中国品牌生命周期剖析

雨水管数据网络()25万个精华管理资料，2万多个管理视频讲座中国品牌生命周期分析随着经济的发展，中国企业已经认识到品牌形象的构建是企业在激烈的市场竞争中不败的关键。但是，与外资企业的品牌相比，国内企业的品牌理解、创业、沟通、品牌管理维护是幼稚的水平。不到10年，中国市场上出现了很多著名品牌，这些净水圈围绕着五色气息的品牌，也以它们出现的速度快了几年，短了几个月，像流星一样美丽的湖光，消失在天边。在市场竞争中消失得无影无踪。据悉，品牌有生命周期，这是产品在市场上上市，从大批量销售到报废的过程，具体划分为产品的提前期、增长期、成熟期、衰退期。产品的生命周期有限，而品牌中包含的产品可能有一个或多个。产品在生命周期的限制下继续从生产到衰退。一般来说，第一代产品进入成熟期后，第二代产品需要少量生产。第一代产品进入衰退期时，第二代产品自然也代替现成产品进入了市场。同样，第二代产品长期化的时候，要开发第三代产品。在此过程中，您可以不断扩大品牌，扩大品牌，提高知名度。例如，可口可乐、Microsoft和IBM等公司通过产品替换在激烈的市场竞争中中长期保持其品牌。从海外企业品牌的成功来看，一旦品牌形成，只要进行合理的经营品牌，就不会衰退或长期化。但是在中国这个特殊的市场经济环境下，由于品牌管理理论的不完善和缺乏实效性经验，大部分企业陷入了品牌生命周期的误区。理论上，品牌有生命线，包括品牌提前期、品牌增长期和品牌扩展期三个阶段。中国品牌大部分都在快速进行，消失得无影无踪。在我国一度引起轰动的品牌中，他们都没有生存下来。中国企业的经营引发了品牌衰退期的出现，形成了中国品牌特有的品牌生命周期。生命周期中中国品牌的误区第一，“标准王”纷争只是过眼云烟。中国企业无视品牌增长的自然规律，急于求成。像“有爱心”这样，大多数人对“有爱心”只说两句话。第一句话“爱你”是制作VCD。第二句：“爱”是成龙给他们的广告。有“爱更多”的风波，很多人都知道“爱更多”有一个叫霍奇克的老板，他做过“金王”。如果最终交给全国消费者的是两句半，企业的形象就像电线杆，苗条，长，没有内涵。另外，还有花费3.2亿韩元确保冠军头衔后迅速消失的真迹。这种品牌大部分短命，品牌快，起床快。悬在空中，没有根。没有与众不同的质量好的产品，也没有与竞争对手不同的收益模式。陷入姓名过多的陷阱。利用巨额资金进行三维交叉集中广告轰炸，玩烧钱游戏，是用钱收集尽可能多眼球的著名品牌。谁烧更多的钱，谁能得到更高的关注，比图是烧钱的速度和烧钱的量级。钱烧掉的时候，找不到大钱，拿不到大腿的时候，死神就到了。这种品牌不会下地狱，还会有谁下地狱？第二，品牌延伸的误区盲目扩张是中国品牌具有衰退期的最大原因。“巨人”的衰落，“春斗”的颓废，都很说明了这一点。巨人集团从生命工程到房地产，通过危险的伎俩和巧妙的方法，摆脱了核心主业，放弃了赖以生存的根本，走上了不归路。巨人集团破产的直接契机是巨人大厦的规模变大，巨人队的负债也不断增加。巨人在头脑黄金等明星产品生物技术系列中不断抽血，填补巨人大厦的无底问号产品。结果随着短期负债的增加和支付能力的急剧下降，反映企业可持续发展的量化指标股权持有率大大低于20%。与其增值企业价值，不如将处于快速上升阶段的明星产品在研发、营销、管理上投资力度下降，导致发展受阻，企业从盈利到负债。春岛的死亡与巨人有很多相似之处。春天都是从火腿香肠开始，主要大学工作和核心力量也在这里。春豆是春岛的现金所产品，春岛的面包财源来自此。火腿香肠为此创造了丰厚的利润，资产从1987年的3950万韩元猛增至29.69亿韩元。企业的快速发展使企业领导人心潮澎湃，策马奔驰，扩大地盘，采取了一系列并购措施，将春引入怪圈。