原动力项目简介（新）

原动力项目介绍,MOVING会“不能为”和“不敢为”的区别；体验战胜自我后的愉悦心情；让学员感悟到“紧要处”的自我控制能力是成功与否的关键；体会团队成员的相互关注和相互鼓励的团队精神；心智模式，提高自我效能。适用范围:场地训练,相依为命,项目简介：两人合作的项目两位队友各站在一根钢揽上，向前走钢揽离地的距离1米两个钢揽相距的距离越来越远，你和你的队友能走多远？培训目标：体会充分信任对方的重要性体会给予和获取的关系信任和被信任建立的基础和条件体会语言沟通、肢体语言沟通及心灵的过程和感悟合作（与同伴、保护者）的重要性，合作的愿望与方法挑战自我和体验成功的感觉坚持坚持再坚持可以感悟友情、爱情、婚姻的“拥、拉、靠”的成长历程适用范围:场地训练,联合舰队,项目简介：所有的盲人在哑巴的带领下，要走过一段崎岖的路程，迎接一系列的挑战培训目标：体会信任及其形成要素团队成员之间建立相互信任的基础战胜恐惧，学会换位思考有责任感的团队，会使个体有归属感，乐于承担自已的责任适用范围:场地训练,外训,海岛,野营,罐头鞋,项目简介：团队项目，场景模拟：过沼泽地前有沼泽，后有追兵。可用的只有三个铁桶和个铁桶上两块木板，两块30厘米宽2米多长的木板架在三个油桶上所有的学员站在木板上，木板不能触地，人不能落地的情况下，在有限的时间里，逃出沼泽。可以用的只有我们团队的智慧培训目标：培训团结一致，密切合作，克服困难的团队精神培养周密计划，组织协调和队友之间良好沟通的能力培养创造意识和能力决策者的重要性团队三忌：无计划，执迷不悟，议而不决工作，生活中沟通的重要性，沟通三层次：自我防卫，彼此尊重，集思广益适用范围:场地训练,盲人方阵,项目简介：学员在蒙着眼睛的情况下。老师给学员一些绳子，学员在有限的时间里组成老师要求的形状。绳子有长的，有短的，有地方是打结的。培训目标：主动沟通，学习运用不同的沟通方式，达到最佳沟通效果改善沟通技巧，学习运用多种沟通方式交流沟通中倾听的重要性a、表达自我与了解他人b、聆听、回馈、表达同样重要c、聆听的五个层次团队三忌：无计划，执迷不悟，议而不决决策者的重要性a、领导的作用（如何与团队沟通：倾听、反馈、发现团队的优势）作为领导要鼓励下属发表自己的意见，每个队员发言后，领导都要给予回应b、民主与集中c、前瞻意识的重要性正确的衡量问题难易程度，寻求解决问题的途径。团队的抉择不一定是最好的，但一定不是最坏的。,电网,项目简介：团队项目一张竖起的网，有高高低低，大大小小的洞。一组人要在规定时间全部通过，每个洞只能使用一次。身体碰网就是触网如何紧密配合完成这一似乎不可能完成的任务。培训目标：增强相互合作的团队精神相互协调和精心操作，才保证计划的顺利实施认识每个人在团队中扮演的角色及其作用，是团队成功的基础培训学员系统思考的思维方式培训学员合理使用资源，系统地，动态地看待资源领导者，领导意识；纪律；相互协调；正确对待不同意见和挫折；眼前利益和长远利益项目管理：目标；时间；资源（计划，实施，检查，反馈）,雷阵,项目简介：团队合作项目在一片雷区中去探索出一条路培训目标：竞争与合作的关系突破思维定式科学方法经验与创新善于学习、尤其向别人学习正确的目标对信息正确理解,孤岛,项目简介：团队项目是麻省理工大学存在一百多年历史的经典的沟通课程利用场景模拟企业的三个层面，基层、中层、高层在一起沟通决策的过程。如利用扮演盲人来模拟企业的基层的盲目，那么作为高层应该怎样沟通、决策？培训目标：导艺术的角度看完成任务的关键是运筹、运筹思维，从领办法的运用授权指向a、领导艺术；敢于放权，不独断专行；防止事无巨细，事必躬行；b、授权的四个层次：告知、推销、参与、充分信任的授权，四种授权的时机团队精神沟通艺术a、体会不同沟通渠道，向上沟通；向下沟通；平级沟通的技巧b、体会处于公司不同角色的人员（决策者、管理者、员工）的任务以及三方如何进行有效的沟通信息的公开与分享，跨部门之间的沟通和合作c、要主动沟通第四代时间管理（重要的、不重要的、紧急的、不紧急的）,七巧板,所有学员被分成一个领导组和若干职能小组。