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文档简介

. 1、现场5S、定义：现场生产现场改善基础5S、生产管理部、2、现场5S、设定、一、生产现场改善1、改善是什么？ 改进是管理理念，不断改进工作方法，提高人员效率的改进意味着资源的合理利用，以最小的投入带来最大的生产。 2、为什么要改善？ 工作方法-不是最好的，而是更好的生产现场-企业要求的是更高的品质，更低的价格，更快的交货期，更好的服务，3，现场5S，定义：3，把生产现场改善的原则改善和管理流程和结果品质放在第一位(感觉不到)下一个流程是顾客，4，现场5S，定义：4，生产现场改善的流程. 5、现场5S、定义：2、生产现场改善的基础-5S1、5S的定义5S是现场管理的基础工具！ 5S分别为整理、整顿、清扫、清洁、素养。 5S产自日本，指在生产现场有效管理人员、机械、材料、方法等生产要素，是原日本企业独特的管理方法。 日语罗马字的第一个字母都是s，都是5S。 6，现场5S，定义： 7，现场5S，定义： 8，现场5S，定义： 9，现场5S，定义： 10，现场5S，定义： 11，现场5S，定义： 12，现场5S，定义：1，桌面项目配置混乱； 2、工具、物品混合； 3、未实行定额管理，货物积压现场，成本核算不准确。13，现场5S，定义：14，现场5S，定义：15，现场5S，定义：16，现场5S，定义：17，现场5S，定义：18，现场5S，定义：19，现场5S，定义：20，现场5S，定义：21，现场5S，定义：22，现场5S，定义：23， 现场5S，定义：24，现场5S，定义：25，现场5S，定义：26，现场5S，定义：27，现场5S，定义：28，现场5S，定义：29，现场5S，定义：30，现场5S，定义：31，现场5S，定义：32，现场5S，定义：33，现场5S，定义： 例如：前段时间工厂新加入雕刻机的q :为什么电机烧毁，q :为什么水泵不足，q :为什么不添加水，q:结论：没有按规定检查，没有检查素养，大家讨论，我们工厂的设备故障例。 34、现场5S、定义：优雅的现场管理改善：35、现场5S、定义：36、现场5S、定义：37、现场5S、定义：现场管理改善实施需要确立指标棒(吸附区指
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