生产管理工作要点 -

生产管理工作的重点是陈慧明，生产管理的核心价值：一、在保证安全(设备、人身)和质量的前提下命令企业高效低成本运转。 二、发现和培养人才，建立强大的人才阶层队伍。生产管理按照一、生产计划二、质量管理三、成本管理四、设备管理五、人员管理六、安全管理七、消防管理八、仓库管理九、现场管理十、操作管理十一、特别工作十二、管理小组一、生产计划二)集团生产中心的年度生产计划和目标量分解确定部门月产计划，跟进审核计划员制定的日产计划。 二)总结生产计划实施情况，分析生产中存在的问题，及时找到有效措施加以解决。 掌握原材料、包装物的库存动态，随时与采购部取得联系，确保生产不均衡；(4)维持与营业部的频繁联系和协调，随时关注收货情况，根据销售计划的变更调整生产计划、工作人员、时间，确保生产满足销售。5)生产计划达成率与管理者绩效直接相关，在实现生产计划目标量必要时建立正负激励机制。 (六)同时将每日生产计划传达给采购、质量管理、销售等部门，同步相关注意事项，为生产供应、销售提供强有力的保障。二、质量控制：(1)对员工进行质量控制要求培训，掌握公司质量标准，提高质量意识；(2)强化员工操作技能，规范员工操作，完善生产流程，规范操作。 (3)增加管理人员检查巡回频率，完全监控生产过程。 (四)与质量管理部门密切沟通和协调，接受良好建议和指导，对生产技术存在的缺陷、产品质量存在的问题进行及时改进处理。 保证技术的完美质量。及时分析、处理和解决市场反馈的产品质量问题。 (六)生产中发生的质量事故立即召开质量分析会，对有关负责人进行严厉处罚和评价。 (7)了解并控制原材料的质量、检测标准、流程，发现不合格原材料的停用和即时反馈，质量从来源抓住。 (8)产品的贮藏场所要注意防雨、防潮、防晒、防鼠、防虫、防盗、防污染。销售的产品严格执行先进的先发原则、出库准确性、清洁车辆、雨天货架布等操作。 (十)在生产前对容易造成质量事故的环节、危险点提出警告，提前防止。三、成本控制(1)谷电插头峰值电垫后，错开电力峰值确保谷电生产效率的各岗位电气使用状况的检查和责任的执行。 (2)要求机械维修组定期维护，减少设备维修和维修，降低维修费用。 (3)合理安排仓库，减少叉车的浪费转移作业，提高叉车的有效作业时间，降低叉车的消耗和燃料消耗。 (四)生产中整理现场，避免浪费；确保、(5)燃料质量按计划进货，减少积压损失，锅炉工作人员定期清理烟管、炉拱、排水池。 达到每周确保水质检查合格，削减费用整备的目的。 (6)进一步加强作业技术，加强责任感，提高评价能力，确保产品合格率。 (七)制定合理安排生产计划、合理安排人员、高效激励方案，根据情况及时修改，最大限度地提高生产效率。 (八)每周跟踪、比较能耗； 发现异常及时分析原因，提出解决办法。(9)定期校准计量衡器，确保产品计量、出库的准确性。 (10 )使工作人员与优秀的工作人员汇合，使各部门的全体工作人员发挥才能。 使利益最大化。(11 )根据原材料的季节特性、特殊原材料，合理调整生产工艺参数，保证产品合格，同时实现高效、低成本。四、设备管理(1)制作各主要设备的零部件和普通零部件的安全库存。 (2)机械修理要求设备的修理和维护计划、周计划、月计划、季度和年度计划等，按计划进行设备的修理和维护。 (3)重视设备日巡视，及时排除设备安全危险，减少故障时间和修理率。 中了巡视的质量和审查。 (4)操作员按要求操作设备，对违反的设备报处罚，严格评价！(5)设备维修项目由机械修理和工作人员分开，责任更加明确。 (六)安排人员进行设备定期和不定期清扫检查。 填写设备检查频率、负责人、验证人、设备清理检查记录表，规定负责人和验证人的签字。 如果记录表没有按照要求填写、验证，责任人会受到负面激励。 (7)制作设备资料，记录各设备的整理、检查、维修、维护项目的日期，方便分析设备故障原因、性能的及时评价。直接核对、(8)设备的完成率和作业人员以上人员的业绩。 (9)了解各单体设备前后刮板、绞车、卷扬机、初清筛的相应产量，有助于分析各效率瓶颈。 (十)重点跟踪设备运行情况，设备存在的问题将及时解决。 如果能够提高效率，操作简单，改变现场及时的机械修理，进行技术性的修改的话。 保持设备始终高效、低故障运行。五、人员管理(1)月将人员招聘计划、新员工姓名要求反馈给人事部，并确保不会出现不足。 (2)对新员工培训生产部管理制度、安全禁令等。 还安排专家传达、合作、传带，跟踪试用情况。 (3)利用不同场合了解和及时解决机会和员工多方面的沟通、交流、员工的真正想法和要求。 (4)对于离职的员工，有必要知道招致离职的真正原因。 这有助于制度的完善、管理方面的提高。技术岗位以上的人一般实施内部培养。 因此，一些有创意的员工对工作充满热情和目标。 (6)岗位工作人员根据需要进行轮班培训：充满竞争和压力，在培养全方位人才的同时，使工作安排具有灵活性。 (7)对于偶然违反纪律的员工，如果他能认识到错误，就能给予改正错误的机会免除处罚，管理也有灵活的一面。 但是，必须维持无论教多少次都不会改变的高压态势，管理上没有刚性的一面被动地流动是不可避免的！定期组织员工进行制度、质量、安全、操作技能、6s现场培训，在提高整体素质的同时进一步加强凝聚力。六、安全管理周组织管理小组对生产现场进行全面的安全隐患检查，立即排除发现的安全隐患。 新员工进公司前签订安全生产责任状，上班前宣传安全培训。 每月召开安全操作例会：总结并通报上个月的安全生产状况，朗读各单位应注意的安全事项，在例会上实施员工的签名制度并存档。 动态公布各岗位安全操作情况，提高安全操作的处罚、评价能力。 有、(5)生产区域安全警告卡的悬挂。 (6)作业人员的技能考试、学徒工的转正审查以安全的作业知识为必要考试内容。 考试成绩决定了成绩和修改期限。 七、开展安全生产评价活动，选举安全先进的员工、先进的团体，给予精神和物质奖励。 (8)定期组织安全操作训练，进行验证员工掌握程度的理论考试，进一步强化安全意识。(9)各生产人员有权发现和制止违规行为现象，调查的事实及时奖励举报人。(十)及时反馈发生安全问题的设施、设备，妥善解决，提出合理化建议，对采用的员工一律给予通报奖励。七、建立消防管理(1)消防管理队伍，生产主管主任表明消防安全的重要性。 (2)定期组织员工进行消防训练，提高员工的消防意识和消防处理能力。 (三)每周组织消防管理队全面检查生产区域； (4)新建消防设施：消火栓、灭火器、防爆灯、防爆开关、停电消防通道标志。 定期检查消防器材的性能，如有性能异常要更换。定期组织员工进行消防知识培训，收集典型案例分析和说明。 (六)检查、动态公布各岗位消防安全操作，提高消防安全处罚审查力度。 (7)在生产现场各层公布消防设施的分布图，使员工一眼就能掌握消防设施的分布位置。八、仓储管理对保管员进行持续流程和操作培训和试验，提高业务操作水平。 (2)每天检查收款系统的情况，定期不定期地检查实物与账目是否对齐，确保账目的准确性。 (3)评估移动工人、叉车工人、保管人员的工作质量，问题使当事人感到压力，同时解决问题更加明确。 (四)对客户投诉认真核查原因，确认责任人，落实相应责任。合理规划、(5)仓库，提高仓库库存空间和利用率。 用招牌标出仓库的材料和工具，方便盘点和入库。 (六)按照规定的时间和要求，安排保管人员与财务合作进行仓储材料盘点工作。 七要加强仓库现场管理，做好防火、防老鼠、防虫、防盗、防潮工作。 (八)严格管理进出仓库的车辆、人员，制定相应的规定。