中央党校07级企业战略管理与核心竞争力.ppt

,现代企业管理研究,企业战略管理与核心竞争力,本专题讨论的主要内容,战略认知战略管理过程打造企业核心竞争力,第一部分,战略认知战略管理过程打造企业核心竞争力,认知的逻辑思路,什么是战略？,战略真的很重要吗？,战略要解决什么问题？,有关战略的经典论述,孙子兵法：兵者，国之大事。生死之地，存亡之道，不可不察也。克劳塞维茨战争论：战略是为了达到战争的目的而对战斗的运用。毛泽东中国革命的战略问题：战略问题是研究战争全局的规律性的东西。,战略的初始含义,背景：军事主体：军队组织目的：克敌制胜内容：用兵之道（谋略），调度兵力的总体计划和部署,管理中战略的含义,背景：组织所面对的各种社会环境主体：各类组织目的：生存与发展内容：发展思路，组织为达成组织目标而进行的总体计划和部署,企业战略的3C要素,Customer顾客,competition竞争者,Company企业,企业战略就是公司以优于竞争对手的形式，不断向客户提供他们需要的东西。,企业战略,战略的重要性案例1,刘备的战略选择荆州益州中原,战略的重要性案例2,巨人公司1991年电脑板卡的辉煌1997年巨人大厦的倒塌,战略的重要性案例3,联想集团公司贸工技低成本扩张网络化主导业务差异化,战略要解决三个关键问题,我们现在在哪里？我们未来在哪里？我们如何达到未来？,一则寓言故事,战略是什么,战略是生死战略帮助组织明确发展的方向，今天的战略决策将影响组织明天的行为和绩效战略是取舍战略不仅仅意味着选择，更意味着放弃战略是平衡战略是理想目标和现实条件的平衡，是外部无限机会和内部有限资源的平衡,什么对企业真正有效,4+2法则,四门必修课战略必须清楚专注执行必须毫无瑕疵文化要以业绩为导向结构要扁平迅速,四门选修课留住优秀人才让领导者专心经营创造改变整个产业的创新通过兼并和合作成长,第二部分,认识战略管理战略管理过程打造核心竞争力,战略管理过程框架,确定和认知企业的使命、愿景,构造战略,战略分析,使命,使命是对组织存在理由的宣言，是组织区别于其他组织的持久性目的陈述。组织通过使命揭示自身是一个什么样的组织,说明自身是做什么事业的，宣告自身在社会生活中的价值所在。,穷人致富之谜,法国富翁巴拉昂临终前留下遗嘱，把4.6亿法郎捐献给一家医院，另有一百万法郎作为奖金，奖给揭开贫困之迷的人。遗嘱说：我曾是一个穷人，却是以一个富人的身份走进天堂，我不想把我成为富人的秘诀带走。谁若能回答“穷人最缺少的是什么？”而猜中我的秘诀，他可以荣幸地拿走一百万法郎。,遗嘱刊出后，收到大量答案，绝大部分人说穷人最缺少的是金钱，还有的说缺少机会、缺少技能、缺少帮助和关爱等。48561封来信中，只有一位年仅九岁的小姑娘猜中了巴拉昂的秘诀，即穷人最缺少的是野心成为富人的野心。,杰克韦尔奇谈使命,可能的目标,不可能的目标,清晰的方向,雄心壮志,企业使命举例(1),玫琳凯公司,我们的使命是丰富妇女的生活。,迪斯尼公司,制造快乐。,强生公司,我们的首要责任是对医生、护士、医院，母亲和其他使用我们公司产品的人负责。,企业使命举例(2),联想公司,为客户、为员工、为股东、为社会。,用友公司,发展民族软件产业，推进中国管理现代化。,中国人民大学出版社,出教材学术精品，育人文社科英才。,战略分析,战略分析是运用SWOT分析法，通过对企业外部环境和内部条件的分析，找出企业面临的机会和威胁以及企业拥有的优势和劣势，为下一步的战略选择做准备。