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*,XXXXXXXXXXXXXXXXXX,K5地块第四季度评估策划,三季度检查失分项,实测实量,渗漏专项,交付基础,墙体垂平、符合度及板厚,外墙螺杆眼封堵不符合要求卫生间降板高度不足反坎与结构板交接部位R圆角缺失,钢筋绑扎质量，保护层偏差钢筋机械连接直螺纹加工质量结构板板钢筋露筋,空鼓开裂,砌筑内墙存在通缝现象,三季度检查失分项,安全专项,文明专项,垃圾清理材料堆放,模板支撑体系没有垫板工人宿舍使用插线板临时电缆铺设不符合要求基坑内不得有明水,第四季度,目标,【迎检进度情况】：预计10月底,目标解析,【实测实量】,目标解析,【关键指标渗漏】,目标解析,【关键指标空鼓开裂】,目标解析,【关键指标安全】,目标解析,【关键指标安全】,目标解析,【关键指标文明施工】,目标解析,【交付基础】,责任分工,【实测实量】,责任分工,【关键指标】,责任分工,【交付基础】,3#、5#楼、地下室各栋号长负责各自区域迎检所需人员、材料的协调工作。,责任分工,【安全文明】,每日反馈,每日质量评估工作进度反馈内容,评估流程一、大门封闭管理：1#大门封闭。评估组到来后廖宇电话通知项目部，应急预案启动，项目部安全文明应急小组迅速到各自岗位。二、评估应急预案启动后，各责任人按评估分工迅速到各自岗位，立即停止工人作业，并要求工人处理落手清、临边洞口防护。三、项目部俞杰到工地大门迎接评估组到会议室，栋号长监控作业层安全。监理单位，甲方工程师到会后，评估开始。四、评估路线：茶水亭-5#楼栋-3#楼-生活区。,飞检应急预案,安全文明
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