职能小组任务是利用有限的资源-七巧板按照任务书拼出不同的图案得分，实现本小组目标；由于资源的有限性，各小组之间必然存在矛盾。领导组的任务是协调职能小组、调配资源实现团队总目标。培训目标:领导能力,领导艺术的培养决策与执行的关系提高解决问题的能力团队需要服从确立整体观念，打破部门利益的樊篱，实现跨部门沟通正确理解竞争与合作进一步理解计划、组织、领导、人事、控制、协调等管理要素在实际案例中的应用。信息共享,项目简介:,排雷,项目简介：一片一触即亡的荆棘丛中有一个一触即爆的地雷，只有排除地雷，全队成员才能安全通过。排雷专家已双眼失明，拥有的工具是一条长绳培训目标：充分利用资源，创造性解决问题不同的思维方式会导致不同的结果领导的重要性统一领导，协调一致团队决策与管理掌握决策方法，快速决策，合理决策，勇于尝试,Vivi编写,越障,项目简介：模拟场景：全体队员在前进途中被一2米多高的高压屏障拦住去路.利用几根竹竿，几段绳子，规定时间内,必须把全体队员和工具运送过成员的协作精神、执行能力、领导能力面临考验。培训目标：增强相互合作的团队精神、充分利用团队智慧。体会计划和精心操作的重要性培养动手能力认识每个人在团队中的角色及其作用能力成为关键,Vivi编写,偷天陷阱,项目简介：一条纵横交错的激光射线间的缝隙成了唯一通道。踏入的队员被蒙上了眼睛，在其他队友的指挥下要安全通过，怎样才能减少队友“伤亡”？信息的正确表达、接收等沟通。培训目标：寻找合理方法，合理总结并精确指挥，提高效率换位思考懂得统一声音，倾听他人声音避免多头领导，找寻有效方法了解沟通模式，信息传递过程，增加沟通效果,有轨电车,项目简介：用木头做的“铁轨”。一个队的人站在铁轨上把死的木头走起来。培训目标：培养团队精神感受个人和集体的关系团队目标的实现需要团队中每个人发挥作用意见不一致，组织目标难以实现个人目标的实现有赖于组织目标的实现注意组织内部的协调，沟通问题团队成长的几个时期：磨合、风暴、成熟、转型期,扎筏,项目简介是一个团队合作项目,需要我们共同努力打下坚实的基础,利用手中的资源扎成一个可以承载全体学员驶出湖面的筏子,同舟共济安全保障：所有学员下水之前必须穿救生衣有水上救生资格的培训师做监护有培训师用皮筏艇在旁边做保护培训目标培训团队决策能力与团队成员的动手能力提高学员的学习兴趣以及协作能力在特殊环境下,增强团队凝聚力使学员理解工作绩效的产出的标准,包括安全性、实用性和经济性回顾要点：团队目标的实现需要每个人的积极参与和付出我们是靠什么来实现团队的目标的大家是按什么样的流程来运作的？决策、执行、时间管理如何？大家有没有计划？执行得如何？有没有预料到可能发生的风险？有没有采取预防措施？,Vivi编写,协力前进,项目简介:改变一下我们的行走方式,让我们横着,喊着整齐统一的口号向着一个方向前进培训目标培养学员获取胜利的信心和勇于向前的精神了解提前演练对实际工作的价值了解协作的一致性和指挥方式的作用理解个人,小团队,大团队的互相关系,求生,项目简介：团队项目全队齐心协力，不能借用任何工具，翻越一堵四米的高墙你能想象当最后一位队友上去后，大家感动的热泪莹眶的场面吗？培训目标：养团结一致，密切合作克服困难的团队精神培养计划，组织协调能力培养学员勇于奉献的精神坚持到底的团队精神甘为人梯才能更进一步计划的系统性，在开始前是否做了详细计划“众”字,Vivi编写,夺宝奇兵,采用“原动力训练”独特的体验式培训方式，在我校训练基地利用崇山峻岭、河流滩涂、及我校特设的培训器械模拟相应的场景,让学员经过负重野营、过重重障碍完成各项挑战达到以上培训目标。