《职业经理培训》PPT课件.pptVIP

如何成为专业经理人，为专业经理人提供质量专业经理人的实践目标专业经理人的能力如何成为成功的专业经理人，管理者是什么？通过激发同事的工作意志和潜力，创造良好的工作环境，实现企业传达的任务的人。厂长、经理、科长、室长、项目经理.什么是专业经理人？职业管理者是以企业经营为职业的社会阶层，在道德和专业两方面具有很高的水平。职业经理人有一定的个人素质和专业技能，经营才能，强烈的奉献精神和专业知识，丰富的工作经验，深层次的理论成就。，职业经理人的成功要素，敏锐的战略眼光灵活的思维方式良好的心理品质优秀的决策能力无限的个人魅力，中外专业管理者的差距，中国管理者西方管理者，管理风格家长型能力矩阵强的人事平衡负责人任用能力超级管理经验，集团讨论：专业管理者的素质，专业管理者的素质-专业精神，作为传统管理者，专业管理者，职业生涯的职业声誉决不放弃，以工作为生的手段关注个人眼前的利益。将自己的下属作为职业生涯的跳板，缺乏人性，没有原则的职业态度，专业性差。专业经营者的素质个人特点，传统管理者，专业经理人，冷静客观，理性在经营管理中以原则看待问题。理性不受感情和环境的影响。持续性是对事物清晰而冷静的认识、预见和准备、感性、主观和冲动的决策容易受到感情的影响。主观随意、理所当然、凭感觉、热情对事物的充分分析、预测和准备不足，专业经理的素质-职业培训，传统经理、专业经理、系统专业管理教育管理知识和技术扎实，擅长系统管理技术和工具的管理和管理，缺乏管理知识和技术，管理主要是感官、理解、管理。 不适当的老板，明确的职业定位和计划容易受外部条件的影响或反复变化的影响，往往是上司的愿望和冲动，专业经营者的素质-决策特性，传统管理者，专业经理人，科学程序和系统，侧重定量分析，选择事实和数据的多个程序，考虑程序的操作性强、细节、各种可能的结果，主观、直观、经验的科学程序不足控制帮助下属完成工作的能力、指导和下属重视团队建设和管理，重视人际关系的协调，重视人情管理，原则性低，重视权力，喜欢服从多专业，喜欢直接从事工作，投入战斗，一：个人影响的五个基础，职务权力(法定权力)，人格权力一般，中等，高，不确定，中等-高，高，高，高，专业经理的素质-工作风格，传统经理，专业经理，职业经理，按工作行事，按工作原则，工作要求办事，自己的工作在系统及团队战斗力上，重点组织的整体运行除了控制和解决当前的问题外，还将更多的精力放在把握未来机会上，重视经验、人才及个人智慧，重视精英人才的运营精力，集中解决当前的问题，集中对企业的控制，在经营上，中国总是以人为本，所以不重视组织的过程、系统及制度，重视能人。为什么国内优秀企业没有持续很长时间，就大幅下滑？最主要的原因是“能力者” 中国企业批判，专业经理素质专业经理的能力如何成为成功的专业经理，专业经理的工作目标(MONEY)，运动方向(Orientation)组织() 企业内部高效的业务团队企业外部的无缝营销网络包括客户参与组织、培训、会员的专业能力建设团队运营能力成员的伦理和工作纪律、专业经理如何雇用的小组讨论、雇用、差异、一般、不良、一般专业经理的质量专业经理的工作目标专业经理的能力如何成为成功的专业经理，小组讨论：专业经理的能力，专业经理的专业能力具有足够的专业知识，如业务知识、政府法规、产品产业知识、科技知识、经营知识等。 积极热情的工作态度，遵守守法，保持工作机密，不做违背公司利益的事情，与他人合作，培养下属等敬业的态度。熟练的工作技能，包括四个方面：思维能力、组织能力、绩效管理能力和专业风格。K，A，S，专业经理的工作技能，思维能力组织能力绩效管理能力专业风格，开发计划开发决策解决问题，专业经理的工作技能，思维能力组织能力绩效管理能力专业风格，培养团队建设领导能力员工，专业经理的工作技能，思维能力组织能力绩效管理能力专业风格，标准结果管理绩效评价开发决定能力 100%不变，决心 100%不变，以不断失败的信念对目标不断追求奉献，永恒、应变能力随机应变，日常、守旧、拘泥于框架，复杂的“突发事件”和“非正规问题” ！