经典实用有价值企业管理培训课件总裁8T执行赢利.ppt

,馨正,金行冠军总裁商学院简介金行冠军总裁商学院是专业从事“西点+哈模”模式咨询和培训的教育机构，是“西点+哈佛”模式首创者。商学院推崇“冠军、高端、实战”理念，以“做中国顶级实战模式赢利专家”为愿景，以“用哈佛式思维，西点式行为，中国式落地实战课程，帮助企业家倍增赢利”为使命，立志为推动中国培训教育事业的发展做出应有的贡献。商学院原创研发9大高端实战总裁模式赢利公开课程：超级赢利冠军团队、总裁5Z文化赢利、总裁6D领导赢利、总裁7S激励赢利、总裁8T执行赢利、总裁9K管控赢利、总裁10H营销赢利、总裁链式运营赢利和总裁狼式战略赢利。并可针对企业经营中存在的实际问题，进行实战性诊断、咨询和培训，帮助企业赢利成长。商学院将在3年内创办20余家分院，并涉足咨询顾问、培训教育、4个文化品牌餐饮连锁和金融投资领域，实现集团化经营，确保3年内实现年销售收入1亿元，到2021年实现销售收入突破10亿元。,馨正简介馨正，金行冠军总裁商学院院长，首席讲师，“西点+哈佛”模式首创者，资深实战讲师，济南市诚实守信道德模范。馨正，师从多名国内外著名专家教授，持续研究、推广“西点+哈佛”模式课题20年。影响力教育训练集团、聚成集团等特聘资深讲师。他先后任职于山东省两个著名的超100亿大型企业-浪潮集团、力诺集团，担任集团10年以上高管职务。曾核心参与1家上市公司、2家中国著名老国企的购并整合工作，具有日、美、德合资企业工作背景。任职横跨软件信息、通讯电子、商用设备、新能源、玻璃、化工涂料行业，担任过制造、营销经理，行政、文化、人力资源、运营总监，总经理和董事长职务，并在政治思想战线上担任过团委书记、武装部长、工会主席和党委书记职务。曾任力诺大学特聘讲师10年。原创研发主要课程：超级赢利冠军团队、总裁5Z文化赢利、总裁6D领导赢利、总裁7S激励赢利、总裁8T执行赢利、总裁9K管控赢利、总裁10H营销赢利、总裁链式运营赢利、总裁狼式战略赢利等精品课程。馨正老师讲课高屋建瓴，观点独到，案例丰富，系统实战，为众多企业家推崇备至。,分享“金行冠军学习法”,讲师：观察、启发、引导；学员：对照改进、明晰目标、思路和方法；反复研磨所记内容，持续反思、调整和提升。冠军学习表：,一、士气突破,三、文化突破,四、人才突破,二、战略突破,五、标准突破,六、制度突破,八、考核突破,七、流程突破,管理的目的：让管理本身更简单有效，消耗更少的资源，支持获取更多的资源。,执行的任务，就是打通企业的血脉。,什么是执行力,执行力是将目标变成成果的能力。输入资源：时间、成本输出成果：效率、利润,一、士气突破,拿破仑说：“在战争中，军队士气与装备之比是3:1”，“军队战斗力的3/4是由士气组成的”。有士气不一定能成功，但没有士气一定会失败。什么是士气？,1、领导带动；,领导带动1次，比要求10次还管用。,2、魔鬼训练；,3、疯狂应用；士气是个能量场，每一次应用都会增加场的能量。,4、高调点评；5步点评法。想要什么，就点评什么。,5、日新日高；,6、士气调查。士气=满意度？,实战分享士气提升的5大关键,二、战略突破,老板的格局，决定了一个企业的战略。有什么样的战略，就有什么样的企业。,什么是战略？,执行的意义来源于正确的战略？,一般企业的生命周期曲线,婴儿期,学步期,青春期,壮年期,稳定期,贵族期,官僚早期,官僚期,衰退期,死亡期,时间,成长力,优秀企业的生命周期曲线,婴儿期,学步期,青春期,壮年期,稳定期,贵族期,时间,成长力,再创业期,调整期,战略的格局：,实战分享战略制定5要素,实战分享战略执行5大步骤,实战分享战略突破3大关键,三、文化突破,什么是文化？,文化的作用有多大？,文化的6个层次：,文化直接影响人的行为。跳海选择。,阻碍执行的六大毒品文化：,什么是执行文化？,1、成果文化；（工作有目标）2、行动文化；（工作要高效）3、冠军文化。（做就做最好）,“3铁”、“4做”：,铁的事业目标，铁的组织纪律，铁的奋斗精神。,做有远大志向的人；做有奋斗精神的人；做有过硬本领的人；做马上行动的人。,行动的偏好：忽略大战略和小细节。逃避困难和麻烦。管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。,实战分享执行文化突破5大方法,实战分享执行文化建设3大关键,四、人才突破,什么是人才？,难点：人才难用但有用，奴才好用但无用。,能力,意愿度,人才,人“材”,人“裁”,人“豺”,高,高,低,低,实战分享如何驾驭企业“牛人”？,实战分享如何让员工认同？,把好入口关抢什么人？,淘汰什么人？,实战分享团队突破5大关键：,五、标准突破,什么是标准？,制定标准3大原则,实战分享标准突破4大方法,六、制度突破,好制度是在引导做好，坏制度客观上在引导做坏。,制度的目的：,实战分享制度突破6大方法,生动化宣贯；日常化内审；即时化奖惩。,制度建设4大原则：,什么时候制度不能更改？,七、流程突破,什么是流程？,管理者不会画流程图，不会读流程图，不记得核心流程的人，就不是一个合格的管理者。,流程的优势？明确地体现了客户价值导向。,细数自己公司的流程不给力现象？并阐述其影响、后果及原因。,制造业的3个主流程？1、供应链流程2、研发流程3、销售流程,实战分享流程突破6大方法,八、考核突破,考核的目的，是激励和帮助员工达成目标。,案例分享。,考核的4大原则,实战分享考核突破6大关键,实战分享自动运转的关键按钮,金行冠军演