培训目标:对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏。体验真山、真水、真空气，感受人与自然的和谐统一。要求学员在负重条件下根据地图、指南针找到指定控制点并安全到达终点，在满足晚餐需要和满足露宿需要条件下获取最佳的收益,项目简介,生死时速,项目简介：全体队员共同协作，在有限的时间内，连续挑战6个活动，分别是连体兄弟、无间道、移花接木、逃出冰海、遥控器、动感颠球，不断地打破纪录培训目标：考验团队成员整合资源的能力以及决策力；考验团队如何面对失败，面对难题时的创新能力；体验领导者的影响力提高团队协调配合意识快速、高效、强执行力步调一致、心灵的默契合作的最高境界挑战自我、超越自我,驿站传书,项目简介：将一个文字信息传递,你能想到多少种方法?在相同的条件下,成功者想方法,只有失败者才会找借口.企业文化的传承有多少种方法?已经用过的方法就不能再用,你还能想到什么方法?培训目标：我们不怀疑我们的伙伴,我们只怀疑我们的方法,相信我们还有更好的方法.传承企业文化不是哪一个人的事情,是团队所有伙伴的事情;文化是用心感受的,写在纸上的叫做口号,文化是做出来的.,心灵旅程,项目简介：人生道路，曲折坎坷，不知有多少艰难险阻，甚至遭遇挫折和失败。在危困时刻，有人向你伸出温暖的双手，解除生活的困顿；有人为你指点迷津，让你明确前进的方向。你是否要去珍惜这一切。生命有时是很脆弱的，也许只有三分钟，过后将会是一片空白.培训目标：你为什么无法应用你平时学到的沟通、执行等工作技巧呢？是因为你还没有学会“放下”。你真的了解你自己吗？让你在心灵旅程中更清晰的看到你自己。,沙滩项目:（1）宇宙泥浆,项目简介：1.在一个指定区域,有10块固定的水泥砖不成规则地分散在这个区域。2.团队借助三块木板在规定时间内通过此区域,人和木板不能触地。培训目标：1.提高团队解决问题的能力。2.解决团队冲突,项目简介：1、模拟场景：全体队员在前进途中被一2米多高的高压屏障拦住去路.2、利用几根竹竿，几段绳子，规定时间内,必须把全体队员和工具运送过培训目标：1、增强相互合作的团队精神、充分利用团队智慧。2、认识每个人在团队中的角色及其作用,沙滩项目:（2）穿越封锁线,沙滩项目:（3）罗马炮架,项目简介：1.组员用多个空矿泉水瓶到指定地点打水，制作15个气球水弹；2.全队用竹竿、绳子制作一个炮架，将水弹发射出去，同“敌人”展开的“浴血奋战”，夺取战役的最终胜利。培训目标：1.培养和发挥团队合作精神2.提高队员的协作能力,沙滩项目:（4）A计划,项目简介：1.三根竹竿和六段短绳，利用这些道具，搭建一个看起来像字母“A”的框架。2.横梁上站着一个人，要求队员们把框架移动30米，该人不能接触地面。培训目标:1.发扬团队精神解决问题；2.消除队员之间的隔膜,沙滩项目:（5）坦克大战,特殊材料制成的坦克车由全队成员驾驶(各组排成一列纵队，双脚站在履带上，双手握住履带上方。)，各队在战场上将进行激烈的拼杀，默契的配合是取胜的法宝，谁将笑到最后，谁是真正的赢家!,把信送给加西亚例：逃生缓降训练,队员们曾被困在危机四伏的高层建筑中，曾在野外面临无水无火的困境，然而，如果将危机处理方法贯通于整个训练项目时，你会发现：学会利用身边一切可利用的资源，是在危机中生存，于绝境处自救的法宝“其实想象的困难远比实际存在的大的多！关键是有没有勇气去实践，勇敢的迈出第一步！”,抢滩登陆,任务：队员通过印度桥利用一个背包，把对岸的材料运回来。规则：每名队员最少要走一个来回，如有队员没有走过，每剩一人罚款20美元；走的过程中，每掉下一人次，罚款10美元。40分钟内完成任务，奖励100美元，提前或迟到5分钟，奖励或罚款20美元。每快材料10美元。