专业技术能力能成为一个坚实全面的专业经理人的原因是他具备经营者必备的专业素质，专业经营者的专业素质不仅包括优秀的管理素质，还包括优秀的工作素质。这对专业经营者来说很重要。良好的业务质量是专业经理正确判断市场、合理规划、做出正确决策的基础，是吸引下属、集结团队、得到尊重的核心武器。创新和发展能力进取，宣传鼓动家敢于展现自己的个性，使专业经营者的素质专业经营者的职业目标职业生涯管理者的能力如何成为成功的职业经理人，21世纪专业管理者的必备条件，(1)健康管理(2)时间管理(3)工作知识(4)技术管理(4)(9)正规(10)进修创新，如何成为成功的专业经理人，积极的实践，有效的学习，自我管理和提高，成功的专业经理人，I .自我管理，目标，想法，时间，角色模式，目标应该成为什么样的人，存在的目的是什么样的人怎么行动重视自己的人，群众的淮南子.兵略训，有效利用时间-时间的12项核心原则，信息原则，目标原则，行动，X%原则，合作原则，集中原则，除原则，计划原则，守时原则，简化原则，至尊原则，至尊原则尽快积累基本功。培养工作的欲望。努力做一个失败圆满明朗的上司。其中一个建议是，让你每天有一个好的开始，6。准备好好书7。不要失去自己的威风。8.尊重家人。积极称赞。10.称赞运动。1.吝啬地指责他听活泼的音乐。2.选择鼓舞人心的磁带。3.好好计划未来。5.总是积极思考，提出建议。2.在管理中避开惯犯，认为应该亲自做，用自己的方法处理事情。工作时间、地点和承担者没有明确公布。作为管理者，我不知道该做什么。得到许可后，决不会认为没有必要申报，向上级报告或联系。认为在公司是工作，移动四肢是工作。总经理的职责是照本宣科执行上司的命令，除非不抢劫逆上司，指责上司，否则就尽经理的责任。阅读理解外语在数学方面关于经营方面的话题，建议3 尽快确立相关技术。在医学、饮食、运动方面，在关心方面，在服装、风采和表现力方面，人最重要的是要有热情。特别是对管理者来说，欲望更重要。对热的解释是，把“理想”的根牢牢地伸入地下，吸收“坚持”的肥料，最终长得相当壮美，在大气中吸入大量“阵地”气体，使茎坚固，伸展叶片，随着时间的推移，“一球”的叶子长了一棵树，在收获的季节“成果”和“收获”4 提高工作的欲望，推荐把人生赌在工作上的人。对自己的工作感到自豪的人。工作时能掌握先机的人。工作繁重的人。工作时以目标为主，而不是以时间为中心的人。向着高目标前进的人们。对结果负责的人。得到的报酬是根据结果而定的人。努力工作的人。经常自我提高能力的人。5 正在努力培养专业性。所谓专业，不仅是IQ和EQ (eq)，还需要能经受失败和挫折的逆商体(AQ)更高的现代IQ AQ。成熟的职业经理人要以泰然自若、和平、永不失败的心理来对待它。挫折来自公司内部的时候，要有依靠时间和努力就能改变自己处境的信念。如果挫折来自公司外部，就要以坚定、乐观、勇敢的姿态战胜它。6 的正确待遇失败，建议7-作为放松愉快的上司，与下属谈论工作以外的事情，发展至少一个与下属相关的游戏或兴趣。2.有效学习的10项建议，效果比效率重要。过程比结果更重要。比深度重要。计划比随机更重要，探索比精读更重要，学习比学问更重要。常识比知识重要，思考力比阅读重要。3.积极实践，学习，使用，勇敢实践，愉快地接受新工作，承担挑战性的任务，竭尽全力创造性地把所有工作做好，工作管理者的成功教训，创造性的鹦鹉，不能和人一起工作的野狼，适应能力不足的恐龙，没有沟通的贝类持续力不足4。不知道宽容，缺乏耐心5。进退6。三晚四七。没有个人的序言，处事，计划8。自以为是，独断独行，9。相依性(上阶或下阶)10。延迟，待命11。不信任12。不懂自律。13.贪心，以自我为中心。15.言行不一。16.不诚实，没有信用。17.不效率。18.追求形式上的东西，克服坏习惯，提高领导能力。19.眼前的成功和利益20。轻率，迅速21。先入为主，表面22。只无视他人的感情23。沟通不知道24。水球25。不思考，不好奇26。考虑问题，不系统，不深入，不做，不做，独断，27。轻松解决对下级的要求，甚至打破自己的原则28。手段自由