,机会,威胁,优势,劣势,SWOT,宏观环境分析(PEST法),考察宏观环境主要是对宏观环境大势的把握，涉及政治、经济、社会和技术四方面,企业,宏观环境分析举例,十一五规划全面贯彻落实科学发展观建设社会主义新农村推进产业结构优化升级促进区域协调发展建设资源节约型、环境友好型社会,中观环境分析（产业分析）,产业分析的主要手段是波特的五种力量模型,现有竞争者,潜在进入者,顾客,供应商,替代品提供者,微观环境分析（战略布局图）,案例：20世纪90年代末美国葡萄酒业战略布局图,价格,产业成功关键因素,高端产品,低,高,奖项,广告投入,陈酿质量,历史渊源,口味复杂性,低端产品,企业内部分析,内部分析主要是对资源和能力的分析，尤其是对核心竞争力的分析,构造战略的三个层次,企业战略分为三个层次：公司层战略、业务层战略和职能层战略,公司层战略,业务层战略1,业务层战略3,业务层战略2,财务战略,营销战略,研发战略,制造战略,公司层战略,公司层战略的实质是多元化。涉及要不要多元化、多元化到何种程度以及如何多元化,公司的主导业务是什么,公司的辅助业务是什么,公司的新兴业务是什么,如何平衡各业务间关系,公司层战略,案例1:仁和药业的多元化,“我用妇炎洁，洗洗更健康。”以生产伊康美宝牌“妇炎洁”洗液为主的仁和(集团)发展有限公司，自请歌手任静、付笛声做广告后，其“妇炎洁”洗液产品声名鹊起，家喻户晓仁和药业，樟树市的一家民营企业，去年完成工业产值3.8亿元，实现销售收入5.1亿元，上交税收2300万元，各项经济指标在全省医药行业名列前茅仁和集团已发展成为资产总额3.6亿元，下属19家子公司，拥有员工2300余人的集科、工、贸，产、供、销一条龙的现代医药企业集团。,业务层战略,业务层战略的实质是特色化。涉及企业产品与服务的特色，企业资源与能力的特色,低成本,差异化,聚焦,三种通用竞争战略,案例2:李宁服装的差异化,李宁牌创建于1990年，十余年来，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。李宁品牌的定位选择在18岁25岁年轻人，品牌的含义是青春、时尚但是，市场调查的结果却是购买李宁牌的人群在25-40岁之间，购买的主要原因是质量好、价格合理、是中国品牌李宁牌如何实现有效的差异化,战略实施,战略实施就是要将企业选择的战略方案转化成为企业每年、每月、每日的日常行动；战略实施要求企业所有部门、员工统一认识、统一思想、统一行动，沿着划定的路线奋勇前行；战略实施效果取决于企业的执行力,有效的战略执行,第三部分,认识战略管理战略管理过程打造核心竞争力,核心竞争力的概念,1990年普拉哈拉德和哈默(Prahalad&Hamel)首次提出企业核心竞争力的概念核心竞争力就是企业独特的能力，它是竞争优势的来源,核心竞争力,核心产品,产品,产品,产品,竞争优势,竞争优势,竞争优势,识别核心竞争力的四个标准,价值性稀缺性不可替代性难以模仿性,案例：天津药业培育核心竞争力,公司简介,天津药业集团有限公司是目前国内乃至亚洲最大的皮质激素原料药生产基地。公司现有资产总额19亿元，员工1993年以来，天津药业保持了连续七年主要经济指标以年增长2O以上速度发展，综合经济指标在全国医药行业位居前列。,两次惨败,天津药业的支柱产品为皮质激素原料药，其中地塞米松系列产品又占天津药业的半壁江山。80年代初，法国罗素公司进入中国市场。1982年，1991年两次市场较量，天津药业惨败。,新的战略,以培育核心竞争力为基础的竞争战略。高科技规模经济技术创新能力,天津药业的能力结构,表层能力价格、质量、交货期、市场占有率,培养核心能力,培养造就高素质人才队伍高薪聘才、环境引才、岗位育才、大胆用才、重奖英才建立高效的技术创新组织体系组建技术开发网络、产学研结合、技术开发流程一条龙,培养核心能力,确保技术创新资金投入，提高资金使用效率非高科技优势项目不上，总体设计，分段实施，效益优先创建激励创新的企业文化“创新、完