提高电伴热施工质量一次验收通过率ppt课件

.,1,提高电伴热施工质量一次验收通过率电气安装事业部QC小组,.,2,2014年中油管道通信公司第三电力工程分公司QC小组成果发布资料,单位名称：中油管道通信电力工程总公司QC小组名称：第三工程事业部QC小组QC小组组长：王玉晓成果发布人：葛洪军上报日期：2014年10月28日,.,3,小组情况简介,.,4,课题简介,电伴热是用电热的能量来补充被伴热体在工艺流程中所散失的热量，从而维持流动介质最合理的工艺温度，它是一种高新技术产品。电伴热是沿管线长度方向或罐体容积大面积上的均匀放热，它不同于在一个点或小面积上热负荷高度集中的电伴热；电伴热温度梯度小，热稳定时间较长，适合长期使用。电伴热具有热效率高，节约能源，设计简单，施工安装方便，无污染，使用寿命长，能实现遥控和自动控制等优点，是取代蒸汽，热水伴热的技术发展方向，是国家重点推广的节能项目。石油天然气长输管道已在西气东输管道、西部管道、长呼输油管道等多条管道上采用电伴热，效果很好。同时，由于施工技术、产品质量等问题，造成电伴热的一些质量问题。,课题简介,.,5,提高电伴热装置安装一次验收合格率,一、选课理由,2：近年来，关于电伴热的整改问题增多，需要耗费较大的人力物力，给公司造成经济损失。提高电伴热安装质量可以提高公司信誉和经济效益,1：电伴热是业主关注重点之一，其安装质量的好坏直接影响公司的信誉。,3：随着节能环保新型材料的推广，采用电伴热装置越来越多。QC小组希望通过本次攻关全面掌握施工技术，控制安装施工质量，为今后施工积累经验。,理由一,理由二,理由三,.,6,二、现状调查,1、电伴热施工整改多,以下是某场站电气项目整改单，其中电伴热的整改所占比例较高,.,7,2、电伴热整改代价高,各条管道的整改项中都有电伴热的整改。电伴热安装在保温层内，属于隐蔽工程，整改困难。整改往往需要数月时间，占用人力、物力较多。整改所带来的经济损失高。,4、公司信誉受损,3、影响在业主心中的评价,电伴热关系到管道的安全运行，电伴热的施工质量好坏是业主的关注问题之一，电伴热施工质量差给业主造成对施工单位较差评价。,.,8,根据公司要求及现场情况总目标确定为：提高电伴热带及装置安装一次验收合格率达到。,二、设定目标,90%,.,9,1、由于现有管道基本采用电伴热技术。本QC小组在8月份对西部管道、西气东输管道进行了技术回访，并对长呼在建工程的管道伴热装置逐个回路进行电气测试。发现影响该伴热装置施工质量主要体现在：伴热带敷设过程中损伤，伴热电缆在关键部位（三通、弯头、仪表等处）安装不符合要求，伴热带发热量不够、伴热带的尾端处理不当、接线盒密封不符合要求，电气测试未能严格控制等。根据这些问题，对影响管道伴热装置施工质量的因素做出了统计表和排列图如下：,三、目标可行性分析,.,10,影响伴热装置质量排列图（图-1）,.,11,2、QC小组根据上述分析结果，一致认为：伴热带敷设过程中损伤，伴热电缆在关键部位敷设不符合要求是该伴热装置的主要缺陷。这说明此项新材料的施工技术要求较高，我们应该掌握施工质量的控制点。因而也是我们以后的主改方向。经计算，前面的问题解决后，一次验收合格率可达到96%。80%+（100%-80%）*80%=96%结论：QC小组如能将前面三项缺陷彻底解决，一次性验收的合格率即可达到96%，我们用96%的指标来保证90%的目标值是可行的。,.,12,QC小组成员召开原因分析会，决定采用“名义群体法”来寻求影响电伴热质量问题的原因。,四、分析原因,开会议程流程图,.,13,我们严格按“名义群体法”的流程图的程序，进行了实施，做到了畅所欲言，集思广益，收集了大量的信息资料。并生成了树状图。,电伴热施工质量差,.,14,通过树状图，总结出8项影响电伴热施工质量原因如下：,1.材料进场验收不认真2.伴热带质量差3.工人质量意识淡薄4.管理人员管理检查点少5.工人施工技术不过关6.安装执行标准有差异7.接线盒密封不符合要求8.伴热带在法兰、阀门、仪表元件处缠绕不当,.,15,确认一：材料进场验收不合格针对反映材料进场验收不合格情况，我们做了两方面工作：1、检查进场验收记录表是否齐全；2、对现场所有电伴热材料进行抽检，共抽检了30份进货检验记录表，完全符合要求；因此材料进货检验不认真问题不存在。结论：非要因。,五、确定主要原因,.,16,确认二：伴热带材料不合格针对反映伴热带发热量不够，部分长度电伴热不发热的情况，小组派王安对现场所存伴热带及附件进行了取样送检，经检查有部分伴热材料热稳定性、启动电流不符合规范要求。因此伴热带材料不合格问题存在。结论：要因,.,17,确认三：工人质量意识淡薄施工过程中针对工人存在责任意识淡薄的问题，本小组请示项目部专门对电伴热施工人员进行了质量教育强化了施工人员的质量意识，并对现场及时督促检查发现问题及时纠正。,因此工人责任意识淡薄问题不存在。结论：非要因。,.,18,确认四：管理人员检查不到位针对反映管理人员检查不到位的情况，小组现场检查跟踪一周，对五个管理人员检查工作进行复检，我们做了两方面工作：1、检查管理人员的检查并且做好检查记录2、现场进行跟踪复查，共抽查了30份检查记录，完全符合要求；因此管理人员检查点少的问题不存在。