XX公司新员工入职导师制

推进东、北、西开发，便利棚户区改造，完成新城西路、稳定街和改造街，建成星鼎花园世纪花园小区，主体公房建设，供热燃气扩建加快实施，河和桥式线固井，进一步拓展了城镇发展空间。美丽的国家坚持先进性和典型为一个团队领导。按照生态打下基础，产业增加收入，生活提升文明，文化内涵丰富的思想，抓建美丽村，全村推进，易地搬迁，并五改三建，项目近30a深入到生态、产业、文化、旅游、元素、高标准等方面抓到了方原市的刘，还有玉都市的夏敖、示范村，在省立市立下了标杆。四是平等互利，促进各项社会事业共享、协调发展。在刚性支出减缓收入增长、增加的情况下，财政75%用于民生，群众有更多的机会参与分享。做一些有益的事情。坚持实惠、最好、精心宽办的村油、水、热、文、市、县分栏实用，发展惠及家庭，给群众带来更多福祉。社会便利的发展。义务教育均衡发展通过国家验收考核，县职业教育中心被评为中国职业教育顶级学校，第三批国家改革发展示范通过省级.五是深化改革创新，打破瓶颈和内生发展的有效火力。作为动力的引擎，把改革作为采取改革措施的关键，既能释放能量，又能突破瓶颈，促进发展。关注改革的重点领域。认真落实省级部署，取消、调整、承接行政审批项目，按347号规定进一步提高行政效率，不断深化扶贫改革，加快农村土地权利登记发证试点，鼓励土地管理有序流转，利用土地资源，为推进规模经营奠定了基础。积极培育市场。牢固树立以市场为导向，培育家庭农场、产业用户、专业合作组织等新型市场管理主体456个，有效提升产业集约化和市场化程度，鼓励支持社会资本进入小额小额信贷、城市发展、文化旅游、公共服务等领域，缓解发展缺口。促进大规模创新。支持农村部门运用新思维、新思想、创造性工作等激励措施，积极推进金融中介，在非公有制企业中增加159家，单独创造了1540家新员工入职导师制一、目的及价值为使新员工快速融入组织，掌握岗位从业技能，缩短成长周期，顺利进入角色为业务创造价值，公司为新员工配备入职导师。故制定本制度以保证本项工作在各业务线有效开展、统一规范执行。二、适用范围本制度适用于XXXXXXXX有限公司，XX公司及其他附属公司参考执行。三、入职导师定义与管理1、XXXX入职导师定义导师即辅导者，负责新员工入司3个月试用期内的辅导与解惑，帮助新员工明确工作职责、工作任务、及主要工作流程，同步宣导企业文化，帮助新员工完成新工作、新环境的过渡，而非负责新员工个人发展规划或提能培养。2、导师的选定新员工进入司前后，导师应在一周内完成选择。导师通常是新员工的直接直线经理或直线经理指定部门的高级员工。高级员工也可以向直线经理推荐自己，并在确认其资格后担任讲师。教员的资格要求如下：1)高度认同公司的战略和文化；2)本部门高级职员，具有丰富的专业经验；3)充满激情，积极沟通，乐于分享，团队精神强；4)获得优秀员工、优秀直线经理、优秀新人等各类奖项者优先考虑；3.导师必须填写入职导师资格评估表，并提交给直线经理和人力资源部审核和签字。人力资源部最终负责保持这种形式。人力资源计划跟踪和监督教员的工作，并有权为不符合上述资格要求的候选人提出替代人选。4.新员工报到当天，直线经理应介绍导师与新员工见面，并告知新员工提供导师的重要性，导师将负责其在试用期内的业务指导和必要的生活护理。5.每位导师最多可以同时指导3个人。如果新员工或导师因业务工作内容的变化而需要更换原导师，直线经理将选择并再次更换。6.直线经理直接对导师负责，并在导师指导工作的实施过程中提供必要的资源支持。7.