春岛接连1.6亿投资参与股和控股24家非相关企业中，17家企业中有一半以上亏损，一半以上关门。这种损失，停产企业吸取了创造财富的春豆火腿老牛，母牛极度枯竭，企业背负着沉重的债务。春跨越了几十个无冕行业，春到处成为门外汉，到处面临尴尬的局面。技术、人才、资金、管理方面出现了严重的缺陷。春岛因盲目扩张而忽视主营业务的投入和发展，市场竞争力大大减弱，给竞争者上船的技能，市场份额减少，销售减少，陷入僵局。三、危机管理能力不足3菌崩溃时，常德事件的异常新闻风波导致4亿人流失，这是中国企业最重要的问题。为什么企业那么脆弱？这些大企业可能会花很多钱给广告公司，但为什么不在专业宣传公司上花一点钱呢？可以看出，我们企业对自己的形象、对自己品牌的危机管理非常不足。企业快速发展的3种品牌一度因“需要8瓶口服液，1名老人”的报道，3种自己也失去了黄泉路。南京官生院也因媒体负面新闻报道，像过街老鼠一样，受到群众的讨伐和抛弃，退居江湖。这是一个很不错的品牌，为什么瞬间就退缩了？表面上看，这种猝死的品牌是用软刀杀死的。这些品牌有一个致命的弱点，缺乏企业的危机宣传能力。面对突如其来的危机事故，企业的市场应对能力太差，应对速度慢，遇到大灾难时无法挽回危机。换句话说，企业领导人缺乏权力变化的概念，在动荡、迅速变化的外部市场上，过于自信、盲目乐观，轻视问题的存在，或对问题严重性的判断错误，不能及早应对。在危机面前束手无策，企业找不到快速解决和解决问题的好方法。走出品牌经济衰退的误区第一，重新理解品牌的概念。在中国商界，标准王似乎是一个不太长的桂冠。从1994年的共和制，到1995年，1996年的镇池，到1997年，1998年的爱情，5比3人加冕仪式后，瞬间进入了灭亡之路。为什么这样的企业会落入夸大名字的陷阱？主要是因为消费者的盲点，人口多，媒体的权威，产品的有效性不全，效用的延迟，消费的奢侈，为企业赢得名字创造了有利的条件。一些企业就是利用上述条件命名发财的。部分企业的名字如果是富人，就会引导更多的企业进入过度命名的行列，结果导致越来越多的企业过度创造中国的名字。事实上，对品牌的理解是有偏差的。因为认为品牌是名牌，就认为越有名越好，所以对于打造品牌，不会简单地将知名度、好感度、忠诚度结合起来，而是将它理解为胡乱广告。没有坚实的品牌基础，知名度越高，品牌泡沫越多，引爆的可能性和危害性就越大。产品的知名度可以通过广告快速扩大，但知名度、可信度、名声也是基于三种高度统一性的名牌不是广告在数天内就能制作出来的，而是产品质量和口碑的相互循环。品牌的核心是具有能满足消费者的产品质量，因此品牌建设的第一个要素是严格的质量管理系统生产消费者的“放心”产品。企业品牌创立和经营的最基本。品牌建设的第二个要素是企业自身的技术能力和强大的经营能力，只有满足不断发展产品的实力、不断变化的消费者的要求和社会变化，才能保持品牌价值增长和企业成长、旺盛的品牌生命力。品牌建设的第三个要素是优质售前、销售中和售后服务。服务的好坏直接影响消费者的品牌评价和认同感。品牌建设应以客户价值的提高为起点，优质高效的服务是品牌生命力的重要保证。一个品牌的建设要进行持久的战争，要经过几代人的努力，我们要把质量看作生命，通过创新来追求发展，才能创造品牌，创造名牌。提高品牌知名度信任度，作为经营、运营的起点，完成品牌好感度，以提高品牌忠诚度为目标，努力培养品牌，才能不断发展品牌健全性，发挥其价值的魅力。第二，避免产生误解的重品牌扩张原则从品牌扩张的角度看，巨人和春都犯了忽略核心主力和核心竞争力的通病。本行业还没有大、强、实时，盲目涉足陌生的行业，战线增加，分散了人、钱、物、管理各方面的资源，结果相互矛盾。