法律事务部KPI指标

奥宸（集团）地产公司风控中心法律事务部KPI指标（初稿）法律事务部经理KPI指标指标类型指标名称指标定义评分标准标准分目标值数据来源基于总目标分解的绩效考核指标收购、兼并计划完成率（实际完成进度计划进度）100%（实际完成值目标值）标准分2070%业绩审核会子公司协调效果需要协调项目数协调解决项目数根据遗留问题的大小，按3分/项、2分/项、1分/项扣分590%协调解决由组织人事部下发问卷调查统计干部合格率（本部门合格干部数本部门干部总数）100%（实际完成值目标值）标准分590%组织人事部基于部门关键职责的绩效考核指标法律风险的控制度因事先未能发现或预计法律风险或因为判断失误，而实际发生法律纠纷或造成经营被动的次数根据影响大小，一次扣10-100分10无发生直接上级诉讼案件胜诉率（胜诉案件数诉讼案件总数）100%（实际完成值目标值）标准分1080%以统计数据为准合同审核及时性以制度规定或直接领导要求的时间为准未按要求完成，每发生一次，扣标准分的30%10100%直接上级企业改革方案采纳率被采纳的企业改革方案数要求提供的企业改革方案数（延时提交或修改次数超过两次的方案视为未被采纳的方案）（实际完成值目标值）标准分580%直接上级重大合同方案采纳率被采纳的重大合同方案数要求提供的重大合同方案数（延时提交或修改次数超过两次的方案视为未被采纳的方案）（实际完成值目标值）标准分1080%直接上级为子公司提供法律咨询与服务及时性根据子公司要求，及时准确提供法律咨询及服务未按要求提供，每次扣2分10直接上级子公司投诉董事会会议服务的满意度董事会会议材料的准备、会议通知、会议记录及会务工作的质量未达要求完成，每次扣除2分7董事长或董事会秘书对董事会会议事项督办的质量及及时性按制度规定或领导要求，督办会议事项未达要求，每次扣除2分8董事长或董事会秘书其它加/扣分项部门间的支持与配合根据其它部门的反馈意见和调查意见确定。不支持、不配合，每次扣25分直接上级本部门人力资源管理的规范性组织人事部根据制度/流程要求审查发现未按要求做，每次扣1分组织人事部按要求完成领导临时交办的任务以领导的要求为准。未按要求完成，每次扣25分直接上级合理化建议被集团采纳的数量被采纳一项，加1-10分直接上级法务主管KPI指标指标类型指标名称指标定义评分标准标准分目标值数据来源基于部门目标分解的绩效考核指标子公司协调效果需要协调项目数为子公司协调解决项目数根据遗留问题的大小按3分/项、2分/项、1分/项扣分15由组织人事部下发问卷调查统计收购、兼并计划完成率（实际完成进度计划进度）100%（实际完成值目标值）标准分15业绩审核会基于职位关键职责的绩效考核指标法律风险的控制度因事先未能发现或预计法律风险或因为判断失误，而实际发生法律纠纷或造成经营被动的次数根据影响大小扣10-100分20直接上级诉讼案件胜诉率胜诉案件数诉讼案件总数100%（实际完成值目标值）标准分15以统计数据为准合同审核及时性以制度规定或直接领导要求的时间为准出现延误或不按要求完成，每发生一次，扣标准分的30%15直接上级为子公司提供法律咨询与服务及时性根据子公司要求，及时准确提供法律咨询及服务未达要求每次扣2分10直接上级子公司投诉法律意见提供的及时、准确性按要求提供法律意见不及时不准确等失误的次数与项数每发现一次扣3分10直接上级其它加/扣分项按要求完成部门领导交办的临时任务以部门领导的要求为准不按要求完成，每次扣25分部门领导做好部门内部工作的相互支持与配合根据其它职位的反馈意见和调查意见确定。不支持、不配合，每次扣25分部门领导合理化建议被采纳的数量被集团采纳，加5分/一项，被部门采纳加2分/项 办公室部门间的支持与协调其它部门的投诉投诉每次扣2分直接上级法务员KPI指标指标类型指标名称指标定义评分标准标准分目标值数据来源基于职位关键职责的绩效考核指标工商事务办理的效率工商事务办理的及时性每延误一次扣2分15直接上级法务文件管理的规范性法务文件管理失误每失误一次扣除2分20以统计数据为准合同审核及时性以制度规定或直接领导要求的时间为准出现延误或不按要求完成，每发生一次，扣标准分的30%25直接上级为子公司提供法律咨询与服务及时性根据子公司要求，及时准确提供法律咨询及服务未达要求每次扣2分20直接上级子公司投诉法律意见提供的及时、准确性按要求提供法律意见不及时不准确等失误的次数与项数每发现一次扣3分20直接上级其它加/扣分项按要求完成部门领导交办的临时任务以部门领导的要求为准不按要求完成，每次扣25分部门领导做好部门内部工作的相互支持与配合根据其它职位的反馈意见和调查意见确定。不支持、不配合，每次扣25分部门领导合理化建议被采纳的数量被集团采纳，加5分/一项，被部门采纳加2分/项 办公室部门间的支持与协调其它部门的投诉投诉每次扣2分直接上级企管事务主办KPI指标指标类型指标名称指标定义评分标准标准分目标值数据来源基于部门目标分解的绩效考核指标子公司协调效果需要协调项目数为子公司协调解决项目数根据遗留问题的大小按3分/项、2分/项、1分/项扣分30由组织人事部下发问卷调查统计基于职位关键职责的绩效考核指标企业改革方案采纳率被采纳的企业改革方案数要求提供的企业改革方案数（延时提交或修改次数超过两次的方案视为未被采纳的方案）（实际完成值目标值）标准分40直接上级管理制度修订满意度对管理制度的定期或不定期修订后的满意度分级评价30直接上级其它加/扣分项按要求完成部门领导交办的临时任务以部门领导的要求为准不按要求完成，每次扣25分部门领导做好部门内部工作的相互支持与配合根据其它职位的反馈意见和调查意见确定。不支持、不配合，每次扣25分部门领导合理化建议被采纳的数量被集团采纳，加5分/一项，被部门采纳加2分/项 办公室部门间的支持与协调其它部门的投诉投诉每次扣2分直接上级董事会办公室秘书KPI指标指标类型指标名称指标定义评分标准标准分目标值数据来源基于部门目标分解的绩效考核指标子公司协调效果需要协调项目数为子公司协调解决项目数根据遗留问题的大小按3分/项、2分/项、1分/项扣分20由组织人事部下发问卷调查统计基于职位关键职责的绩效考核指标董事会会议服务的满意度董事会会议材料的准备、会议通知、会议记录及会务工作的质量未达要求每项、次扣除2分30董事长或董事会秘书对公司外派董事及监事管理度公司外派董事及监事工作的规范性及满意度投诉经确认后，每次扣2分25董事长或董事会秘书对董事会会议事项督办的质量及及时性会议督办事项的及时性和质量未达要求每次扣除2分25董事长或董事会秘书其它加/扣分项按要求完成部门领导交办的临时任务