绿化工程质量管理办法

绿化工程质量控制方案为了进一步加强绿化工程的质量管理，有一章可以改善工程质量，竣工工程管理工作。逐步实现科学、标准化的管理要求，特别是这种方法制定如下。一、项目监督制度上级主管部门指定或邀请工程监督部门对整个绿化工程及收购阶段进行全过程监督。二、批准建设组织方案工程单位启动绿化工程后，要制定合理的工程组织方案，审批。在审计中，双方根据对工程的责任原则共同协商，制定了最佳施工方案。施工单位必须经批准后按照计划施工。如果工程计划确实需要变更，必须报市录像处批准后才能变更。否则，不能一律擅自变更工程方案。三、建立和完善项目经理负责制明确任务后，施工单位必须设置施工项目负责人，负责施工现场的全面管理工作。这位负责人具备一定的组织协调才能和高专业知识，做好与建设单位的沟通和协调工作，对该工程负责。四、报告系统的严格启动明确项目后，设计师、监理人员组织了对该工程的技术传授，使工程单位掌握和掌握工程设计意图、施工标准及技术质量要求。收到开工报告后，请认真填写，首先报告监督部门，然后在市录像处报告机构、质量站，等待批准后才能开始。第五，严格把树苗放进采购馆工程一包一包地实施，施工单位必须按照设计图上的苗规选择选择树苗，严格符合设计标准，随着树苗进入，绿地工程技术科主管发现不符合图案，一律退出。工程期间延误的结果，由工程单位本人负责，相应扣除该苗种结算价格的10%。工程结算的宗庙价格参照市绿地宗庙市场价格定位，不补充更多部分。六、工程检查、验收工程实行三检查系统(自检、互检、专业检查)。施工过程中，每个工序要实行三种检查制度。也就是说，完成一项工程，有关单位项目负责人自我测试、交叉检验、合格后，项目负责人签署工程质量检查书，监督负责人对该工程的质量进行全面验收。每个工人的绿色服务工程技术和抽样检验方法，发现问题的话，返工命令，重新检验。各工程经验合格，只有监理人员签字，才能进行下一工程，没有经过监理人员合格的工程，竣工后，该工程不做最终结算。对绿化工程检查，扣除了百分之五的评价制、95的纠纷、未标准工程、结算后的工程款5%。工程单位在工程完成自检合格后，编制绿化工程竣工报告，报告监理单位及工程技术科，工程技术科来电机关，监理单位、局质量站、绿地工程技术科共同验收。对检查前竣工图及竣工费报告监督单位，根据竣工图现场检查，竣工图及竣工费与检查现场不一致，未达到检查现场，未达到检查标准，在期限3天内完成调整，重新组织验收，扣除工程费5000韩元，调整后也未达到检查标准，检查结算不允许。七、项目维护管理工程竣工验收后，应派遣专职人员进行日常维修管理，保存管理期限为一年。在此期间，将组织工程维修管理检查，每10天进行综合检查，不定期地练习检查。如果不符合检查实施百分制、98分制、审查标准，每分赚500元人民币，3天内上交，审查结果将以简报形式通知工程单位。八、项目补充和转移第二年春天，根据该项目的结算用宗庙规格标准补充不足的树苗，组织进行检查，检查发现未达到原规格标准的，必须在一周内解决，如果还未达到验收标准，就移交该品种的宗庙费及相关维持费，不扣除，用于再组