GE前首席执行官杰克韦尔奇说：“如果一个领域不能实现ONE or TWO，就不要进入这个领域。另外，要在现有品牌上开发新产品，进行营销。天一亮，我想我可以做更多的事。俗话说“树下凉快”。但是品牌扩张不好，品牌形象可能会大幅下降。品牌扩展会导致帮助和抵抗。品牌扩展是指一个品牌复盖不同产品的过程，即品牌所代表的产品不断增加的过程。品牌扩展可以利用现有品牌的影响力，帮助迅速推出新产品。这是品牌扩展的魅力，但由于扩展不当，品牌形象可能受损，品牌价值降低，因此品牌扩展时必须注意品牌扩展的三个要素：一致性、限制性和时间性。1、扩展品牌时，必须注意产品定位和品牌定位的一致性著名品牌都是成功定位品牌核心价值的品牌，这种核心价值在社会大众心中占优势，甚至将该品牌看作同类产品的代名词或同类产品的领导品牌。如果形成这种思维和情绪，这个品牌的市场影响力很大。在品牌扩展中，与品牌定位不一致会动摇对品牌的想法和情绪，降低品牌的市场影响力，从而危及该品牌的市场地位。像春天一样全部展示的春岛饮料不会提高观众对春岛饮料的偏好，也会模糊春岛不桶的品牌形象，降低顾客的忠诚度。2、品牌扩展的局限性意味着品牌扩展要注意产品种类，适当企业在首次制定品牌战略时，必须注意品牌产品、市场和行业。有品牌使用范围的定义，可以维持品牌的相对稳定性。品牌定位的最大范围是该产品所属的行业，当品牌扩展整个行业时，最好设计新品牌。“巨人”集团直接无视这个因素，进入了品牌生命周期的误会。3、注意品牌延伸的节奏控制，即延伸的时间品牌在什么情况下有资格进行品牌扩展？品牌建设是一个长期的过程，因此，在品牌形象还没有在社会上确立的时候，不能随便扩大品牌。品牌已经到了市场成熟的时候，才得到了引进新产品的社会认可。否则，如果不看机会，盲目扩张，企业的资源分散将导致品牌进入衰退时期。三、提高企业的危机管理意识如上所述，3种南京官生院在危机初期，决定在一定区域或范围内控制负面报道，防止事态恶化或扩散，通过与报道媒体或消费者直接沟通等用户座谈会，通过一系列积极、积极、创造性的危机宣传活动，解除危机，在最终判决之前回收所有有问题的销售产品，向世界展示处理这些问题的企业的积极态度和诚信。以危机为动力，加强企业内部经营，重新塑造消费者心中的品牌形象和自信。这样当然会使企业遭受经济损失，但从长远来看，这是将坏事变成好事的有效方法，消费者不必对企业有很高的信用感，投入更多的时间，也可以挽回损失，获得更多的利益。“吃死人”的新闻对任何食品、饮料或健康产品企业都是致命的。危机管理课题消费者和企业之间的矛盾是根本无法避免的。越大越能见面。此外，企业外部的多个关联因素发生了巨大变化，企业很难快速掌握。但是政府对企业的发展和品牌确立的控制力很强。企业和政府之间的关系是微妙的企业在政府的支持和保护下成长，品牌才能持续很长时间。企业利用关系营销牢牢抓住政府的大腿，得到政府的青睐，品牌就可以位于一些安全的地方。媒体对企业品牌形象的作用也不容小觑。特别是在科学技术发达的这个时代，信息传播的渠道越来越多，新闻媒体和企业的关系迅速扩散，可以说是水和船。一个品牌的兴衰与新闻媒体的普石有很大关系。海外很多著名品牌都很了解这条路，所以很重视与媒体建立良好的关系。不仅如此，海外著名品牌经常通过危机事件的宣传活动变得有利。国外的一些知名品牌汽车因各种故障收到用户投诉，但通过快速危机处理实施召回程序，其品牌在观众中仍然享有很高的声誉。摩托罗拉由于手机的过分辐射，被用户投诉，有效的危机处理，摩托罗拉品牌在用户中仍然保持着很高的忠诚度.可见，保持与媒体的良好合作关系，建立巨大的媒体关系网，加强企业的危机宣传能力和市场应对能力，是中国企业在激烈动荡的市场中必须好好