安全奖：正确使用安全保护，奖励50美元，出现违规一次罚款29美元。违规现象：1）没有正确使用安全带；2）没有正确使用主锁；3）没有正确使用头盔。,木塔,项目介绍：1、每人均匀地分到小组中，每组7人2、每个小组的任务是：在20分钟内，用所提供的材料，按照规定的方法，用最短的时间建造一座符合要求的塔;3、小组之间的竞争，以筑塔所用时间作为标准，最少时间者获胜回顾要点：1、为什么本来简单的任务完成起来并不简单？2、在筑塔的过程中，哪些成员的行为是有效的（或无效的），这些有效的（或无效的）行为是什么，他们是如何做的？3、为什么大多数的沟通没有达到目的？4、人们有“自己的”方式和习惯看外界5、文字的“漏洞”6、我们的大脑是如何处理信息的7、所以我们在沟通中必须注意明确不要猜测寻求反馈反复验证沟通不是目的，而是工具培训目标：信任的建立；遵守规则的重要性合理使用共同资源，培育市场，使资源价值最大化有效沟通/信息分享，团队分工;共同悲剧的产生，打破悖论如何看待局部利益与整体利益、牺牲小我与成全大我，最后共同发展，共同获益。,齐眉棍,项目介绍：一根2-3米的轻质塑料棍让小组成员站成相对的两列，成员将双手举到自己的眉头位置将塑料棍放在每个人的伸出的食指上要求小组成员将塑料棍持水平，任务是：在保证每个人的食指都接触到塑料棍的情况下，将塑料棍完全水平的往下移动，一旦有人的手离开塑料棍，任务就算失败。培训目标：如果小组中有任何人不同于组织的共同节奏，塑料棍将无法保持水平下降，培养蓄养的整体意识要求团队成员相互信任，当一个人将塑料棍放下时要信任队友，他们也同时是在往下放的。整个项目一定要有统一的领导。人越多，项目越难达成。,真人CS,镭战是使用改装的激光仿真枪与感应系统设备进行的一种军事对抗运动，全套设备源于美国陆军迈尔斯（MILES）交战训练系统之技术精华，属于世界公认最逼真模仿野战场景的系统。通过角色的扮演和团队协作，在体验快乐的同时达到健康休闲、团队建设的目的。项目目标：使参训人员全员全身心的参与，项目中从组织，计划，团队凝聚力沟通技巧，时间管理，执行力，领导力等方面全面对参训人员进行训练。提高学员之间的团队协作能力，沟通能力，统观全局的能力。培养永不言败的精神和创新能力。,项目简介：,移行换位,团队决策与管理掌握决策方法，快速决策，合理决策；增强相互合作的团队精神、充分利用团队智慧。职责权限分配，团队协作、同步性得到大挑战,将队员分成若干组，当所有队员踏出起步线起，双脚踩在轮胎上，不能落地，向目标前进，行进途中不能借助任何外力，靠的只有队员的双手和团结协作；,项目简介：,项目目标,领袖风采,项目简介：报数游戏，以时间的长短来评价胜负，以俯卧撑来作为惩罚制度，队长将成为唯一的惩罚接受者。项目目标：培养强烈的企图心、信心、决心，明确的目标赢！丰富的肢体语言，快速使队员情绪达到巅峰状态体现超强的行动力，团队协作能力,极速六十秒,项目简介：项目在一房间内进行，团队中只有一人可以进入事先放置好的绳圈，其他人位于圈外。绳圈内散落着35张带有信息的卡片，伴随着音乐的响起，60秒之内，团队的任务是要把所有的卡片按照顺序进行排列。培训目标：时间压迫下的团队危机管理，分工、协调与统筹；团队成员之间的有效沟通与卓效协作；团队内部凝聚力与向心力的考验。,一丝不苟,项目简介：将一根16米长的绳连续穿越一张密集的球网,绳索和任何人、任何物体都不能接触球网，最终以穿越网洞的多少来评判胜负。团结合作为前提,团队的成员在利用绳索火线中穿梭,可以体会到各种来自团结的快乐。默契的团队合作精神会带动整个团队在项目中的进步，通过团队获得成就感,每个人都会感悟到,相互了解、持续努力、团结合作是团队永恒不变的主题。,钢铁长城,项目简介：所有伙伴将一根粗绳拉成一个大圈，每个人依次从绳子上行走，要求必须至少走完一个圈。