生产管理的目标--QCDSM_第1页
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文档简介

.精益生产培训系列课程,生产管理的目标QCDSM,1,管理2栏,生产管理的要素和目标3,生产管理目标QCDSM的意义4,现场管理的本质,清单,管理是什么,忙碌的小马:小马是工作场所优秀的员工和技术骨干。因为勤奋,做得好,从公司晋升为现场负责人,管理30名生产线工作。就任初小马那么喜欢公司,觉得应该更加努力,小马每天第一个来到现场,最后一个离开了。员工运营有问题的话,小马会帮他的。职员缺勤的话,小马都是直接雇用来补充的。机器有故障,小马会及时修理。生产线没有材料,小马按时到仓库收货。质量问题,小马分析和解决;小马觉得自己很累,但很多员工觉得无法摆脱生产现场的他,所以他很自豪。忙碌的小马:年终评价时,经理对自己的工作不满意,说他没有做好事。小马感到委屈:我每天都做艰苦的工作,解决了不少问题,连职员都觉得离不开我,为什么对我的工作不满意?我哪里做得不好?管理是什么:管理是让员工正确理解他们想做什么,然后用最具成本效益的方法完成。泰勒(官员的父亲)说,管理意味着通过别人取得成果。哈佛商学院的管理是维护和改进。日本今天叫李正明,管理是什么:管理是什么?管理概念:经理协调他人的活动,充分利用有效资源,通过计划、组织、领导、控制、协调等实现组织目标的过程。现场:利用人员、设备、既定工作方法加工、组装材料的场所。管理内容:现场管理的核心是谁?现场经理:在企业组织内具有权限直接管理生产要素(如现场操作员、物料、设备、操作方法等)的人员。管理的核心人员:管理的要素和目标,五大要素:人:人的能力、精神、身体状况等机器:机械设备、仪表准确度和维护状态等(TPM管理)材料也就是说,人、机器、材料、方法、戒指。管理元素:5个主要元素:部分额外测量(Measure),简单的5M1E。,提高质量,降低成本,保证交付周期,确保个人安全,提高欺诈,管理要实现的目标:QCDSM,管理目标QCDSMb、进行工艺诊断,预防不良发生;c、尽可能改进工序/工序布局,提高工序能力。d、将过去的经验教训反馈给未来的新产品;QC DSM的含义:成本节约a,在标准工作时间内完成生产数量;b、材料减少、设备在线库存;c、进行作业经济分析,减少工作时间。d、杜绝滥用办公室资金。e、消除各种谷仓、盲人、野蛮行为;QCDSM的含义:保证交付期限a,标准作业书准备,进度管理;b、适当的调整工艺、工作时间平衡;c、确保材料及时到位。QC DSM的含义:安全a,强调安全守则,必要时执行;b,如有必要,请专家指导,提出改进方案。c、定期检查各种安全保护措施;d、遇事故,第一次组织救援,并向上级报告;e、气味符合照明、温度和湿度、噪音、要求;,qcd sm的含义:提高士气(Morale)a,制定明确的奖惩系统,鼓励员工提出合理化建议;b,以身作则,发挥领导效果。c、关心下属的身心健康,保持良好的人际关系;d、鼓励下属自我学习、相互学习和及时补偿。e,不遗余力地促进“5S”活动。qcd sm的意义:现场管理的本质,在所有制造企业中,现场是唯一可以直接创造增值(利润)的场所,称为企业的核心。现场管理的成功与否成为企业生存和发展的关键。围

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