结构性决策制定.ppt

结构性决策制定,突破思维技巧结构性决策制定,结构性的决策制定方法,1、明确的定义和检验决策的目的2、根据情况的要求和目标，设立和分析决策的目标和标准3、找出各种可能的选择方案，并根据决策目的对其进行评估4、找出并评估有可能影响决策成功的潜在问题5、对决策或推荐方案进行周密考虑，在效果（标准）和风险（潜在问题）之间求得平衡,结构性决策制定方法概述,基础性方法结构性方法,描述决策目标,描述决策目标行动目标详细描述,设定权重标准,决策目标描述在旧金山租办公室决策标准限制条件期望要素权重,设定决策的标准,设定决策的标准,脑力震荡流程图面试和调查,区分决策标准,决策目标描述在旧金山租办公室决策标准限制条件至少8000平方米3个月内可以使用年租金最高为25000美金年租金增长率最高为10%期望要素权重长期租约有停车场附近有餐馆旧金山风光,分析决策标准,强制性的/基本的决策应该符合和不模糊的的标准,为期望要素设定权重,决策目标描述在旧金山租办公室决策标准限制条件至少8000平方米至少8000平方米3个月内可以使用年租金最高为25000美金年租金最高为25000美金年租金增长率最高为10%年租金增长率最高为10%期望要素权重长期租约3个月内可以使用有停车场长期租约附近有餐馆有停车场旧金山风光附近有餐馆旧金山风光合理的低租金,为期望要素设定权重,权重是每一个期望要素与其他标准比较的相对重要性,速度10易操作性8尺寸6,为期望要素设定权重,决策目标描述在旧金山租办公室决策标准限制条件至少8000平方米至少8000平方米3个月内可以使用年租金最高为25000美金年租金最高为25000美金年租金增长率最高为10%年租金增长率最高为10%期望要素权重长期租约3个月内可以使用10有停车场长期租约6附近有餐馆有停车场9旧金山风光附近有餐馆5旧金山风光3合理的低租金4,找出选择方案,找出选择方案,从限制条件方面比较选择方案,从限制条件方面比较选择方案,从限制条件方面比较选择方案,从期望要素方面比较选择方案,从期望要素方面比较选择方案,相对期望要素,记录每一个选择方案的效果期望要素信息(期望要素)信息(期望要素)宽敞的容纳6个人造型流线型省油平均每加仑20公里可视性高清晰度的仪表盘电子系统电动车窗总计总计针对每一个选择方案进行比较,从期望要素方面比较选择方案,用数据大小备选方案进行比较，每次比较一个期望要素。用十分制对期望要素进行打分(10分最高)。,从期望要素的角度比较备选方案,期望要素的权重乘以分数，获得其权重积分,从期望要素的角度比较备选方案,从期望要素的角度比较备选方案,明确并评估风险,结构性的决策制定方法,潜在问题或风险的的例子刚刚符合约束条件期望要素的积分很低对某一个备选方案又掌握了新的信息,评估风险,概率对发生的可能性进行预测性的判断影响如果问题发生，对其后果的影响程度进行预测性判断如果工资支付期间自动邮寄设备不能正常工作那么支付需要手工填写和邮寄,明确和评估风险,风险评估选择方案：北海岸如果员工上班迟到那么工作总是被干扰如果营业收入不像预期那样高那么基本租金使我们出现赤字如果那么,明确和评估风