培训目标:团队的重要性：这项任务是必须要借助团队所有成员的帮助才能够完成；自信与信任：每个人都要相信你的伙伴，将自己的身体完全交给他们；责任与负责：个体要有充分的责任心，要对团队的信任绝对负责；,疯狂市场,内容简介：项目开始前先将大家分成（根据人员所定进行分组）若干小组代表若干家公司，每家公司有一个资料袋，内有公司启动资金5000元、空白迷宫图及内部信息各一张、一枝笔。游戏开始前每家公司先给公司命名、选CEO、财务总临、公司职员及公司目标并公开。教练就是政府的工作人员;迷宫内每次只能容纳一人,进入迷宫者须听教练指令，企业最终责任人为公司CEO！晚会目标：阐述竞争与合作的关系充分展示个人与团队的的智慧力量增强团队的凝聚力提高团队的责任心和奉献精神,ManagementGame(1),“管理者游戏”是一种模拟实践的经营管理训练方法，是让参加者以企业经营者的身份，通过模拟企业生产经营活动的每一环节来进行决策，并由此获得经营信息，分析企业的生产经营及财务状况，奠定企业经营全员化基础，不断提高企业经营管理水平。具体如下：1本游戏是由局中人、游戏规则、随机数、策略、收入和支付这些基本的要素所组成。其中，一组学员作为游戏的局中人，每6人左右组成一个独立的生产经营者，依游戏规则，通过竞价、转盘和抽卡片，产生经营中的变化：或是机会、或是威胁，参加者据此做出购买、生产、销售、培训、广告等经营策略，并记录经营过程，进行经营分析。2本游戏在游戏盘和公司盘中运行，各小组共同拥有一个游戏盘，构成一个行业市场。同时，每个生产经营单位独自拥有一个公司盘，代表独自经营一个公司。3本游戏所模拟的市场近似于完全竞争市场，假设条件：a.产品同质b.完全信息c.资源自由流动d.较多的买者和卖者，商品价格由市场决定。4本游戏模拟一个会计周期，每一期所花的时间约为4个学时。5.游戏开始时，每个公司的初始资金是相同的，每个公司根据市场的状况、企业自身的条件，在资金许可的范畴内根据市场经济规律进行生产经营的独立决策。如：购买机器、原材料，也可雇佣人员，或者生产产品、销售商品、进行研究开发、开展广告宣传等等。在决策中需要注意的是：第一，每次只能进行一项决策，第二，每个公司按次序轮流决策，决策必须符合生产经营规律，如当还未购买生产设备时，就不能进行产品生产等。第四，决策过程中可能发生企业自身无法控制的事件，如火灾、被盗等，但企业可以采取相应预防措施，将损失减少到最低程度。第五，不同的经营操作模式将得到不同的结果。,经过本次培训，学员可以得到如下收获：学员参与开发、生产、销售、财务、人事等管理业务的具体运作，感性认识企业经营管理的全过程；体验本职工作以外的业务的特点。建立全局观。亲身体验P(计划)D(实施)C(检查)A(改进)管理循环的奥妙；销售是企业唯一的收入来源，销售不力会使企业丧失生存能力，感性认识企业销售定价策略；实现了销售，你的生产投入完成才转化为成本，了解企业成本费用的来源，提高员工的成本意识；了解损益表的相关内容，帮助你了解眼睛该盯在哪里，快速建立“关注结果的经营思维”。当每个经理人都知道眼睛该盯住哪里后，他所面临的最大挑战就是是否掌握足够必需的方法，保障有限的资源被充分使用。就象脑袋上有头发必须理发一样，有了财也必须理财。增强财务意识。作为关注底线利润的经理人必须关注竞争，对公司所处的竞争位势有准确的判断体察竞争的天时地利，体验全员信息感觉决策系统。正是因为市场的变化越来越快，竞争越来越激烈，每一个看似“不太重要”的举动都可能对企业整体和长期的生存、发展造成“重大影响”，所以战略决策对企业的经营才变得越来越重要。因为“机会只会青睐那些有准备的人”。战略决策虽然重要，但不必要被复杂化。相对于企业的经营过程来说，战略决策有其清晰的脉络、基本的原则和简明的方法。