结论：非要因。,.,19,确认五：工人施工技术不过关电伴热装置有施工经验的技术工人并不是太多，若工人对施工技术不掌握，极易造成安装质量不合格、因此，小组由赵洪雨、王会强联系厂家技术人员组织全部15名工人现场培训并操作考核，经现场考核，工人成绩分布表如下：,从上表可以看出，工人施工技术出现3人不合格，因此，工人对管道伴热装置施工技术并没有完全掌握。结论：是要因。,.,20,确认六：安装执行标准有差异管道伴热装置属于施工新工艺，相关可遵循的规范并不多见，因此工人在安装时执行的标准若不一致，极易对施工质量造成影响，因此，小组根据03D705-1电热采暖、伴热设备安装、03S401管道和设备保温、防结露及电伴热专门编写了一套试题，对全场15名安装工人进行闭卷考试，由高冲、赵振国监考，并评阅试卷，工人成绩分布表如下：,从上表可以看出有3名工人不及格，6084分共10人，85分以上仅有2人，因此，安装执行标准基本被被工人掌握。结论：要因。,.,21,结论：是要因。,确认七：接线盒安装不符合要求小组现场检查跟踪一周，对已安装的50个电伴热接线盒尽心检查，发现有2个固定不牢固，有3个没用密封接头，电缆口没有密封，不符合防爆要求。,.,22,确认八：伴热带在法兰、阀门、仪表元件处缠绕不当小组对现场安装的电伴热带在法兰、阀门、仪表元件处的安装进行抽检。共抽查30处。其中，伴热带缠绕长度不够的0处，阀门处安装弯曲半径不够、扭曲严重1处，仪表元件漏伴热0处。,从上表可以看出，电伴热带在法兰、阀门、仪表元件处的安装存在问题，但影响较小。结论：非要因。,.,23,小组成员对以上末端原因逐一进行了分析找出了4条主要原因：,1、伴热带材料不合格2、工人施工技术不过关3、安装执行标准有差异4、接线盒安装不符合要求,.,24,1、对策评价选定为了测定出最经济最有效的对策，小组成员召开了专题会议，对每条要因都设置了多种对策，对策选定后，小组成员运用各自的技术知识和经验反复讨论，制定了对策表：,六、制定对策,.,25,七、实施对策,实施一电伴热带不合格1.电伴热带的质量直接关系到以后管道的运行安全，有些电伴热在运行几个月后就出线不发热，或者发热量不足的问题，给管道的运行构成隐患。有些在运行3、4年后，出线烧损。给运行维护增加了工作量。2.严格供货商选择，审核供货商的营业执照、资质证书、生产许可证等。3.做好材料的检查验收，并进行报验、试验和复验，不合格材料不允许使用。结论：达到了对策表的目标,.,26,实施二工人施工技术不过关1.编写培训教材，编写更为详尽更具有实际操作性的施工技术培训教材，培训教材充分考虑了本工程中施工的现场特点，培训教材切实明确可行。2.组织现场培训，由耿增智和赵振国组织进行现场培训。把所有施工工人召集集中培训，在培训中进行实际操作，使培训在热烈的气氛中进行。3.现场操作考核，培训结束后，对所有现场工人进行操作考核，结果显示95%以上的工人掌握了施工技术。结论：完成了对策表目标,.,27,实施三安装执行标准有差异1.编写技术交底，由赵振国编写更为详尽，更具有现场操作性的技术交底。技术交底充分考虑此新材料施工的难度和深度，交底明确，切实可行。2.组织现场交底，由耿增智和赵振国组织现场交底，把班组长和工人全部召集集中交底。并在交底中增加互动环节，使交底变得有益而有趣。施工技术负责人施工员班组工人：严格按交底过程，确保不出现违反方案要求的现象发生。3.现场考试交底结束后，对所有施工工人进行考试，结果表明95%以上的工人掌握了安装检查标准，经过再次复习和巩固，所有工人全部掌握了检查标准。结论：完成了对策表目标,.,28,实施四接线盒安装不符合要求安装过程中做好自检、专检、巡检，对发现的接线盒安装质量问题进行整改。结论：完成了对策表目标,.,29,1.小组目标检查2017年10月30日电伴热装置安装全部施工结束后，我们对该工程电伴热装置安装进行了全面效果检查，共检查150个点，存在6点超过规范要求，经过整改全部符合规范要求，这次小组活动的目标已达到。,八、检查效果,.,30,检测数据表明，电伴热装置安装完毕，测试合格，外观美观，检查合格率达到96%，并通过质检的检测，完全满足统计要求，实现了预期目标。,小组目标实现！,.,31,2.经济效益电伴热装置系统安装完成后，减少了整改费用20000元，节省工期5天。,.,32,技术效益,修正了作业指导书，形成工法并在公司进行推广。同时培养了一批技术人才和有经验的技术工人。,管理效益,社会效益,维护赢得了甲方的称赞。,3、间接效果：,小组成员积极参与活动，齐心协力，共度难关，增加了解和团结，锻炼了大家解决问题的能力。,.,33,八、成果巩固：,小组在取得一定成绩的情况下，戒骄戒躁，严格管理，采取措施，巩固成果：对QC活动中的措施采取制度化登记管理，规范管理程序，加强学习，不断提高业务素质，确保电伴热的施工质量的提升。,.,34,经过以上控制措施的实施，小组成员及工程施工人员在专业技术上有4条收获：1.熟练掌握了管道伴热装置的施工特点2.找出了伴热装置系统的关键控制点3.掌握了伴热装置系统的施工工艺4.对规范，标准及操作安全规程更加了解，经检查达到了我们的预期目标。,1.对PDCA循环有了更进一步的认识