈给提交者(第二次反馈)。中信房地产股份有限公司投资决策管理流程(续)，要点：2)时间节点要求：(续)3)在收到第二次反馈后，报告人必须在3天内按要求对材料进行修订和改进，并再次向战略发展部报告。战略发展部确认材料符合要求后，向主管领导汇报，并抄送合审部。(4)主管领导同意后，战略发展部将在5天内组织一次投资评审会议。审核会议结束后1天内，战略发展部将发布会议纪要，并组织材料提交中信集团。在收到中信集团回复后的2天内，战略发展部将起草总部回复并正式发布。中信房地产股份有限公司投资决策管理流程(续)，4。项目投资运作指南，要点：1)项目开发经营目标责任书的签署标志着项目投资决策管理的结束。2)、项目论证阶段城市评价报告、适用范围：二次开发项目主要以销售为导向在计算项目时，应注意地价的支付进度和项目现金流恢复正常