分散的信息借助有效的工具便能进行准确的整理，让决策更具可操作性，减少模糊决策造成的资源浪费用数据说话，利用数据反映事实，大大改善沟通效果，提高决策效率企业经营战略没有正确和错误之分，但是对于关注企业持久生命力的经理人，全面、客观分析企业当前战略是否可以更优化是必须的。而且一旦发现错误，必须果断改正，不能为了弥补一个错误去犯更多的错误，要具有灵活应变的能力。商战模拟说明这些部门相互联系，并且证明在管理公司的过程中，职能部门间的良好配合是取得成功的关键，而这靠的是团队精神、良好的组织工作和有效的沟通。经营活动中的任何决策都有相当风险，高级经理人面临的巨大挑战就是如何预知、判断和控制风险。企业战略管理的基本控制模式由两大因素决定：外部不可控因素和内部可控因素。我们驾驭不了风，我们不能驾驭帆吗？,ManagementGame(2),教练将会随机分组，每组一名领队，队员反复上下套圈，其余队员要以尽快的速度通过一个只容纳一人穿过的绳圈，以耗时最短的一组为优胜。每轮游戏的负者，该组的领队必须承担失败的后果做俯卧撑，第一轮不做，第二轮5个，第三轮10，第四轮20，第五轮40，以此类推，直到第7轮。,项目简介：,卓越圈,该项目是以团队为单位进行PK较量的，因此每支队伍领袖带领就起到团队士气激发的关键作用，通过团队内部自荐、互荐到最终民众支持力度等环节选出，团队领袖肩负组员经过阶段性磨练、比赛抗衡，进而达到卓越级别这一富有建设性使命，故团队领袖是深得民心的，亦是团队核心灵魂的塑造者。在领袖、竞争团队和操作方法等明确后，激励的小组抗衡正式展开，通过轮番较量，各小组成员在领袖鼓舞下群策群力，针对如何提高套圈进程和有效改善执行力等讨论、总结，外加限定时间内实战练习，最终成功达到优秀、卓越圈层面。从系列实践分享、总结中，让各团队都深刻体会到“100%成功=100%意愿100%方法100%行动”，需要总结、配合、执行一同显效，只有目标一致、方法合理、训练有素，终究可以实现突破。通过“卓越圈”项目的成功挑战，让各团队都充分认识到任何收获都需付出艰辛汗水，圆满完成各项任务才能取得；而良好的绩效离不开团队内部的合理分工、积极协同、各司其职。勇于挑战就是在职责明确、努力工作的基础上，将个人意愿与团队目标一致起来，不断纠正错误和积累经验，造就优秀团队。,卧式传递,体会信任:高度信任的轻松环境是团队合作的基础，没有相互信任就不存在团队团队成员之间建立相互信任的基础一个有责任感的团队，会使个体有归属感并乐于承担自己的责任。换位思考团队的接受与被接受沟通的重要性规则的重要性，企业制度的重要性企业的系统健全保证他们的运作，系统的正常运作需要每个人尽心尽,每组队员依次躺在地上，双手上伸平举，其中一位队员面朝上，从第一位队员手上传递至最后一位队员，传递中不准落地，落地则返回重新开始，队员依次轮流传递至全部通过。,项目简介,项目介绍,项目名称：千足蜈蚣项目简介:所有队员排成一列,每个人抓住前面伙伴的脚踝,在手不松开脚踝的情况下向前行走.通常作为一个竞赛项目.项目目标：感受个人和集体的关系团队目标的实现需要团队中每个人发挥作用个人目标的实现有赖于组织目标的实现注意组织内部的协调与沟通,禁区取药,内容简介：,用细绳在地上围了一个半径1.5米的圆,圆圈内都是荆棘;以药瓶为圆心,药盛在一个小软皮瓶子里（用可乐瓶子的头截断装了满杯水），底部（瓶盖）轻放在两粒圆圆的小石头上（一碰即倒）。任何人不得触碰荆棘区地面。取药者只能一名,必须戴上眼罩。不得借助除绳子以外的其他任何物体,取到的药不可洒出一滴。,为您和您的团队提供了一个在轻松愉快分氛围中体验奇思妙想、尽情挥洒创意的舞台。我们将设计一系列场景，或者远古部落，或者天外来客等等。可供使用的材料有废报纸、旧光碟、草绳等。在这里，要想成为赢家，不仅要根据题旨设计制作系列服装，还要进行有创意的展示表演。晚会目的：增进团队交流突破思维定势、设计自己与团队的未来务实、创新、