制定、(9)装卸效率激励方案，根据每月情况进行修正，使效率最大化。 (10 )平时多与客户、司机、营业员保持联系，遇到索赔时积极与他们取得联系，了解情况，相互信任和理解，有利于工作的开展。九、现场管理(1)在组织全体员工的6s现场管理专业培训的同时，实施理论考试验证培训效果。 (2)建立6s现场管理指导小组，制定6s现场管理执行标准，建立检测评价体系。 (三)对各作业现场进行卫生区域划分，明确卫生区域和责任。 (4)班长下班前检查各单位6s现场的完成情况，对不合格的要求应及时重新审视，重新审视后检查效果。 单位负责人每天立即记录、通报、审查不合格的情况。设置，(5)模板区域，通过员工大会向执行6s的部门和个人通报，用现金鼓励，取得典型点的效果。 (6)机修巡视设备时，应及时处理设备漏水，直接检查巡视质量和机修业绩评价。 (7)6s现场管理队每周检查各生产区域，不合格即发出罚单，限期整理，不能整理的提高处罚力度。 (八)每月部门6s工作效果不改善的，对主管以下所有管理小组成员流水性的处罚和评价。十、操作管理(1)制定操作学徒工的训练计划，指定专家代培，追踪训练效果。 (二)监督跟踪工作人员工作状况，每月定期开座谈会，协商对设备工作的理解，提高工作人员积极工作的心情。 (3)定期将作业人员的操作技能训练和训练分为两种形式进行：理论是现场实际结合岗位和全集，考试达到加强其操作技能，考试成绩进入业绩评价。 (四)定期开展操作技能竞赛，进一步提高岗位业务技能，丰富员工工作热情，充分发挥工作热情。.(5)规范各职场操作，制作文字标牌，使操作有章也能流动。 (六)检查、跟踪、动态公布各岗位操作情况，进行不按要求操作的处罚和评价。 (7)要求班长增加各单位的检查频率，检查次数和检查合格率直接关系到业绩。 (8)培养后备工作人员，使工作人员感到压力和竞争，永远主导管理工作。十一、专业工作(1)始终与公司其他部门保持密切沟通和协调，在集团大运营战略下保持一致步伐。 (2)物质资源枯竭只产生文化，有计划读业界相关书籍，部门其他管理人员一起学习、思考，提高整体管理水平。 (三)运用高效激励方案和业绩评价，根据实际情况立即进行调整和修正，最大限度地提高效率，更加明确责任，更加明确评价。 (4)多与其他公司的生产负责人联系，教导，学习他们的生产管理经验，理解他们的管理模式，筛选，作为参考，可以攻击他人山石、玉石。加强管理团队建设，通过日常交流和团队活动加强团队团结力，使团队成员具有荣誉感和归属感。 (六)定期召开管理人员会议，及时分析和解决存在的问题，同时安排新的工作计划和任务。 (7)追踪生产过程的全过程，寻找各单位存在的不足，逐步改进各单位的流程，使流程具有更完善的操作性、更强的预防和控制问题。 (八)持续训练、试验岗位流程，确保生产人员清楚掌握岗位流程内容，操作完成，不脱离流程。根据，(9)日常管理中存在的实际情况逐步整理管理制度，利用良好的制度管理人员，同时将人员关在制度的笼子里。 (十)日、周、月工作和计划立即反馈给主管领导，方便方向统一。 同时主管领导人的评价和要求不仅提高了自己的管理水平，也是今后工作的目标、方向和动力。十二、管理小组(1)明确小组全员的职责分担，使小组的任何工作都能找到具体的负责人。 分工明确责任。 (2)重视人才的发现和培养，对培养对象制定培养计划，立即进行跟进、检查、指导。 (3)人才培养是评估管理人员是否合格的最基本标准，将其纳入管理人员评估机制，构建适应企业快速发展的强大人才阶层队伍。 (4)管理小组每天召开会议，报告昨天生产中的异常情况和解决办法、今天的工作计划等。每周举行一次定期会议，报告本周生产计划的完成情况、能源消耗量的管理情况、设备的运行情况、人员的工作状态、问题和解决办法