联想集团渠道销售系列能力胜任培训

联想专业序列能力体系开发和评估渠道销售序列、经理培训、当前问题、专业序列和专业序列能力评估项目背景和能力模型设计开发思路渠道销售专业序列能力模型讨论如何使用能力评估工具并与员工沟通？质量保证、专业序列和专业序列能力评估，什么是专业序列？现有组织结构中具有相同或相似专业资格要求的职位被归入一类职位组，称为专业序列。每个职业序列都有自己独特的能力结构组合，并描述了联想职业序列分类汇总表。什么是专业序列能力评估？能力结构和维度行为模式分析：可以观察、测量和指导个人评估结果和差距分析评估结果的应用。项目背景、联想业务目标和战略的变化、高科技、信息技术服务和国际化是联想的未来愿景。这也是联想三年计划战略转型的核心。它以客户为中心，发展新业务，开发新能力。建立以能力体系为核心的人才选拔、激励、储备和培训等人力资源管理体系。它还建立了与业务目标和战略、业务目标/结果、业务战略、人员要求、敬业员工、满意客户、基于能力发展的人才战略、组织结构、激励机制、学习和发展相一致的能力体系。绩效管理、人员配备、项目目的、构建适应联想发展的专业序列能力体系、现有人员各种应用的评估和盘点结果、专业序列能力结构示意图、联想核心能力总量、系列通用能力、系列专业能力、专业序列能力分类、联想核心能力总量反映了公司的价值观、文化和业务需求，应展示给所有员工。LegendCoreCompetency.doc序列多个角色所需的通用能力技能和能力，但重要性和熟练程度不同；特定角色或工作所需的特殊和独特的技能。项目内容，设计联想集团面向全体员工的核心能力模型，以一般能力三大专业系列和专业技术能力模型为先导的信息技术咨询系列、渠道销售系列、大客户销售设计专业系列能力评价方法、开发和评价工具量表、组织实施评价结果应用、联想专业系列能力模型、联想面向全体员工的核心能力、大客户直销系列、 实现企业发展目标和业务目标，信息技术咨询系列，这一系列的一般能力，渠道销售系列，客户关系能力，项目管理能力，信息技术能力，业务流程分析和应用能力，这一系列的一般能力，市场信息分析能力，产品知识和技术能力，渠道规划和建设能力，渠道管理支持能力，这一系列的一般能力，市场信息分析能力，产品知识和技术能力，客户关系管理能力，销售业务管理能力， 实施营销计划的能力、我们的开发方法-渠道销售序列、我们的开发方法以及在联想访谈中收集的信息是我们建立渠道销售序列的专业能力、当前联想渠道销售序列的基本能力、当前联想渠道销售序列的高绩效执行者、联想渠道销售业务发展所需的能力、基本专业能力、杰出专业能力、潜在专业能力、HewittAssociates，什么是能力？ 什么是能力和核心能力是员工需要通过行为来描述的知识、技能和工作能力。这些行为应该是有益的、可观察的、可测量的，并且对个人和企业的成功极其重要。许多拼图玩具组成了一种成功的通用语言。个人因素：态度、思维方式、技能和知识，什么可以是商业结果的输出？绩效，工作内容/职责：工作描述绩效目标，什么？怎么样？能力和绩效指标与工作职责、市场分析能力、产品知识和技术能力、渠道管理支持能力、所有员工的核心能力、渠道规划和建设能力、渠道销售序列一般能力、20%、80% (1: 4)、20%、60%、10%、10%、15%、10%、营销规划实施能力、15%、渠道销售序列能力结构和权重设计之间的关系。关于渠道销售序列的专业能力模型的讨论，附件为LegendChannelSalesCapability _ V6 _ 0220(最终版)。文档讨论，我们的评估方法，不同的方法被用来评估联想的核心竞争力的不同能力：根据员工行为的频率序列的一般能力；根据员工行为频率顺序的专业技术能力：由经理/专家根据专业技术能力层级描述通过评估和专家评估确定；专业和技术能力的专家评估；专业技术能力按照以下步骤进行：各部门业务经理首先按照专业技术能力模式对本部门参与人员进行评估，各部门内部评估小组对本部门的初步评估结果进行审核。在总体初步评估结果的基础上，确定“高级”人员，并提交“专家评估委员会”进行进一步访谈和评估。“专家评审委员会”候选人的组成、评审过程和职责是按照标准模板准备自我报告材料。“专家评审委员会”由不同领域的专家组成：此外，还邀请联想专家为每位候选人安排30分钟的专家面试评审过程：包括5分钟的自我汇报、20分钟的专家问答、5分钟的总结专家意见并向管理层汇报的投票。人力资源开发档案是严格控制的，以确保质量和公平，和，你需要学习什么？了解渠道销售序列的能力结构，深刻理解序列的能力行为描述，了解三种不同层次能力的评价方法，学会使用评价工具并了解评价过程，了解如何与部门员工沟通此事，如何使用专业序列能力评价工具，渠道销售序列能力评价工具表(0312)。xls，评价结果的应用，从集团人力资源管理层面，基于“胜任能力”人力资源清单，发现人才的薪酬结构进一步合理化和透明化：PayforPerson设置了有针对性的培训课程，建立了专业发展路径，改变了公司行政的单一发展。从企业管理者的角度来看，有必要掌握专业的“胜任能力”评价工具，就薪酬、人员晋升、人员配置等问题与员工进行有效沟通，了解团队建设的现状。从员工的角度出发，明确能力要求，帮助员工了解自身的优势和劣势，了解和实践联想的职业发展道路、人力资源规划、招聘、绩效管理、薪酬、职业发展、培训、领导力发展、继任规划、职业序列能力模型、全