团队协作的五大障碍最新版本_第1页
团队协作的五大障碍最新版本_第2页
团队协作的五大障碍最新版本_第3页
团队协作的五大障碍最新版本_第4页
团队协作的五大障碍最新版本_第5页
已阅读5页，还剩24页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

【美】帕特里克兰西奥尼,站长素材SC.CHINAZ.COM,团队协作的五大障碍,经典语录,企业最根本的竞争优势既不是来自资本实力、发展战略、也不是来自技术，而是来自团队协作，因为团队协作能力是非常强大而且弥足珍贵的。,缺乏信任,缺乏信任团队成员表现,1、隐藏弱点和错误,2、不求帮助，不帮助人,3、轻易对别人观点下结论,4、不愿意承认和学习别人的技术和经验,5、对别人抱有不满和怨恨,6、惧怕开会，减少在一起的时间,建立信任,建立公平透明的工作环境讲信用相信别人,最难做的事,从对方的角度思考自爆弱点承担责任要求下属对自己反馈,缺乏信任建立信任的方法,个人背景介绍,团队领导的任务,个性及行为特点测试,360度意见反馈,集体外出实践,成员工作效率讨论,充满信任的团队,承认自己的弱点和错误主动寻求帮助并会相互提醒欢迎别人提出问题并给予关注把时间花在实际解决问题上必要时向别人道歉，接受道歉珍惜集体会议和团队协作机会,惧怕冲突,电影和开会你喜欢哪个，为什么？,电影有冲突,会议太枯燥,惧怕冲突的团队有以下特点,团队会议非常枯燥使用不正当手段在别人后面进行人身攻击避免讨论容易引起争论的问题，而这些问题对于团队协作成功非常必要不能正确处理团队成员之间的意见和建议把时间和经理浪费在表面形式上,拥抱冲突的团队具有以下特点,召开活跃、有趣的会议汲取所有团队成员的意见快速的解决实际问题将形式主义控制在最小范围把大家持不同意见的问题拿出来讨论,有意义的冲突,融洽和和谐：不是在隐藏自己的真是意图的想法不是被动的、讽刺和暴力语言的沟通是有效的进行争论，并毫发无损的结束没有有效的冲突，就没有真正的共识如果我们没有创造性冲突，我们就完了积极的争论仅限于观点不同，不针对个人，也不存在人身攻击。,有益的争吵,如何拥抱冲突,挖掘争论话题实时提醒冲突管理培训领导不要怕,欠缺投入,太不投入了！,明天还要加班呢！,真是个悲剧,欠缺投入的团队表现,全力投入的团队表现,欠缺投入由2部分组成,欠缺投入由2部分组成阐明问题达成共识两个原因追求绝对一致绝对把握,如何克服,统一口径低风险激进法意外情况分析确定最终期限,逃避责任,团队表现,管理方式改进,无
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论