如果直线经理未能根据公司的规定为新员工指派导师，或在指派导师后未能支持和管理导师的工作，人力资源部将在受理案件并认定其属实后，向直线经理报告通报批评；四.入职导师的职责和权力1.导师应严格按照XXXX入职导师工作手册的规定完成辅导任务。按要求填写导师试用期辅导工作表，人力资源部会将工作手册(电子文件)发送给讲师。相关工作表将附在工作手册中。2.指导新员工按要求完成“新员工入职学习计划”，包括新员工在线系统学习、新员工成长训练营中的面对面学习、入职培训中的自学和面对面学习等。3.帮助新员工尽快进入岗位角色，协助直线经理共同完成导师试用期辅导工作表-新员工工作任务书，并将任务有效地翻译给新员工。指导新员工有效完成工作过程中的任务。4.帮助新员工了解公司的重要制度，掌握岗位工作流程，建立利用公司公共资源平台查找相关制度和流程的方法；5.帮助新员工适应XXXX文化，了解XXXX的三大纪律和八项注意事项，XXXX的服饰文化等。并在食物、衣物、住房和交通方面照顾和帮助新雇员，以便他们尽快融入XXXX家庭；6.督促新员工提交每周工作总结，并与新员工讨论工作问题和意见。完成新员工培训的月度总结和反馈，并与直线经理就新员工的成长进行沟通；7.当新员工成为正式员工时，主管向直线经理汇报新员工的学习、工作表现、能力掌握等情况。并对新员工成为正式员工给出客观意见；5.在职教师的奖惩1.辅导工作结束时，新员工及其直线经理应填写导师工作评分表，并提交给人力资源部进行总结。导师工作的最终分数由人力资源计划根据评分标准得出。对于通过作业的学生，作业将作为荣誉记录在导师自己的作业档案中。2.如果导师辅导新员工，并按照要求履行职责和评分，当新员工成为正式员工时，导师将提交辅导工作表，然后导师将获得价值200元的学习补贴基金，用于购买书籍、光盘和其他学习材料或参加培训。基金可以累积，但必须在当年内行使。3.人力资源部有权取消未按要求完成辅导任务的随车教员的资格，并且不再安排他们担任随车教员。附件：入职导师资格评估表 XXXX入职导师工作手册 导师工作评分表2012年3月20日修订资格评估部门直线经理/项目直线经理的评价意见签名：人力资源部的意见签名：注：本表由主管自行填写。直线经理和人力资源经理将检查资格并签署授权。导师工作评定量表-1填写表格的规则：1.该表格应由直线经理填写。2.总共有10个问题。请在每个问题的相应结果上打勾。3.完成评分表后，请将其交给人力资源部，人力资源部将根据评分标准获得最终分数。直线经理的姓名：直属部门：导师姓名：直属部门：问题是的，不1.导师认真完成入职导师资格评估表了吗？ 2.你们部门的新员工参加过新员工成长训练营吗？ 3.导师和你一起完成新员工工作任务书了吗？ 4.你认为由这位导师指导的新员工清楚他们的工作任务和工作职责吗？ 5.你有没有观察到由这位导师辅导的新员工了解工作流程和相关系统？ 6.你认为由这位导师指导的新员工知道如何使用公司的公共资源吗？ 7.你认为由这位导师指导的新员工能有效地完成他们的工作任务吗？ 8.你有没有注意到由这位导师指导的新员工是否穿着得体？ 9.导师在试用期内有没有给你关于新员工成长和工作的反馈？ 10.导师是否完成了月度工作总结？ 您对此工作的意见或建议如下：注意：此表在新员工成为正式成员之前填写，是讲师的工作评估之一。导师工作评定量表-2填写表格的规则：1.这张表格是由新员工填写的。2.总共有10个问题。请在每个问题的相应结果上打勾。3.完成评分表后，请将其交给人力资源部，人力资源部将根据评分标准获得最终分数。新员工姓名：直属部门：导师姓名：直属部门：问题是的，不1.您是否按要求完成了